- •5 Выработка и принятие управленческих решений
- •Статья 56. Понятие трудового договора. Стороны трудового договора
- •Должностная инструкция (ДИ) должна четко регламентировать круг должностных обязанностей, полномочий и ответственности работника.
- •Уже упоминаемая выше соционика в своём развитии вышла на «Модель информационного метаболизма», автором которой является А. Аугустинавичюте . Вот что она сообщает:
- •Содержательные теории мотивации
- •Абрахам Маслоу (1908 – 1970)
- •Иерархия потребностей по Маслоу:
- •Клейтон Альдерфер
- •Дэвид МакКлелланд
- •Потребность успеха (достижения):
- •Потребность принадлежности (соучастия):
- •Потребность власти:
- •Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга
- •Теория ожиданий Виктора Врума
- •Мотивация = (ожидание) х (инструментальность) х (валентность)
- •Теория справедливости Адамса
- •Основной вывод теории справедливости
- •Теория Портера - Лоулера
- •Выводы из модели Портера - Лоулера
- •Законы Йоркса - Додсона
- •1-й закон:
- •2-й закон:
- •Можно сделать выводы:
- •Роль вознаграждения за труд.
- •Дж. У. Хант. «Управление людьми в компаниях».
- •Лишь чужими глазами
- •Полупустое и полуполное: Полупустое есть то же, что и полуполное. Если равны половины, значит равны и целые. Следовательно, пустое есть то же, что и полное.
- •Чётное и нечётное: 5 есть 2+3 («два и три»). Два — число чётное, три — нечётное, выходит, что пять — число и чётное и нечётное.
- •Не знаешь то, что знаешь: «Знаешь ли ты, о чём я хочу тебя спросить?» — «Нет». — «Знаешь ли ты, что добродетель есть добро?» — «Знаю». — «Об этом я и хотел тебя спросить. А ты, выходит, не знаешь то, что знаешь».
- •Лекарства: «Лекарство, принимаемое больным, есть добро. Чем больше делать добра, тем лучше. Значит, лекарств нужно принимать как можно больше».
- •Вор: «Вор не желает приобрести ничего дурного. Приобретение хорошего есть дело хорошее. Следовательно, вор желает хорошего».
- •Отец — собака: «Эта собака имеет детей, значит, она — отец. Но это твоя собака. Значит, она твой отец. Ты её бьёшь, значит, ты бьёшь своего отца и ты — брат щенят».
- •Рогатый: «Что ты не терял, то имеешь. Рога ты не терял. Значит, у тебя рога».
- •Скрытое управление и манипулирование в системе «руководитель — подчиненные»
- •По В.П. Шейнову.
- •Раппорт
- •Модель покупательского поведения
- •Маркетинг взаимоотношений. Опыт российских коммерсантов.
- •Измерение чувствительности к цене (PSM)
- •24 Эффективные продажи
- •Модель Хэнди и Харрисона
- •Культура власти (Зевс)
- •Культура роли (Аполлон)
- •Культура задачи (Афина)
- •Культура личности (Дионис)
- •Виды производств:
- •Штучное и мелкосерийное производство:
- •Крупносерийное и массовое производство:
- •Поточное производство:
- •Провозглашаемые ценности:
- •Деловой этикет
- •Шесть заповедей делового этикета по Джен Ягер.
- •(советы менеджеру)
- •Пунктуальность (делайте все вовремя):
- •Конфиденциальность (не болтайте лишнего):
- •Будьте любезны и доброжелательны:
- •Внимание к окружающим (думайте о других):
- •Внешний облик (одевайтесь «как положено»):
- •Грамотность (говорите и пишите хорошим языком):
- •Методы воздействия:
- •Общение по телефону
- •Болтун подобен маятнику: того и другой надо остановить.
- •К. Прутков
- •Главные требования
- •Если позвонили Вам:
- •Если позвонили Вы:
- •Мифы о героях
- •Истории-предупреждения
- •Истории о корпоративных правилах поведения
- •27 Корпоративные мероприятия
- •Event management
- •Организуя развлечение для сотрудников, желательно избежать всех возможных негативных последствий. Это касается времени проведения мероприятия, его продолжительности и иных аспектов.
- •Если это просто «дань традициям» - то каким? У кого и зачем покупается индульгенция?
- •Вот такие сюжеты предлагают некоторые компании:
- •Подготовка корпоративного мероприятия
- •Исследования и другие предварительные работы
- •Исследования
- •Собственные данные:
- •Опросы, анкеты:
- •Идеи по проведению вашего мероприятия
- •Учет ожиданий
- •Атмосфера. Правило пяти чувств
- •Зрение
- •Слух
- •Осязание
- •Обоняние
- •Вкус
- •Планирование времени
- •Расписание
- •Проблемы
- •Риск-менеджмент мероприятий
- •Основные риски
- •Ошибки мероприятий
- •Запас прочности мероприятия
- •Этика
- •Риски, связанные с подрядчиками
- •28 Эккаунтинг
- •Список использованных источников
потенциале общего знания. Только через активизацию общего интеллекта возможны и развитие, и прогресс общества, и жизнь человека в мире и процветании. Предприятие также развивается за счет активизации общего знания персонала компании. Поэтому управление, в которое вовлечены все служащие, обладает неисчерпаемым потенциалом.
Именно эти идеи лежат в основе построения современных организационных структур управления органического типа. От типа организации, превалирующего в экономике, зависит степень ее развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованием времени. В конечном счете это определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного общества.
Деловой этикет
Хорошие деловые манеры настолько способствуют развитию Вашей карьеры, что надо использовать любую возможность поучиться им Джен Ягер
Во второй половине XVIII века в Англии начался промышленный переворот, что привело к развитию предпринимательства, развитию буржуазии. Именно тогда, чтобы обозначить свою принадлежность к новому классу, новые торговцы, банкиры и владельцы мануфактур стали вводить нормы поведения, одежды, впоследствии составившие современный американо - европейский деловой стиль. В XIX и XX веке европейские и американские бизнесмены играли доминирующую роль на мировой арене. Вместе со своим капиталом, товарами и технологиями они принесли всему миру и правила поведения в деловой среде. С тех пор этих правил придерживаются бизнесмены не только Европы и Америки, но и Японии, Азии. Африки. Во всех странах атрибутом делового человека чаще всего является английский пиджак, смокинг или фрак. Однако и по сей день сохраняются различия в нормах и правилах одежды и поведения в разных странах. Национальные особенности, история, климат, исторически сложившиеся моральные нормы оказывают влияние на то, как бизнесмены, да и не только они, одеваются, ведут себя, что считают приличным и достойным, и что является знаком ненадежности или неуважения к партнеру.
Несмотря на существующие отличия в традициях и правилах в разных странах, основные принципы остаются постоянными – уважение к партнеру и его времени, уважение его права на личную жизнь и поддержание определенной дистанции между вами, уважение к культуре и истории данной страны. Именно это главное в любых, в том числе и деловых отношениях с жителями других стран.
Умение вести себя с людьми надлежащим образом является одним из важнейших, если не важнейшим, фактором, определяющим шансы добиться успеха в бизнесе, служебной или предпринимательской деятельности.
Дейл Карнеги еще в 30-е годы заметил, что успехи того или иного человека в его финансовых делах даже в технической сфере или инженерном деле процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять - от его умения общаться с людьми. В этом контексте легко объяснимы попытки многих исследователей сформулировать и обосновать основные принципы этики делового общения или, как их чаще называют на Западе, заповеди personal public relation («деловой этикет»)
542