- •5 Выработка и принятие управленческих решений
- •Статья 56. Понятие трудового договора. Стороны трудового договора
- •Должностная инструкция (ДИ) должна четко регламентировать круг должностных обязанностей, полномочий и ответственности работника.
- •Уже упоминаемая выше соционика в своём развитии вышла на «Модель информационного метаболизма», автором которой является А. Аугустинавичюте . Вот что она сообщает:
- •Содержательные теории мотивации
- •Абрахам Маслоу (1908 – 1970)
- •Иерархия потребностей по Маслоу:
- •Клейтон Альдерфер
- •Дэвид МакКлелланд
- •Потребность успеха (достижения):
- •Потребность принадлежности (соучастия):
- •Потребность власти:
- •Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга
- •Теория ожиданий Виктора Врума
- •Мотивация = (ожидание) х (инструментальность) х (валентность)
- •Теория справедливости Адамса
- •Основной вывод теории справедливости
- •Теория Портера - Лоулера
- •Выводы из модели Портера - Лоулера
- •Законы Йоркса - Додсона
- •1-й закон:
- •2-й закон:
- •Можно сделать выводы:
- •Роль вознаграждения за труд.
- •Дж. У. Хант. «Управление людьми в компаниях».
- •Лишь чужими глазами
- •Полупустое и полуполное: Полупустое есть то же, что и полуполное. Если равны половины, значит равны и целые. Следовательно, пустое есть то же, что и полное.
- •Чётное и нечётное: 5 есть 2+3 («два и три»). Два — число чётное, три — нечётное, выходит, что пять — число и чётное и нечётное.
- •Не знаешь то, что знаешь: «Знаешь ли ты, о чём я хочу тебя спросить?» — «Нет». — «Знаешь ли ты, что добродетель есть добро?» — «Знаю». — «Об этом я и хотел тебя спросить. А ты, выходит, не знаешь то, что знаешь».
- •Лекарства: «Лекарство, принимаемое больным, есть добро. Чем больше делать добра, тем лучше. Значит, лекарств нужно принимать как можно больше».
- •Вор: «Вор не желает приобрести ничего дурного. Приобретение хорошего есть дело хорошее. Следовательно, вор желает хорошего».
- •Отец — собака: «Эта собака имеет детей, значит, она — отец. Но это твоя собака. Значит, она твой отец. Ты её бьёшь, значит, ты бьёшь своего отца и ты — брат щенят».
- •Рогатый: «Что ты не терял, то имеешь. Рога ты не терял. Значит, у тебя рога».
- •Скрытое управление и манипулирование в системе «руководитель — подчиненные»
- •По В.П. Шейнову.
- •Раппорт
- •Модель покупательского поведения
- •Маркетинг взаимоотношений. Опыт российских коммерсантов.
- •Измерение чувствительности к цене (PSM)
- •24 Эффективные продажи
- •Модель Хэнди и Харрисона
- •Культура власти (Зевс)
- •Культура роли (Аполлон)
- •Культура задачи (Афина)
- •Культура личности (Дионис)
- •Виды производств:
- •Штучное и мелкосерийное производство:
- •Крупносерийное и массовое производство:
- •Поточное производство:
- •Провозглашаемые ценности:
- •Деловой этикет
- •Шесть заповедей делового этикета по Джен Ягер.
- •(советы менеджеру)
- •Пунктуальность (делайте все вовремя):
- •Конфиденциальность (не болтайте лишнего):
- •Будьте любезны и доброжелательны:
- •Внимание к окружающим (думайте о других):
- •Внешний облик (одевайтесь «как положено»):
- •Грамотность (говорите и пишите хорошим языком):
- •Методы воздействия:
- •Общение по телефону
- •Болтун подобен маятнику: того и другой надо остановить.
- •К. Прутков
- •Главные требования
- •Если позвонили Вам:
- •Если позвонили Вы:
- •Мифы о героях
- •Истории-предупреждения
- •Истории о корпоративных правилах поведения
- •27 Корпоративные мероприятия
- •Event management
- •Организуя развлечение для сотрудников, желательно избежать всех возможных негативных последствий. Это касается времени проведения мероприятия, его продолжительности и иных аспектов.
