Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОПм 09.1 / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

7.3. Общие конкурентные стратегии (бизнес-стратегии)

Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделений с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции подразделения.

Бизнес-стратегия содержит следующие элементы:

1.Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах.

2.Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке.

3.Накопление необходимых знаний и средств производства.

4.Координация стратегических инициатив функциональных подразделений.

5.Решение конкретных стратегических проблем компании.

Согласно М. Портеру, существует три подхода к выбору конкурентных стратегии на уровне СБЕ (рис. 7.4):

  • Общее лидерство по издержкам

  • Дифференцирование

  • Фокусирование

При этом выбор стратегии определяется сильными сторонами организации, ее ключевыми компетенциями и слабостями ее конкурентов (табл. 7.1.).

М. Портер выделяет пять вариантов стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций.

1. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги.

2. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов.

3. Стратегия оптимальных издержек дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации.

4. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

5. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

Таблица 7.1

Общие требования для успешного следования конкурентным стратегиям м. Портера

Общая стратегия

Традиционно необходимые навыки и

ресурсы

Общее требования к

организации

Общее лидерство по издержкам

Непрерывные капиталовложения и доступ к капиталу

Навыки инжиниринга производственного процесса

Жесткий контроль

Жесткий контроль над расходами

Частые и подробные контрольные отчеты

Структурирование организации и распределение обязанностей

над рабочим процессом

Система сбыта с низкими издержками

Материальные стимулы, основанные на обязательном выполнении принятых количественных норм

Дифференцирование

Широкие возможности в маркетинге

Инжиниринг продукции

Создание творческой атмосферы

Широкие возможности проведения теоретических исследований

Формирование репутации корпорации как компании, выпускающей продукции высокого качества либо лидера использования новых технологий

Формирование определенных традиций в результате

долговременной работы в данной отрасли либо использование уникальной комбинации навыков и опыта из других видов бизнеса

Четкая координация функций в сфере научно-исследовательских работ, разработки новых видов продукции и маркетинга

Субъективная оценка и использование стимулов вместо количественной оценки результатов труда

Создание благоприятных условий для привлечения высококвалифицированных рабочих, ученых и творчески мыслящих людей

Продолжение таблицы 7.1

Фокусирование

Комбинация перечисленных выше навыков и ресурсов

Использование перечисленных выше способов достижения конкурентного преимущества

Дифференцирование

Широкие возможности в маркетинге

Инжиниринг продукции

Создание творческой атмосферы

Широкие возможности проведения теоретических исследований

Формирование репутации корпорации как компании, выпускающей продукции высокого качества либо лидера использования новых технологий

Формирование определенных традиций в результате долговременной работы в данной отрасли либо использование уникальной комбинации

Четкая координация функций в сфере научно-исследовательских работ, разработки новых видов продукции и маркетинга

Субъективная оценка и использование стимулов вместо количественной оценки результатов труда

Создание благоприятных условий для привлечения высококвалифицированных рабочих, ученых и творчески мыслящих людей

навыков и опыта из других видов бизнеса

Фокусирование

Комбинация перечисленных выше навыков и ресурсов

Использование перечисленных выше способов достижения конкурентного преимущества