Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОПм 09.1 / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

5.2. Составление и сущность pest-анализа

PEST – аббревиатура четырех английских слов:

P – Policy – политика;

E – Economy – экономика;

S – Society – общество (социум);

T – Technology – технология.

Из бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST – анализ, таким образом, выделяет четыре основных группы (табл. 5.4). То есть посредством данного инструмента стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а так же ряд других ключевых условий деятельности любой организации.

Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне государства. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их коммерческой деятельности.

Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.

Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях довольно быстрых технологический изменений перед любой организации стоит постоянная угроза рынка своего продукта из-за его вытеснения технологически более совершенным. Цель стратегического анализа технологического аспекта: обеспечение организации информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство и/или реализацию технологически перспективного продукта, а так же получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказаться в пользу наиболее перспективных.

Таблица 5.4

Pest – анализ тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии

Политика

Р

Экономика

Е

1

Выборы Президента Украины

1

Общая характеристика экономи-

ческой ситуации (подъем, страбилизация, спад), в том чис-

ле динамика ВВП по годам

стратегической перспективы

2

Инфляция

2

Выборы Верховной Рады Украины

3

Динамика курса украинской гривны к доллару США

4

Динамика ставки рефинансиро-

вания ЦБ Украины

3

Изменение законодательства Украины

5

Инвестиционная активность

6

Динамика занятости

7

Платежеспособный спрос населения

4

Отношения Вашей организации с правительством и государственной властью в целом

8

Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Вашей организации

9

Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации

5

Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности

10

Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе:

10.1

затраты на энергоносители

10.2

затраты на транспортировку

6

Государственное регулирование конкуренции в отрасли

10.3

затраты на сырье и комплектующие

10.4

коммуникационные издержки

10.5

прочие затраты

n

m

n+1

Сценарий № 1: политика

m+1

Сценарий № 1: экономика

n+2

Сценарий № 2: политика

m+2

Сценарий № 2: экономика

n+3

Сценарий № 3: политика

m+3

Сценарий № 3: экономика

Продолжение таблицы 5.4

Социум

S

Технология

T

1

Изменения в базовых ценностях

1

Государственная технологическая политика

2

Изменения в уровне и стили жизни

3

Экологический фактор

2

Значимые тенденции в области НИОКР

4

Здоровый образ жизни

3

Новые патенты

5

Отношение к работе и отдыху

6

Отношение к образованию

4

Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий

7

Демографические изменения

8

Изменения в структуре доходов

5

Новые продукты

9

Изменения в структуре расходов

10

Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации

6

Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации

p

k

p+1

Сценарий № 1: социум

k+1

Сценарий № 1: технология

p+2

Сценарий № 2: социум

k+2

Сценарий № 2: технология

p+3

Сценарий № 3: социум

k+3

Сценарий № 3: технология

Заканчивая рассмотрение PEST-анализа, отметим следующие две позиции:

1. Стратегический анализ каждой из четырех компонент должен быть достаточно системным, ибо все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.

2. PESТ-анализ – это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее указанных четырех элементов. А, во-вторых, для каждой организации в ее внешней среде существует свой особый, значительно более конкретный и тонкий набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее бизнес.