Элементы стратегического контроля
Установление
показателей
Эффективнос-
ти; Использова-
ния челове-
ческих ресурсов; Состояния
внешней сре-
ды; Внутриорга-низационных
процессов
Система
измерения и отслеживания
Подходы: Рыночный Выход
различных подразделений Бюрократический Установление
норм отношений и системы цен- ностей Сравнение
и оценка результатов
Ситуации: Реальное
состояние вы-
ше желаемого Реальное
состояние соответствует
желаемому Реальное
состояние ху-
же желаемого Проведение
корректи- ровки
Пересмотр па-
раметров контроля
Пересмотр це-
лей
Пересмотр
стратегии
Пересмотр структуры, информацион-
ного обеспече
ния, операций,
процессов
Классификация действующих на предприятиях систем
контроля исполнения
|
Признаки классификации |
Виды систем контроля | ||
|
Цели и задачи системы контроля |
Текущий контроль выполнения решений |
Контроль за деятельностью отдельных производственно- управленческих подсистем |
Стратегический контроль |
|
Время осуществления контроля |
Предварительный контроль |
Текущий контроль |
Заключительный контроль |
|
Объект контроля |
Сроки выполнения приказов, распоряжений, отдельных заданий, документов |
Качество работы (отдельных работни- ков, групп, подразделений) |
Соблюдение уста- новленных параметров: технических, экономических, организационных |
|
Глубина руководя- щего влияния |
Система наблюдения и получения инфор- мации за ходом вы- полняемых работ (мониторинг) |
Оперативное вмеша- тельство в процессы производства и управления |
Контроль за резуль- татами производст- венной и управлен- ческой деятельности |
|
Оборудование, ис- пользуемое для контрольных операций |
Журналы, картотеки, табло, графики |
Автоматизирован- ный контроль исполнения |
Комбинированные системы контроля |
Структура информационной базы стратегических данных
|
Название раздела |
Составляющие раздела |
|
Микросреда организации |
Конкуренты, поставщики, компьютерная программа SWOT-анализа, партнеры, темпы инфляции, развитие производства периферийного оборудования |
|
Производственная система |
Сырье и новые материалы, комплектующие, производственные технологии, компьютеризированная система управления ресурсами, календарные графики работы как предприятия в целом, так и отдельных функциональных штабных подразделений |
|
НИОКР |
Бюджет НИОКР и его разделение, направления проведения исследований, имеющиеся разработки |
|
Финансы |
Отчеты и планы доходов и расходов, денежных поступлений, поступления и использование финансовых ресурсов, система мониторинга финансового состояния предприятия |
|
Персонал |
База данных рабочих кадров, компьютерная система планирования необходимого количества персонала, Система оценки персонала, календарные планы и графики работы работников предприятия |