Тема 7. Эффективность решений: понятие и оценка.

1. Эффективность управления (управленческого решения) в широком и узком смысле.

2. Сложность количественной оценки эффективности управленческих решений.

3. Схема расчета совокупной эффективности управленческих решений.

4. Оценка эффективности решений по выполнению отдельных управленческих функций.

5. Способы оценки экономической эффективности управленческих решений.

Тема 8. Ответственность при принятии и реализации решений.

1. Понятие и необходимость ответственности.

2. Классификация и характеристика видов ответственности.

3. Формы экономической ответственности.

4. Ответственность за решение и его последствия.

5. Ответственность как организационный акт.

6. Нравственный аспект ответственности.

7. Реализация ответственности.

МАТЕРИАЛЫ ПРАКТИКУМОВ по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

Задание 1.

Пусть главный технолог предприятия рассматривает три варианта процесса производства нового электронного прибора. Затраты на изготовление прибора зависят от варианта выбранной технологии и типа микросхем, которые удастся приобрести у изготовителей (млн.руб.) и приведены таблице:

Микросхема 1 Микросхема 2 Микросхема 3

1 вариант техпроцесса 6,5 9,5 7,5

2 вариант техпроцесса 9,0 8,6 6,0

3 вариант техпроцесса 7,4 10,0 6,3

На основе информации отдела комплектации главный технолог прогнозирует, что микросхемы типа 1 могут быть приобретены с вероятностью 0,25, микросхемы типа 2 – с вероятностью 0,25, микросхемы типа 3 – с вероятностью 0,5.

Определить какой вариант производства является оптимальным.

Задание 2.

Пусть при реконструкции завода проектировщики рассматривают четыре варианта реконструкции. Объем выпуска продукции после реконструкции составит по первому варианту 10 млн.руб., по второму варианту – 9 млн.руб., по третьему варианту – 9,5 млн.руб. и 9,3 млн.руб. – по четвертому варианту. Сырье предприятию могут поставлять три различных поставщика, однако руководство заранее не знает, с кем из них удастся заключить договор. Матрица затрат имеет вид (млн.руб.):

1 поставщик 2 поставщик 3 поставщик

1 вариант реконструкции 9,0 6,3 7,6

2 вариант реконструкции 7,4 8,4 7,0

3 вариант реконструкции 8,0 7,4 7,5

4 вариант реконструкции 8,2 7,1 7,8

Определить оптимальный вариант реконструкции предприятия по критерию упущенных возможностей и по критерию крайнего пессимизма Вальда.

Задание 3.

Проектировщики рассматривают три варианта проекта нового завода, каждый из которых характеризуется своей технологией изготовления продукции. Сырье, из которого изготавливается продукция, может поступать с большими и малыми примесями. Из прошлого опыта известно, что вероятность поступления сырья с малыми примесями составляет - 0,6; сырье с большими примесями поступает с вероятностью – 0,4. Затраты предприятия на годовой объем производства зависят от качества сырья и выбранной технологии производства и приведены в таблице (млн.руб.):

Сырье с малыми примесями Сырье с большими примесями

1 вариант проекта 5 7,1

2 вариант проекта 4 8,3

3 вариант проекта 4,5 7,6

Определить, какой вариант проекта является наиболее приемлемым с позиции прибыльности, если руководство будущего завода прогнозирует с одинаковой вероятностью возможные годовые объемы выручки от продажи 10 млн.руб. и 9 млн.руб.

Задание 4.

Ожидается появление вирусов одного из трех типов: А, В, С. Против этих вирусов разработано пять типов вакцин: Х1, Х2, Х3, Х4, Х5. Эффективность действия каждой вакцины против каждого вируса оценивается в баллах (4 – означает очень высокую эффективность, 3 – достаточно высокую, 2 – среднюю, 1 – низкую) и приведены ниже:

Вирус А Вирус В Вирус С

Вакцина Х1 4 3 1

Вакцина Х2 4 2 3

Вакцина Х3 3 4 1

Вакцина Х4 2 2 4

Вакцина Х5 1 4 4

Производственная мощность предприятия позволяет организовать изготовление только одного вида вакцины. Используя критерий упущенных возможностей найти оптимальный вид вакцины, которую следует запустить в производство.

Задание 5.

При реконструкции цеха возможно внедрение одного из трех вариантов технологического процесса производства. Первый вариант требует на плановый объем продукции 12 тыс.часов трудозатрат и 0,8 млн.квт. электроэнергии, второй вариант – 15 тыс. часов трудозатрат и 0,7 млн.квт. электроэнергии и третий вариант – 18 тыс.часов трудозатрат и 0,6 млн.квт. электроэнергии. В ближайшие пять лет возможны следующие удельные затраты на рабочую силу и стоимость электроэнергии:

а) стоимость 1 нормочаса – 1 руб.; стоимость 1 квт.электроэнергии - 2 коп.

б) стоимость 1 нормочаса – 1,5 руб.; стоимость 1 квт.электроэнергии – 2 коп.

в) стоимость 1 нормочаса - 1 руб.; стоимость 1 квт.электроэнергии – 2,5 коп.

Найти оптимальный вариант технологического процесса по критерию недостаточного основания и по критерию Гурвица.

Задание 6.

