30. Какой особенностью обладают управленческие решения автономного уровня?

1. Эти решения принимаются руководителем самостоятельно и, как правило, без учета интересов и целей его подчиненных.

2. Эти решения принимаются в автономных экспертных группах, которые не подчиняются руководителю организации.

3. Эти решения принимаются на небольших собраниях высшего руководства без участия других сотрудников организации.

4. Эти решения принимаются руководителем всегда индивидуально, но с учетом интересов и целей его подчиненных.

31. Какой особенностью обладают управленческие решения локально - коллегиального уровня?

1. Эти решения разрабатываются и принимаются небольшой группой лиц, причем руководитель группы сохраняет все властные полномочия и ведущую роль в принятии решения.

2. Эти решения принимаются коллегиально на небольших собраниях высшего руководства, причем руководитель организации подчиняется тому решению, которое было принято группой.

3. Эти решения принимаются коллегиально с участием всего персонала организации, однако имеют «локальный» характер, поскольку отражают интересы лишь отдельных подразделений (производства, маркетинга и т.д.).

4. Эти решения принимаются коллегиально путем совместного обсуждения в небольшой группе экспертов с последующим согласованием и утверждением у руководителя организации.

32. Какой особенностью обладают управленческие решения интегративно- коллегиального уровня?

1. Эти решения носят стратегический характер и принимаются коллективно с участием только наиболее компетентных экспертов и сотрудников организации.

2. Эти решения принимаются с участием всего персонала организации или его представителей, причем руководитель подчиняется тому решению, которое было принято группой.

3. Эти решения являются «интегративными» в том смысле, что они охватывают все стороны жизни организации и принимаются с участием всего персонала, однако при этом руководитель сохраняет ведущую роль и может изменить любое решение, принятое группой.

4. Эти решения принимаются коллективно на переговорах между двумя и более сторонами по вопросам интеграции (объединения) нескольких организаций с целью укрепления их положения на рынке и получения преимуществ в конкурентной борьбе.

33. Какую особенность имеют управленческие решения метаколлегиального уровня?

1. Эти решения принимаются в наиболее сложных ситуациях с участием всего персонала организации, а также учредителей, акционеров, органов государственного и муниципального управления.

2. Эти решения принимаются коллегиально группой руководителей, которые входят в состав вышестоящего органа управления.

3. Эти решения принимаются руководителем, который представляет свою организацию в вышестоящем органе управления и поэтому должен учитывать интересы сразу двух значимых для него групп.

4. Эти решения носят стратегический характер и принимаются коллективно с участием только наиболее компетентных экспертов и сотрудников организации.

34. Что такое «включающее» поведение руководителя?

1. Это поведение, при котором руководитель всегда включает своих подчиненных в состав группы, принимающей решение.

2. Это поведение, при котором руководитель старается учитывать интересы всех участников организации.

3. Это поведение, при котором руководитель включает в анализ проблемной ситуации все факторы внешней и внутренней среды организации.

4. Это поведение, при котором руководитель старается увеличить в своей деятельности количество ситуаций принятия решений.