2. Аннотация
учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»
Количество кредитных единиц: 5
Общий объём часов: 180
Аудиторных занятий: 72
Самостоятельная работа: 81
Цели и задачи дисциплины: Целью преподавания данной дисциплины является формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам, касающимся принятия управленческих решений; освоение студентами современных математических методов анализа, научного прогнозирования поведения экономических объектов, обучение студентов применению методов и моделей исследования операций в процессе подготовки и принятия управленческих решений в организационно-экономических и производственных системах, т.е. тех инструментов, с помощью которых в современных условиях формируются и анализируются варианты управленческих решений; ознакомление с основами процесса принятия задач управления; обучение теории и практике принятия решений в современных условиях хозяйствования; рассмотрение широкого круга задач, возникающих в практике; менеджмента и связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням управления.
Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относится к базовой части математического и естественнонаучного цикла (Б.2.3).
Освоение дисциплины «Методы оптимальных решений» является необходимой основой для последующего изучения дисциплин «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент» и выполнения выпускной квалификационной работы.
Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-8, ПК-9, ПК-8, ПК-24, ПК-31, ПК-47, ПК-18.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
предмет и задачи дисциплины;
условия и факторы качества управленческих решений;
модели, методологию и организацию процесса разработки управленческого решения;
влияние разных условий окружающей среды организации на выбор решения;
специфику разработки и принятия управленческих решений на разных уровнях менеджмента.
уметь:
использовать полученные знания для осуществления анализа управленческих ситуаций, идентифицировать проблему;
использовать современные методы разработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях;
дифференцировать проблемы подготовки и реализации управленческих решений на разных уровнях менеджмента;
применять на практике различные методы уменьшения неопределенностей и страхования управленческих рисков;
проводить анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных решений.
владеть:
использования различных методов и моделей при разработке управленческого решения;
разработки управленческого решения в условиях риска и неопределенности;
оценки качества и эффективности управленческого решения.
Содержание дисциплины
Раздел I. Решения в системе управления
Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
Тема 2. Типология управленческих решений.
Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений.
Тема 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
Тема 5. Целевая ориентация управленческих решений
Тема 6. Организация разработки управленческого решения.
Раздел II. Процесс и среда разработки управленческого решения
Тема 7. Процесс разработки решения.
Тема 8. Анализ альтернативных действий.
Тема 9. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
Тема 10. Условия неопределенности и риска.
Тема 11. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Раздел III. Реализация управленческих решений
Тема 12. Организация выполнения решений.
Тема 13. Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность
Тема 14. Эффективность решений.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СМОЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ
РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ»
|
Принята на заседании Учёного совета АНО ВПО СУ РАО (протокол №___ от _________20__) Председатель совета ____________/Б.Советов/ |
УТВЕРЖДАЮ Ректор АНО ВПО СУ РАО ___________________Г. Иманов «____»_____________20____г. |
ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Б2.Б.3 Методы принятий управленческих решений
ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
Шифр специальности (направления) – 080200.62.62 «Менеджмент»
Профиль подготовки
По направлению: – 080200.62 «Менеджмент»
профиль «Финансовый менеджмент»
Квалификация: бакалавр менеджмента
|
Обсуждена на заседании кафедры Экономики и менеджмента (протокол №___ от __ _______20__) Председатель совета ____________/А.Горбунов/
|
Обсуждена на заседании Учёного совета факультета (протокол №___ от __ _______20__) Председатель совета ____________/А.Михайлов/
|
Цели и задачи дисциплины: Целью преподавания данной дисциплины является формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам, касающимся принятия управленческих решений; освоение студентами современных математических методов анализа, научного прогнозирования поведения экономических объектов, обучение студентов применению методов и моделей исследования операций в процессе подготовки и принятия управленческих решений в организационно-экономических и производственных системах, т.е. тех инструментов, с помощью которых в современных условиях формируются и анализируются варианты управленческих решений; ознакомление с основами процесса принятия задач управления; обучение теории и практике принятия решений в современных условиях хозяйствования; рассмотрение широкого круга задач, возникающих в практике; менеджмента и связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням управления.
Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относится к базовой части математического и естественнонаучного цикла (Б.2.3).
Освоение дисциплины «Методы оптимальных решений» является необходимой основой для последующего изучения дисциплин «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент» и выполнения выпускной квалификационной работы.
Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-8, ПК-9, ПК-8, ПК-24, ПК-31, ПК-47, ПК-18.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
предмет и задачи дисциплины;
условия и факторы качества управленческих решений;
модели, методологию и организацию процесса разработки управленческого решения;
влияние разных условий окружающей среды организации на выбор решения;
специфику разработки и принятия управленческих решений на разных уровнях менеджмента.
уметь:
использовать полученные знания для осуществления анализа управленческих ситуаций, идентифицировать проблему;
использовать современные методы разработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях;
дифференцировать проблемы подготовки и реализации управленческих решений на разных уровнях менеджмента;
применять на практике различные методы уменьшения неопределенностей и страхования управленческих рисков;
проводить анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных решений.
владеть:
использования различных методов и моделей при разработке управленческого решения;
разработки управленческого решения в условиях риска и неопределенности;
оценки качества и эффективности управленческого решения.