- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні комунікації
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародний фінансовий облік та оподаткування
- •Тема 7. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Основні концепції міжнародної торгівлі і міжнародних інвестицій
- •Міжнародна валютна система і платіжний баланс
- •Міжнародні валютні і фінансові ринки
- •Формування національної торговельної політики
- •Міжнародна співпраця
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •2.5. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •3.1. Міжнародне управління маркетингом
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Фінансові аспекти міжнародної торгівлі
- •Управління валютними ризиками
- •Управління оборотним капіталом
- •Оцінка зарубіжних капіталовкладень
- •Міжнародні джерела фінансування капіталу
- •Тема 6. Міжнародний фінансовий облік та оподаткування
- •Фінансовий облік міжнародних ділових операцій
- •Міжнародне оподаткування
- •Тема 7. Міжнародне управління людськими ресурсами
- •Природа міжнародного управління ресурсами
- •Міжнародне управління людським ресурсами та трудовими відносинами
- •4. Методичні рекомендації до виконання
- •Ситуації для аналізу
- •1. Етика глобального маркетингу тютюнових виробів.
- •2. Криза лідерства в компанії Firestone.
- •3. Pillsbury починає випуск борошна в Індії
- •4. Створення глобального ринку автомобільних компонентів
- •5. Компанія Belgian Lace Products (blp)
- •6. Як маленька фірма пливе по хвилях валютного ринку
- •7. Перевага Aramco
- •8. «Ви, американці, занадто багато працюєте».
- •5. Методичні рекомендації і завдання до виконання домашньої контрольної роботи
- •Завдання для домашньої контрольної роботи
- •6. Підсумковий контроль
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Міністерство фінансів України
Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
План
4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту.
4.2. Виробничий менеджмент.
4.3. Міжнародні операції з надання послуг.
4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах.
4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Описати природу міжнародного операційного менеджменту.
Розуміти структуру процесу міжнародного менеджменту.
Розуміти стратегічний контекст міжнародного операційного менеджменту.
Розуміти схожість та різницю виробничих та сервісних операцій.
Контрольні запитання
У чому полягає сутність міжнародного операційного менеджменту?
Що собою представляє структура процесу операційного менеджменту?
Як забезпечити відповідність операційного менеджменту стратегії ведення бізнесу?
Який вплив мають стандартизація або адаптація виробничих процесів і технологій на операційний менеджмент?
У чому полягає різниця між вітчизняним й міжнародним операційним менеджментом?
У чому полягає різниця між виробничими й сервісними операціями?
4.2 Виробничий менеджмент
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Аналізувати рішення, які приймаються міжнародними виробничими менеджерами в процесі придбання ресурсів.
Аналізувати рішення, які приймаються міжнародними виробничими менеджерами з питань розміщення виробничих потужностей.
Аналізувати рішення, які приймаються міжнародними виробничими менеджерами з питань логістики та управління матеріалами.
Контрольні запитання
Які основні завдання повинні вирішувати міжнародні операційні менеджери в рамках виробничого менеджменту?
Що собою представляє керування ланцюжком поставок?
У чому полягає сутність вертикальної інтеграції і як вона впливає на рішення міжнародних операційних менеджерів про виробництво або закупівлю ресурсів?
Які варіанти рішень про виробництво або закупівлю ресурсів можуть використовувати операційні менеджери?
Яким чином потенціал конкурентної переваги й ступінь стратегічної уразливості компанії впливають на ухвалення рішення про виробництво або закупівлю ресурсів?
Які основні фактори впливають на ухвалення рішення про розміщення виробництва?
Яким образом бізнес-стратегія компанії впливає на розміщення виробництва?
Яким образом організаційна структура міжнародної компанії впливає на розміщення виробництва?
Що собою представляє міжнародна логістика?
Чим відрізняється міжнародна логістика від вітчизняної?
4.3. Міжнародні операції з надання послуг
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Розуміти сутність визначення поняття "послуга".
Ідентифікувати окремі характеристики послуг.
Аналізувати рішення, які приймаються операційними менеджерами сфери послуг.
Контрольні запитання
У чому полягає сутність міжнародних послуг?
Яким чином можна охарактеризувати міжнародні послуги?
Які задачі повинні вирішувати операційні менеджери у сфері послуг?