- •Министерство сельского хозяйства
- •Введение
- •1. Структура, содержание и объем курсового проекта. Общие требования
- •2. Темы, примерные планы, курсовых проектов, указания по их выполнению т е м а 1. Организационное устройство и структура управления сельскохозяйственных предприятий
- •Т е м а 2. Организация работы планово- экономической службы на предприятии апк
- •В растениеводстве сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 4. Управление качеством труда и продукции в отрасли животноводства сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 5. Экономические методы управления и пути их совершенствования в условиях рыночных отношений
- •Первичными трудовыми коллективами на предприятиях апк
- •Ее совершенствования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 8. Организация управления в акционерном обществе
- •Т е м а 9. Организация управления в сельскохозяйственном производственном кооперативе
- •Т е м а 10. Организация труда руководителей и специалистов агропромышленных предприятий
- •Т е м а 11. Управление в государственном унитарном предприятии
- •Т е м а 12. Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии апк
- •Т е м а 13. Нормирование управленческого труда
- •Т е м а 14. Оценка эффективности управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 15. Управление социально-психологическим климатом в первичных трудовых коллективах
- •Т е м а 16. Административные методы менеджмента в агропромышленном предприятии
- •Т е м а 17. Организация работы диспетчерской службы в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 18. Организация подготовки и проведения заседаний, совещаний, собраний на предприятии апк
- •Т е м а 19. Управление отраслью растениеводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 20. Управление отраслью животноводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 21. Организация делопроизводства и документооборота в сельскохозяйственной организации
- •Производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 23. Управление инновационной деятельностью в агропромышленной организации
- •Т е м а 24. Мотивация управленческого труда
- •Т е м а 25. Разработка и применение распорядка рабочего дня и рабочей недели работниками управления предприятия апк
- •Т е м а 26. Регламентация управленческой деятельности в агропромышленных организациях
- •Т е м а 27. Управление подразделениями основного производства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 28. Организация работы коллегиальных органов управления в сельскохозяйственных организациях
- •Т е м а 29. Управление финансами сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 30. Самоуправление в трудовых коллективах сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 31. Организация экономического соревнования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 32. Антикризисное управление
- •Т е м а 33. Прибыль как метод управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 34. Оперативное управление производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 35. Диагностика и совершенствование стиля управления руководителей
- •Т е м а 36. Аппарат управления сельскохозяйственной организации и расходы на его содержание
- •Т е м а 37. Организация рабочего места руководителей и специалистов предприятия, режим труда и отдыха
- •3. Оформление курсового проекта
- •4. Руководство курсовым проектированием и порядок защиты
- •Приложения
- •Утверждаю:
- •Зав.Кафедрой____________
- •«____» _____________200 Г.
- •З а д а н и е
- •Владимир Владимирович Быков
Т е м а 33. Прибыль как метод управления в сельскохозяйственной организации
Введение.
1. Теоретические основы прибыли как основного показателя эффективности результативной деятельности предприятия и важнейшего экономического метода управления.
2. Организационно-управленческая и производственно-экономи-ческая характеристика предприятия.
3. Прибыль как инструмент системы менеджмента в сельскохозяйственной организации.
Рассмотреть природу и функции прибыли как инструмента управления экономической организации, дать факториальный анализ роста (снижения) прибыли за последние три года: объема производства; динамики себестоимости продукции; динамики уровня закупочных цен и фактических среднереализационных цен; номенклатуры выпускаемой продукции, ее качества, структуры, цен и себестоимости, рентабельности. Необходимо дать всестороннюю оценку каждого из этих факторов. При проведении факториального анализа прибыли следует разграничить факторы роста прибыли по признакам, зависящим и не зависящим от деятельности самого предприятия.
Необходимо рассмотреть взаимосвязи материального стимулирования и прибыли, создание соответствующих фондов за счет прибыли.
4. Пути повышения прибыли и совершенствование ее распределения.
Рассмотреть основные пути повышения прибыльности предприятия, совершенствование системы распределения на основе анализа эффективности производства предприятия, изучении обобщения научных данных, передового опыта.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: [9, 23, 28, 31, 39, 47, 138, 166, 167].
Т е м а 34. Оперативное управление производством в сельскохозяйственной организации
Введение.
1. Теоретические основы оперативного управления.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
3. Анализ осуществления оперативного управления производством.
Следует раскрыть основные функции оперативного управления производством. Провести анализ затрат рабочего времени руководителя предприятия и 2 – 3 главных специалистов на основе трёхдневной фотографии (самофотографии рабочего дня).
При отсутствии диспетчерской службы обосновать её внедрение. В условиях функционирования диспетчерской службы сделать анализ её работы (численность работников, техническое оснащение, выполняемые функции, наличие положения, должностных инструкций работников, распорядок работы, график передачи информации, наличие соответствующей диспетчерской документации, анализ проведения диспетчерского наряда – планёрки, диспетчерского совещания).
4. Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством.
При наличии диспетчерской службы: совершенствование диспетчерского учёта, контроля и регулирования; улучшение технического оснащения диспетчерской службы и т.д.
При отсутствии диспетчерской службы: разработка проекта внедрения диспетчерской службы, этапы внедрения (организационно-техническая карта внедрения диспетчерской службы).
Для обоих вариантов: совершенствование оперативно-календар-ного планирования; определение экономической эффективности диспетчеризации предприятия.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: [11, 22, 58, 83, 107, 108, 133, 160, 169].