Мебельная фабрика выпускает кресла двух типов. На изготовление кресла первого типа расходуется 2 м. досок, 0,8 кв. м. обивочной ткани и затрачивается 2 человеко-часа, а на изготовление кресла второго типа соответственно – 4 м. досок, 1,25 кв.м. обивочной ткани и 1,75 человеко-часа. Известно, что цена одного кресла первого типа 150 руб., а второго типа – 200 руб. Сколько кресел каждого типа нужно выпустить, чтобы объем выручки был максимальным, если фабрика имеет в наличии 4400 м. досок,1500 кв.м. обивочной ткани и может затратить 3200 человеко-часов рабочего времени на изготовление этой продукции?

Построить математическую модель задачи и решить ее графическим методом.

Задание 7.

Имеется три предприятия – изготовителя продукции и четыре предприятия – потребителя этой продукции. Производство продукции на каждом предприятии–изготовителе составляет соответственно – 43 ед., 85 ед., 67 ед. Потребности в товаре у потребителей составляют соответственно – 54 ед., 28 ед., 80 ед., 33 ед. Найти план перевозок продукции от изготовителей к потребителям, обеспечивающий минимальные транспортные затраты. Тарифы на перевозку единицы груза от каждого производителя к каждому потребителю составляют в денежных единицах:

С_1,1 = 7; С_1,2 = 5; С_1,3 = 8; С_1,4 = 12;

С_2,1 = 2; С_2,2 = 4; С_2,3 = 5; С_2,4 = 7;

С_3,1 = 8; С_3,2 = 6; С_3,3 = 4; С_3,4 = 9.

Задание 8.

Компания Power Recreation производит моторы различного профиля для коммерческих организаций и населения. Ее завод в Кентукки производит два вида моторов – для снегоходов и для лодок. Ниже приводятся данные по этим продуктам.

Показатели	Моторы для снегоходов	Моторы для лодок
Продажная цена, $	800	1000
Переменные затрату на единицу, $	560	625
Маржинальная прибыль на единицу, $	240	375
Уровень (процент) маржинальной прибыли $240/$800; $375/$1000	30	37,5

Задание 9.

Компания по производству легких, быстромонтируемых складских помещений решает вопрос о строительстве нового завода. При этом можно построить большой завод, малый завод либо вообще отказаться от строительства Внешняя рыночная среда (спрос, конкуренты, распоряжения муниципальных властей и др.) может благоприятствовать строительству, а может и не благоприятствовать. Платежи (совокупный доход компании за несколько лет, обусловленный принятием того или иного решения) указаны ниже в таблице. Необходимо принять решение из нескольких альтернативных стратегий.

Альтернативные стратегии	Доход компании, руб.
	при благоприятном состоянии среды	при неблагоприятном состоянии среды
Построить большой завод	200000	-180000
Построить малый завод	100000	-20000
Отказ от строительства	0	0

Задание 10.

Совет директоров фирмы «Русские автомобили» должен принять важное решение. Какой образец запускать в серию – маленького верткого «Алешу» или представительного «Добрыню»? Отличаются эти автомобили прежде всего расходом бензина на 100 км пробега – «Добрыня» большее, тяжелее, поэтому расход бензина здесь больше, чем у «Алеши». Зато «Добрыня» гораздо солиднее и вместительнее. При дешевом бензине потребители предпочтут «Добрыню», при дорогом – «Алешу». Будущая цена бензина неизвестна, это – фактор риска для фирмы «Русские автомобили». Необходимо принять решение по производству одного из двух автомобилей, исходя из нижеприведенных данных в таблице по четырем критериям принятия решения: пессимистичный, оптимистичный, средней прибыли, минимальной упущенной выгоды.

Прибыль фирмы «Русские автомобили» при выпуске автомобилей двух типов (млн. руб.)

Цена бензина	Тип «Алеша»	Тип «Добрыня»
Низкая (60 %)	750	1000
Высокая (40 %)	500	200

Какой образец мотоцикла запустить в серию? Исходные данные для принятия решения приведены в таблице. Разберите четыре критерия принятия решения: пессимистичный, оптимистичный, средней прибыли, минимальной упущенной выгоды.

Прибыль фирмы при различном выборе образца мотоцикла для запуска в серию (млн. руб.)

Цена бензина	Мотоцикл «Витязь»	Мотоцикл «Комар»
Низкая (20 %)	900	700
Средняя (60 %)	700	600
Высокая (20 %)	100	400

Rhine Autos – крупный европейский производитель автомобилей. Один из цехов его завода поставляет компоненты компаниям, занятым в автомобильной отрасли. Ниже приводится информация о прогнозируемом спросе и производственной мощности на следующий квартал по трем компонентам, которые выпускаются в этом цехе.

Из-за поломки одного из станков специального назначения производственная мощность за отчетный период была ограничена 12000 часами работы оставшегося оборудования, а этого недостаточно, чтобы удовлетворить общий спрос на продукцию. Необходимо дать рекомендации по ассортименту продукции, которая должна выпускаться в этот период при создавшихся условиях.

	Компонент X	Компонент Y	Компонент Z
Вклад в прибыль на единицу продукции, $	12	10	6
Время работы оборудования на единицу продукции, ч	6	2	1
Оцениваемый спрос на продукцию, ед.	2000	2000	2000
Требуемое время работы оборудования в квартал, ч.	12000	4000	2000