- •Если это просто «дань традициям» - то каким? У кого и зачем покупается индульгенция?
- •Вот такие сюжеты предлагают некоторые компании:
- •Подготовка корпоративного мероприятия
- •Исследования и другие предварительные работы
- •Исследования
- •Собственные данные:
- •Опросы, анкеты:
- •Идеи по проведению вашего мероприятия
- •Учет ожиданий
- •Атмосфера. Правило пяти чувств
- •Зрение
- •Слух
- •Осязание
- •Обоняние
- •Вкус
- •Планирование времени
- •Расписание
- •Проблемы
- •Риск-менеджмент мероприятий
- •Основные риски
- •Ошибки мероприятий
- •Запас прочности мероприятия
- •Этика
- •Риски, связанные с подрядчиками
- •28 Эккаунтинг
- •Список использованных источников
выступления в соседнем конференц-зале в неподходящий момент. Позаботьтесь о том, чтобы этого избежать.
Музыкальное сопровождение. Музыка, безусловно, влияет на наше восприятие. Например, информация запоминается лучше всего под классическую музыку. Известно, что интеллектуальные и творческие черты личности проявляются ярче под музыку Моцарта. Оздоравливает! Под ритмичную хочется двигаться. Зажигательная латиноамериканская музыка заставляет улыбаться. Меняйте музыку в зависимости от ваших целей. Даже если у вас исключительно деловое мероприятие, ставьте музыку в перерывах, это позволит участникам расслабиться.
Не бойтесь использовать классическую музыку. Большинство людей все-таки любят классику, хотя и не часто слушают ее для собственного удовольствия. Пусть ваше мероприятие будет чемто необычным для них. Ведь мероприятие – это то, что отличается от повседневности.
Фон. Типичный фон в зале, где ничего не происходит и находится много людей,– однородный гул немного приглушенных голосов. Это тоже определенная атмосфера. Однако в некоторых случаях ваши участники будут ощущать себя гораздо комфортнее и раскованнее, если фоном станет негромкая музыка, например легкий, ненавязчивый джаз.
Сигналы. В некоторых случаях вам придется подавать звуковые сигналы. Все знают, как звонят в колокольчик, привлекая внимание, или свистят в свисток спортивные судьи, как аукционист стучит молотком, подтверждая ставки, как звонят в театре, сообщая о начале представления. Все это – элементы звукового управления человеческой группой. Возможно, вам тоже это потребуется – обзаведитесь нужным инвентарем.
Осязание
Подумайте, каким должно быть ваше мероприятие на ощупь. Человек осязает кончиками пальцев, помните об этом.
Текстура. Соответствие имиджу. Пощупайте вслепую ваши приглашения, раздаточный материал, покрытие столов. Потому что участники будут это делать Овеществление услуг. Организация мероприятий – услуга. Это нематериальный товар, вы не
можете его потрогать. Казалось бы, на этом можно успокоиться и не обращать внимания на нематериальность вашей деятельности. Однако человек устроен так: что нельзя потрогать, не кажется настоящим продуктом, человеку хочется иметь материальное подтверждение того, на что он потратил время.
Помогите ему в этом. Постарайтесь овеществить участие в вашем мероприятии. Выдайте памятный сертификат, печатные материалы мероприятия, фирменный сувенир или подарок. Ощутив их в руках, участник глубже осознает ценность мероприятия.
На мероприятия ходят за знаниями, эмоциями, ощущениями – их никак нельзя потрогать. Поэтому консультанты стараются писать толстые отчеты. Выдаются сертификаты о том, что человек принял участие в забеге или обладает должной квалификацией. И наша задача как организаторов постараться овеществить ту услугу, которая предоставляется.
Обоняние
Обоняние как никакое другое наше чувство взаимодействует с памятью. Учтите и используйте это. Отныне обоняние для вас орган памяти.
Ассоциации. Проверьте, какие ассоциации вызывает тот или иной запах. У большинства россиян Новый год ассоциируется с запахом мандаринов, хвои, оливье, шампанского (у некоторых с запахом бенгальских огней).
Чем будет пахнуть ваше мероприятие? Возможно, участники и не заметят определенного запаха, однако подсознательно отметят, что мероприятие им понравилось, если запах приятный.
