Тест по логистике

1. Основные методы логистического менеджмента:

• координация, оптимизация, интеграция

• складирование, транспортировка

• управление запасами, управление снабжением

2. На сколько необходимо снизить издержки, чтобы удвоить прибыль компании:

• на 10 %

• на 100 %

• на 40 %

3. Основные функциональные области логистики для оптовой компании:

• складирование и транспортировка

• снабжение и сбыт

• управление запасами и управление снабжением

4. Полный логистический цикл:

• временной промежуток с момента заявки на поставку от поставщика до момента продажи клиенту

• стоимость перемещения товара от склада до клиента

• время доставки товара клиенту

5. Объект логистики:

• стоимость выполнения различных логистических операций

• логистическая инфраструктура компании

• операции над различными ценностями в определенный промежуток времени

6. Основной вопрос управления запасами:

• как хранить?

• сколько купить?

• где купить?

7. Два из шести правил логистики гласят:

• качество товара - необходимое, время доставки - точно в срок

• качество товара - наилучшее, время доставки - как можно быстрее

• качество товара - необходимое, время доставки - как можно быстрее

8. Какая логистическая система не предусматривает запасов:

• тянущая

• толкающая

• все предусматривают запасы

9. Каковы логистические издержки в товарообороте компании (в среднем):

• 5 %

• 30 %

• 45 %

10. Логистика – это:

• управление перемещением и хранением товарных ценностей

• управление материальными и нематериальными потоками

• снижение издержек на обслуживание сделок

ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ПОСТАВЩИКАМИ

ТЕРМИНОЛОГИЯ В ЛОГИСТИКЕ СНАБЖЕНИЯ

Обобщенное определение термина «снабжение» от Британского института управления закупочной деятельностью (British Chartered Institute of Purchasing Management, CIPS):

Снабжение» («procurement») – процесс, выполняемый организационной единицей, которая в качестве функции или части интегрированной цепи поставок отвечает за получение материалов требуемого качества в требуемом количестве в требуемое вре­мя и по требуемой цене, и за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество предприятия и реализацию кор­поративной стратегии.

• Конкурентное преимущество–особая позиция, позволяющая организации взаимодействовать с рыночными и внешними силами лучше ее конку­рентов. Двумя факторами, при помощи которых организация может до­биться конкурентного преимущества над соперниками, являются заку­почная мощь и хорошо развитые взаимоотношения с поставщиками.

• Корпоративная стратегия – цели и задачи предприятия в совокупности со средствами, при помощи которых происходит их достижение. Функ­циональные стратегии, в частности стратегия закупочной деятельнос­ти, должны быть тесно связаны с корпоративной стратегией.

Цель логистики снабжения - координация и интеграция логистических видов деятельности с маркетинговыми и коммерческими для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсами.

Варианты увеличения прибыли

Затраты на закупку материальных ресурсов составляют от 40 % до 60 % себестоимости продукции.

В обобщенном виде цель снабжения – гарантировать, что организация имеет надежную поставку материалов.

Соотношение закупочных и корпоративных целей:

Цели бизнеса	Цели по закупкам и поставкам
Заявление о позиции фирмы, предназначенное для ее рынков, в том числе о величине рыночной доли.	Задача обеспечения определенного количества и качества поставок по рыночным долям и целям рыночного позиционирования.
Ключевая цель, например выход со специализированного рынка и приход на массовый рынок.	Ключевая задача создания новых, более крупных поставщиков и систем материальных потоков, в большей степени позволяющих доставлять более крупные объемы при общей более узкой номенклатуре, одновременно поддерживая совокупный объем запасов на низком уровне.
Ключевая цель – создать новые виды бизнеса, генерирующие положительный поток наличных средств, а также обеспечивающие обоснованную прибыль.	Совершенствование потока наличных средств через снижение средних запасов, а также договоры с поставщиками о снижении размеров доставляемых партий и/или более продолжительный по времени условиях платежей.
План разработки некоторых конкретных новых товаров или услуг.	План по формированию взаимоотношений с поставщиками.
Общий план производства / использования мощностей, включающий общую политику по принятию решений типа «делать самому или покупать».	План по разработке систем, интегрирующих планирование мощностей и планирование закупок с политикой принятия решений типа «делать самому или покупать».
План внедрения программы сокращения издержек.	План внедрения стандартизации поставок и программы сокращения числа поставщиков.
Финансовый план, сформулированный в широких терминах, о том, как предлагаемые капитальные расходы будут финансироваться в привязке к временной шкале, и порядок, в котором должны достигаться цели.	Формулируемый в широких терминах финансовый план о вкладе в прибыль, ожидаемом от закупок и поставок, с указанием временных сроков, когда он должен быть выполнен, и приоритетов поставленных целей.

1. Укажите на схеме границы добавленной стоимости, дополните надпись вместо знака «вопрос», объясните получившуюся схему и придумайте к ней лозунг схеме: