Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ 09 / Стратегічне управління Учебное пособие в опорных схемах 2013 .doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Типы прогнозов

1. Экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании по конкретному продукту.

2. Прогнозы развития технологии позволяют предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть.

3. Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов.

4. Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знаний.

5. Социальное прогнозирование дает возможность предсказать изменения, происходящие в социальных установках людей и состояния общества.

Методы прогнозирования

  • Метод экстраполяции – базируется на допущении неизменности или относительной стабильности имеющихся тенденций развития;

  • Экспертный метод – использование знаний и опыта экспертов разной квалификации;

  • Метод моделирования – представляет собой целый ряд экономико-математических, эконометрических и других моделей, которые имеют общее направление – построение модели объектов реальной действительности, дабы создать основу для отработки оптимальных управленческих решений.

Алгоритм разработки «сценариев будущего»

Этапы

Содержание

1. Установление предмета исследования и его структурирование

  • установление предмета исследования;

  • определение показателей, посредством которых можно охарактеризовать предмет исследования;

  • какая дополнительная информация необходима;

  • анализ фактического состояния предмета исследования

2. Определение существенных факто-

ров, влияющих на предмет исследова-

ния

  • отбор факторов и альтернатив;

  • определение направления и силы воздействия факторов;

  • определение структуры влияющих факторов на предмет исследования;

  • графическое представление взаимосвязей

3. Определение тенденций развития

  • прогноз фактического состояния предмета исследования;

  • выявление факторов с явной и неявной тенденцией развития;

  • определение и обоснование альтернатив развития для областей с неявным развитием

4. Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего

  • разработка альтернативных сценариев и их проверка на комплексность, логику и непротиворечивость;

  • отбор двух-трех вариантов по выбранному критерию;

проверка отобранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень вероятности

5. Интерпретация выбранных сценариев развития

  • прогноз развития выбранных сценариев;

  • разработка детальной расширенной редакции отобранных сценариев;

  • определение результатов противодействия событий, которые могут повлиять на ход развития;

  • разработка «сценария будущего» с учетом влияния ротиводействующих событий

6. Разработка окончательного варианта сценария и снижение степени риска

  • формулировка «сценария будущего» с учетом всех вновь открывающихся факторов и событий;

  • оценка влияния отклонений от оснований идеи сценария;

оценка возможных отклонений от первоначального образа организации

7. Перенос сценария на практическую основу

  • формулирование стратегического видения организации