566
Если у вас нет идей, то могу посоветовать запах лимона, грейпфрута или розмарина в качестве фона для деловых мероприятий. Также хорошо подойдет запах мяты или све-жезаваренного кофе (есть люди, которые не пьют кофе, но почти нет людей, которым был бы неприятен его запах).
Осторожно! Запах либо нравится, либо нет. Старайтесь избегать сильных ароматов. Не у всех ассоциации совпадают с вашими, так что будьте готовы к такому повороту. Также, особенно если вы используете натуральные запахи, не забывайте, что среди гостей могут оказаться аллергики. Инспекция. Помните, что запахи бывают не только приятными, но и неприятными. Проверьте ваше помещение, не доносятся ли до него посторонние запахи кухни или туалета. Выясните, как помещение вентилируется, можно ли его быстро проветрить. Новый год может пахнуть фейерверками, но целый вечер ими пахнуть не должно.
Если у вас деловое мероприятие, например конференция, и в середине дня перед обедом все чувствуют аромат кухни, деловой атмосферы совершенно не будет – все будут ерзать на стульях и ждать, когда же закончатся выступления.
Если поставить ароматизатор (например, ароматическую свечку) на батарею, откуда идет теплый воздух, можно быстро наполнить помещение приятным ароматом.
Вкус
Постарайтесь, чтобы закуски и вообще еда, поданная на вашем мероприятии, соответствовали приглашенной аудитории, гармонично сочетались с впечатлениями, полученными от других органов чувств. Позаботьтесь, чтобы блюд было достаточно и они были хорошего качества. Плохой обед может полностью испортить впечатление о мероприятии. Вспомните, что питание может оказаться одним из вторичных мотивов участия в вашем мероприятии.
Стоит обратить внимание на некоторые моменты. Например, почему попкорн так хорошо продается в кинотеатрах, хотя в обычной жизни мы его почти не едим? В кино мы ходим, чтобы испытать там эмоции, которых нам не хватает в реальной жизни. А эмоции – это довольно сильный стресс для организма. Испытывая стресс, мы должны его погасить. Сделатьэто можно разными способами, и еда – один из наиболее древних способов успокоения.
Пребывание в обществе незнакомых людей, интенсивное общение с ними вызывают определенный стресс у ваших участников. Расставьте в доступных местах леденцы, блюда с маленькими печеньями и т. д. Те, кто захочет погасить стресс, инстинктивно к ним потянутся. Проследите, чтобы вкус помог им в этом.
Небольшая ремарка по теме.
Event-менеджер инвестиционного банка рассказала, что, когда они готовят ежегодный отчет или любую презентацию для своих инвесторов, их меню бывает предельно лаконичным. Почему? Потому, что если они будут делать богатое меню, то инвесторы скажут: «Так вот на что тратятся наши деньги?! Не надо устраивать шикарные фуршеты из нашей прибыли, лучше выплатить большие дивиденды». Ограниченным набором блюд меню организаторы подчеркивали, что заботятся о достатке акционеров, а не тратят деньги на что-то другое.
Планирование времени
Начнем с того, когда вы хотите провести ваше мероприятие. Необходимо учитывать следующее:
–время года;
–день недели;
–время дня.
Например, в зависимости от времени года нужно учитывать вероятность плохой погоды и то, как повлияет на посещаемость мероприятия спад или пик деловой активности в организации. Для
567
иногородних участников лучше проводить мероприятия в понедельник или пятницу: тогда они смогут захватить еще выходные для реализации своих личных планов.
Если вы назначаете мероприятие на начало дня, сотрудники будут иметь возможность закончить все дела на рабочем месте накануне. Если же вы назначили мероприятие на вечер, срочные дела в течение дня могут изменить планы участников.
Задайте себе вопрос: чье время тратится на мероприятие? Если вы планируете мероприятие на будний день, время тратят компании и превалировать должны корпоративные мотивы. Если мероприятие намечено на выходной, тратится личное время и должны в первую очередь учитываться личные интересы.
Расписание
Человек не может быть сосредоточен постоянно, необходимы перерывы. Поэтому, если ваше мероприятие длится более двух часов, предусмотрите перерыв, нечто вроде театрального антракта.
