- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні комунікації
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародний фінансовий облік та оподаткування
- •Тема 7. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Основні концепції міжнародної торгівлі і міжнародних інвестицій
- •Міжнародна валютна система і платіжний баланс
- •Міжнародні валютні і фінансові ринки
- •Формування національної торговельної політики
- •Міжнародна співпраця
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •2.5. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •3.1. Міжнародне управління маркетингом
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Фінансові аспекти міжнародної торгівлі
- •Управління валютними ризиками
- •Управління оборотним капіталом
- •Оцінка зарубіжних капіталовкладень
- •Міжнародні джерела фінансування капіталу
- •Тема 6. Міжнародний фінансовий облік та оподаткування
- •Фінансовий облік міжнародних ділових операцій
- •Міжнародне оподаткування
- •Тема 7. Міжнародне управління людськими ресурсами
- •Природа міжнародного управління ресурсами
- •Міжнародне управління людським ресурсами та трудовими відносинами
- •4. Методичні рекомендації до виконання
- •Ситуації для аналізу
- •1. Етика глобального маркетингу тютюнових виробів.
- •2. Криза лідерства в компанії Firestone.
- •3. Pillsbury починає випуск борошна в Індії
- •4. Створення глобального ринку автомобільних компонентів
- •5. Компанія Belgian Lace Products (blp)
- •6. Як маленька фірма пливе по хвилях валютного ринку
- •7. Перевага Aramco
- •8. «Ви, американці, занадто багато працюєте».
- •5. Методичні рекомендації і завдання до виконання домашньої контрольної роботи
- •Завдання для домашньої контрольної роботи
- •6. Підсумковий контроль
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Міністерство фінансів України
Міжнародна співпраця
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Пояснити роль GATT і ВТО у діяльності міжнародних компаній.
Пояснити принципи світової торгівлі, що прийняті ВТО.
Ідентифікувати форми регіональної економічної інтеграції.
Аналізувати можливості, що розкриваються перед міжнародними компаніями у результаті створення внутрішнього ринку Європейського союзу (ЄС).
Надати характеристику іншим великим торгівельним блокам, які сформовані у сучасній світовій економіці.
Контрольні запитання
У чому полягає роль GATT?
Яку роль грає ВТО в діяльності міжнародних компаній?
У чому полягає сутність принципів системи торгівлі, прийнятих ВТО?
Які форми регіональної економічної інтеграції ви знаєте?
Які можливості відкрилися перед міжнародними компаніями в результаті створення внутрішнього ринку ЄС?
Які інші великі торгівельні блоки ви знаєте?
Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
План
2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.
2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення.
2.3. Міжнародні стратегічні альянси.
2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль.
2.5. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях.
2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Розуміти сутність і задачі міжнародного стратегічного менеджменту.
Надати оцінку основним стратегічним альтернативам, які має у розпорядженні компанія.
Аналізувати основні елементи міжнародної стратегії.
Описати процес міжнародного стратегічного менеджменту.
Ідентифікувати та надати оцінку рівнів міжнародних стратегій.
Контрольні запитання
Перелічіть завдання міжнародного стратегічного менеджменту.
Які джерела одержання конкурентних переваг можуть використати менеджери міжнародних компаній?
Які стратегічні альтернативи можуть використати МНК? У яких випадках використовується та або інша стратегічна альтернатива?
Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?
Які елементи міжнародної стратегії ви знаєте? Опишіть їх.
Які рівні міжнародної стратегії ви знаєте? Чим вони відрізняються?
У чому полягають переваги й недоліки стратегій:
- орієнтації на один вид діяльності;
- зв'язаної диверсифікації;
- незв'язаної диверсифікації?
8. У чому полягає сутність бізнес-стратегії?
9. Що собою представляють функціональні стратегії?
2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Ідентифікувати фактори, які впливають на оцінку альтернативних зарубіжних ринків.
Аналізувати витрати, доходи та ризики, які пов'язані з веденням бізнесу на зарубіжних ринках.
Перелічити фактори, які визначають вибір засобів проникнення на зарубіжні ринки.
Надати опис засобів проникнення компанії на зарубіжні ринки, їх переваги та недоліки.
Перелічити форми експорту і типи посередницьких фірм, які можуть надати допомогу у здійсненні експортних операцій.
Розкрити сутність, процес, переваги та недоліки ліцензування, франчайзингу, а також спеціалізованих засобів проникнення у міжнародному бізнесі.
Контрольні запитання
Які фактори впливають на оцінку альтернативних закордонних ринків?
У чому полягає сутність аналізу витрат, доходів і ризиків ведення бізнесу?
Які способи проникнення на закордонні ринки можуть використати закордонні компанії?
Які фактори, відповідно до еклектичної теорії Даннінга, визначають вибір способу проникнення на закордонні ринки?
Які форми експорту може використати міжнародна компанія?
Які типи посередників, які спеціалізуються на експортно-імпортних операціях, можуть використати міжнародні компанії?
У чому полягає сутність, процеси, переваги й недоліки ліцензування?
У чому полягає сутність, переваги й недоліки франчайзингу?
Які спеціалізовані способи проникнення на закордонні ринки можуть використати міжнародні компанії?
У чому полягає сутність, форми, переваги й недоліки прямих іноземних інвестицій як способу проникнення на закордонні ринки?