Тест для самоконтроля: темы 3, 4

01. В любой более-менее развитой организации в качестве субъекта

управления выступает:

1. первое лицо организации (директор);

2. собственник организации;

3. организационная система управления;

4. координационная система управления.

02. Организация может управлять своей внешней средой через:

1. воздействия на микросреду;

2. воздействуя на макросреду;

3. воздействия на контактные группы;

4. воздействия на экономику региона.

03. Реальная форма взаимодействия организации с внешней макросредой:

1. кооперация;

2. адаптация;

3. координация;

4. планирование.

04. Превышение полного потенциала организации над простой суммой потенциалов составляющих её элементов является сутью закона:

1. соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемой системы;

2. синергии;

3. развития;

4. самосохранения.

05. Подчинение действий отдельных элементов общим целям всей

организации является сутью закона:

1. непрерывности и ритмичности движения производственных фондов;

2. приоритета целого над частью;

3. состязательности управленческих кадров;

4. учёта системы потребностей.

06. Получение организацией достоверной информации о своих внутренних и

внешних средах с целью обеспечения своей упорядоченности является

сутью закона:

1. композиции и пропорциональности;

2. единства анализа и синтеза;

3. дифференциации и универсализации функций;

4. информированности-упорядоченности.

07. Стремление организации к наиболее эффективному расположению частей

и связей между ними является сутью закона:

1. композиции и пропорциональности;

2. единства анализа и синтеза;

3. дифференциации и универсализации функций;

4. информированности-упорядоченности.

08. Наличие в организации только ей присущей наилучшей организационной

структуры управления является сутью закона:

1. оптимальной загрузки;

2. учёта системы потребностей;

3. своеобразия;

4. социальной гармонии.

09. Наличие в организации реакции управляемой системы на воздействие

управляющей системы составляет суть принципа:

1. развития;

2. дополнительности;

3. соревновательности, конкуренции;

4. обратной связи.

10. Наличие в организации одновременно существующих устойчивых,

прогнозируемых и неустойчивых, непрогнозируемых процессов

составляет суть принципа:

1. развития;

2. дополнительности;

3. соревновательности, конкуренции;

4. обратной связи.

11. Соответствие исходных ресурсов поставленным целям в организации

составляет суть принципа:

1. выделения главного;

2. соответствия;

3. энциклопедичности;

4. полноты.

12. Выделение элементов, уровней и связей при рассмотрении любых

вопросов в организации составляет суть принципа:

1. системности;

2. стандартизации;

3. своевременности информации;

4. планирования.

13. Максимальное использование стандартных элементов и действий при

решении задач в организации составляет суть принципа:

1. системности;

2. стандартизации;

3. своевременности информации;

4. планирования.

14. Обеспечение использования всех доступных ресурсов при движении

организации к своим целям составляет суть принципа:

1. планирования;

2. координации;

3. своевременности;

4. включения.

15. Правило «за двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь»

является сутью принципа:

1. сосредоточения на главном;

2. предусмотрительности;

3. важности (сохранности) информации;

4. осторожности (бдительности).

16. Передача информации в организации между субъектами одного уровня

подчинённости – это коммуникации:

1. с внешней средой;

2. по горизонтали;

3. по вертикали вверх;

4. по вертикали вниз.

17. Коммуникации, происходящие по принципу «ты видишь и слышишь

только отдельных субъектов, а все остальные при этом присутствуют»,

принято называть:

1. общественными;

2. внутриличностными;

3. межличностными;

4. в малой группе.

18. Официальное специально подготовленное общение двух и более

субъектов, как правило, имеющее целью подписание договора – это:

1. деловое совещание;

2. деловые переговоры;

3. деловая беседа;

4. деловой разговор.

19. Основные признаки организационной культуры:

1. формальность, индивидуальность, необходимость;

2. неформальность, популярность, народность;

3. неизменность, стабильность, устойчивость;

4. всеобщность, неформальность, устойчивость.

20. Создание в организации «писаных» и «неписаных» норм поведения для

персонала является сутью:

1. интегрирующей функции организационной культуры;

2. охранной функции организационной культуры;

3. замещающей функции организационной культуры;

4. регулирующей функции организационной культуры.

21. Проектирование организации – это:

1. создание полного комплекта чертежей;

2. проведение технико-экономических расчётов;

3. взаимоувязка основных параметров со всеми заинтересованными лицами;

4. создание прообраза предполагаемой организации.

22. Использование предыдущего опыта при проектировании организации –

это метод:

1. организационного моделирования;

2. структуризации цели;

3. экспертный;

4. аналогий.

23. Этап проектирования организации, на котором разрабатывается план

организационных преобразований, называется этапом:

1. анализа эффективности;

2. внедрения;

3. собственно проектирования;

4. диагностики.

24. Основной ресурсной проблемой развития организации является:

1. формирование систем менеджмента качества;

2. смена ключевого стратегического ресурса;

3. открытость организации;

4. рост объёмов трансконтинентальных и транснациональных перевозок.

25. Организации, выбравшие в качестве основного ориентира

удовлетворение запросов клиента, называются организациями:

1. движимые акционерами;

2. движимые клиентами;

3. адаптивными;

4. сетевыми.