Вэто время участники смогут обсудить свои впечатления, выпить кофе, выкурить сигарету, сделать срочные звонки, размяться, наконец.
Для некоторых мероприятий, целью которых является общение между участниками, паузы – единственное время, когда это можно сделать не торопясь. В этом случае перерывы станут для участников не меньшей ценностью, чем остальная часть мероприятия.
Если по каким-то причинам вы не можете сделать общий перерыв в мероприятии для всех участников, позаботьтесь о том, чтобы каждый мог решить проблему короткой паузы самостоятельно. Например, в ходе длительного заседания, конференции вы можете организовать постоянный кофе в зале или в холле рядом с залом, где проводится мероприятие. Нормальное расписание предполагает формулу 3/4 к 1/4, где четверть времени уделяется перерывам или смене вида деятельности. Вспомните школу: 45 минут урок и 15 минут перемена.
Взначительной степени то же касается и любых других мероприятий.
Подведем итоги этого раздела. Обязательными составляющими успешного мероприятия являются:
–внятная цель;
–правильное время;
–правильное место;
–подготовленные люди;
–грамотное руководство;
–техническое оснащение;
–атмосфера, задействующая все пять чувств;
–хороший сценарий.
Все это важно в совокупности: плохая проработка любого из этих пунктов сведет на нет все ваши усилия. Чтобы этого не произошло, необходимо четкое планирование, о котором сейчас и пойдет речь.
Планирование мероприятий Основные элементы планирования:
–цели и задачи мероприятия;
–концепция мероприятия;
–время и место проведения;
–время и темп исполнения;
568
–пути достижения целей;
–необходимые ресурсы и распределение работ: а) персонала; б) техники и оборудования; в) бюджета;
–работа с поставщиками и субподрядчиками.
Позаботьтесь, чтобы все члены вашей команды могли четко и приблизительно одинаково ответить на вопрос о целях мероприятия. Это важно как для вас самих, так и для участников, поскольку на мероприятия не должны прийти люди с совершенно разными ожиданиями, получившие разную информацию от организаторов. (к сожалению, совсем не редкий случай).
Если ваше мероприятие хоть немногим сложнее внутрифирменной планерки, вам стоит написать его концепцию. Это должен быть документ, который описывает ваше видение мероприятия: каким оно будет, когда состоится. Возможно, реальное мероприятие будет отличаться от вашего предварительного ожидания. Отнеситесь к этому спокойно. Это своеобразное предложение внутрифирменному рынку. Даже если в итоге все пройдет не так, как вы запланировали,– все равно вам стоит иметь предварительное представление.
«Если тебе все равно, куда ты хочешь попасть, девочка, тебе не важно, куда идти»,– говорил Алисе улыбающийся Чеширский Кот.
Концепция поможет понять, куда вы хотите попасть. Включите в проект концепции то, что вы могли бы рассказать за чашкой чая потенциальному участнику мероприятия. Концепция в дальнейшем может использоваться в качестве основы для создания сайта мероприятия, информационных брошюр и т. д.
Для удобства планирования вы можете использовать временные отрезки: месяц, неделя, день. Чем больше времени до мероприятия, тем более крупными временными отрезками вы можете оперировать.
В типичном случае, если подготовка мероприятия начинается за несколько месяцев, вам понадобятся три плана:
–общий план работ – понедельный или помесячный;
–план заключительного этапа: в последние несколько дней перед мероприятием, когда подходят все дэд-лайны (от англ. deadline – окончательные, крайние сроки), соединение всех
временных компонентов должно быть филигранным;
– сценарий самого мероприятия. Будет вполне правильно, если он будет поминутным.
Как составить план? Лучше всего, если у вас уже есть план предыдущего мероприятия, которое прошло исключительно успешно, и вам нужно лишь внести коррективы. Даже если мероприятие не было слишком удачным, все равно хорошо, если план сохранился. Это значит, что вы сможете его использовать, поскольку знаете, где и что нужно исправить.
Если же такого плана нет, придется составить его в первый раз. Вот несколько советов.
•Составьте общий список всех работ, которые предстоит сделать перед мероприятием. Просто напишите их в столбик на бумаге. Постарайтесь сделать это чрезвычайно скрупулезно.
569