Ключевые факторы

• Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы (рис. 7.2.).

Быстрый рост рынка

II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Пересмотр стратегий концентраций 2. Горизонтальная интеграция или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация Слабая конкурентная	I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Центрированная диверсификация Сильная конкурентная
позиция III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация	позиция IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Центрированная диверсификация 2. Конгломеративная диверсификация 3. Совместное предприятие в новой области

Медленный рост рынка

Рис. 7.2. Матрица Томпсона и Стрикланда

• Цели фирмы

• Интересы и отношение высшего руководства

• Финансовые ресурсы фирмы

• Квалификация работников

• Обязательства фирмы

• Степень зависимости от внешней среды

• Временной фактор

7.2. Базисные или эталонные стратегии развития бизнеса

Корпоративная стратегия диверсифицированной компании описывает пути достижения позиций в каждой из отраслей и улучшения деятельности подразделений.

В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре направления:

1.Освоение и укрепление позиций в новых отраслях.

2.Повышение производительности всех подразделений.

3.Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество.

4.Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке:

• Стратегия стабильности

• Стратегия роста

• Стратегия сокращения

• Комбинированная стратегия

На рис. 7.3. отображена взаимосвязь этих стратегий и SWOT-анализа.

Стратегия стабильности или ограниченного роста – стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего данная стратегия используется в зрелых отраслях со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Это означает, что организация не имеет каких-либо особо сильных или слабых сторон, внешняя среда характеризуется стабильностью и в ней не наблюдается серьезных угроз, которых следовало бы избегать.

Стратегия роста – это стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей ежегодно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост может осуществляться путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в сложных областях в форме вертикального или горизонтального роста.

Стратегия сокращения – это стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм стратегия сокращения может означать путь рационализации или переориентации операций. В рамках стратегии сокращения может быть несколько вариантов:

• Ликвидация

• Отсечение лишнего

• Сокращение и переориентация

К стратегии сокращения прибегают в следующих случаях:

• Ухудшение показателей деятельности

• Экономический спад

• Спасение организации и предупреждение банкротства.

Рис. 7.3. Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и SWOT-анализа

Комбинированная стратегия – это одновременное следование двум или нескольким стратегиям. Например, одна стратегическая бизнес-единица в организации может следовать стратегии роста, другая – стратегии ограниченного роста (стабильности), третья – стратегии сокращения.