Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОПм 09.1 / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

Тема 9. Организационное обеспечение стратегического управления План

9.1. Сущность процесса реализации стратегии

9.2. Организационная структура как объект стратегических изменений.

9.3. Финансово-экономическое обеспечение стратегического управления

В результате изучения темы студенты должны знать:

- содержание задач стадии выполнения стратегии;

- сущность и основные задачи стратегических изменений;

- типы стратегических организационных структур управления;

- факторы, влияющие на выбор организационной структуры;

- принципы приведения ОСУ в соответствие со стратегией.

9.1. Сущность процесса реализации стратегии. Функции высшего руководства

Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап– углубленноеизучениесостояния среды, целей и разработанных стратегий:

  • окончательное уяснение сущности определенных целей, стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;

  • широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для углубленного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий.

Второй этап– принятие решений по эффективному использованию имеющихся у фирмыресурсов.

Третий этап – принятие решений по поводу организационной структуры.

Четвертый этап– проведение необходимыхизмененийв фирме, а для этого необходимо:

  • составить сценарий возможного сопротивления изменениям;

  • провести действия с целью ослабления стремления к сопротивлению изменениям;

  • устранить или уменьшить до минимума реальное сопротивление;

  • закрепить проведенные изменения.

Пятый этап– пересмотретьпланосуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.

Процесс реализации стратегии осуществляется посредством изменений, которые фактически являются сердцевиной выполнения стратегии и направлен на решение трех задач (рис. 9.1):

Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация (распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п.).

Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами, с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии (структура, схема мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделяемые убеждения, ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.д.)

В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

Стратегические изменения – изменения в организации, которые проводятся в процессе выполнения стратегии.

Стратегические изменения

Выбор и приведение в соответствии со стратегией стиля лидерства

Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганиза-

ционными

процессами

Установление приоритетности среди административных задач

Рис. 9.1. Основные задачи стратегических изменений

Типы изменений

Можно выделить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений (табл. 9.1)

Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. Изменения происходят в организационной культуре, в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.

Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.

Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателя. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а так же маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.

Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.

Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию. При таком подходе очень важно следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.

Таблица 9.1

Тип изменения

Области проведения изменения

Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру.

Изменения происходят в организационной культуре, в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.

Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не

В этом случае слияние различных культур, появ- ление новых продуктов и новых рынков требуют внутриорганизационных

меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией.

изменений, особенно касающихся организационной структуры.

Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателя.

В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а так же маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.

Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.

Продолжение таблицы 9.1

Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию.

При таком подходе очень важно следить за возможными нежелательными изме- нениями во внешней среде.