Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ 09 / Стратегічне управління Учебное пособие в опорных схемах 2013 .doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Пример невзвешенной оценки конкурентной силы

Шкала оценок: 1 – очень плохо, 10 – очень хорошо

Ключевые факторы успеха

Компания АВС

Конкуренты

1

2

3

Качество и характеристика товара

8

5

10

1

Репутация(имидж)

8

7

10

1

Производственные возможности

2

10

4

5

Использование технологий

10

1

7

4

Финансовые ресурсы

9

9

10

5

Инновационные возможности

9

7

9

3

Издержки по сравнению с конкурентами

5

6

8

2

Дилерская сеть и возможности распространения

5

7

5

2

Обслуживание клиентов

5

6

8

2

Невзвешенная общая оценка

61

58

71

25

Пример взвешенной оценки конкурентной силы

Шкала оценок: 1 – очень плохо, 10 – очень хорошо

Ключевые факторы успеха

Вес

Компания АВС

Конкуренты

1

2

3

Качество и характеристика товара

0,1

8/0,8

5/0,5

10/1,0

1/0,1

Репутация(имидж)

0,1

8

7

10

1

Производственные возможности

0,1

2

10

4

5

Использование технологий

0,05

10

1

7

4

Финансовые ресурсы

0,05

9

9

10

5

Инновационные возможности

0,05

9

7

9

3

Издержки по сравнению с конкурентами

0,1

5

6

8

2

Дилерская сеть и возможности распространения

0,3

5

7

5

2

Обслуживание клиентов

0,15

5

6

8

2

Сумма весов

1,0

61

58

71

25

Взвешенная общая оценка

5,95

7,7

6,85

2,1

Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе (розничная торговля)

Стратегическая группа конкурентов– это некоторое множество организаций, соперничающих в определенной области и имеющих общие черты. Такими чертами могут быть похожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, идентичные товары, каналы сбыта, сервис и прочие элементы маркетинга.

Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации

Сильные стороны:

  • выдающаяся компетентность;

  • адекватные финансовые ресурсы;

  • высокая квалификация;

  • хорошая репутация у покупателей;

  • известный лидер рынка;

  • изобретательный стратегии в функциональных сферах деятельности организации;

  • возможность получения экономии от роста объема производ­ства;

  • защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

  • подходящая технология;

  • преимущества в области издержек;

  • преимущества в области конкуренции;

  • наличие инновационных способностей и возможности их реа­лизации;

  • проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

  • нет ясных стратегических направлений;

  • ухудшающаяся конкурентная позиция;

  • устаревшее оборудование;

  • более низкая прибыльность потому, что...;

  • недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

  • отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

  • плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

  • мучение с внутренними производственными проблемами;

  • уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

  • отставание в области исследований й разработок;

  • очень узкая производственная линия;

  • слабое представление о рынке;

  • конкурентные недостатки;

  • ниже среднего маркетинговые способности;

  • неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

  • выход на новые рынки или сегменты рынка;

  • расширение производственной линии;

  • увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

  • добавление сопутствующих продуктов;

  • вертикальная интеграция;

  • возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

  • самодовольство среди конкурирующих фирм;

  • ускорение роста рынка.

Угрозы:

  • возможность появления новых конкурентов;

  • рост продаж замещающего продукта;

  • замедление роста рынка;

  • неблагоприятная политика правительства;

  • возрастающее конкурентное давление;

  • рецессия и затухание делового цикла;

  • возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

  • изменение потребностей и вкуса покупателей;

  • неблагоприятные демографические изменения.