- •Министерство сельского хозяйства
- •Введение
- •1. Структура, содержание и объем курсового проекта. Общие требования
- •2. Темы, примерные планы, курсовых проектов, указания по их выполнению т е м а 1. Организационное устройство и структура управления сельскохозяйственных предприятий
- •Т е м а 2. Организация работы планово- экономической службы на предприятии апк
- •В растениеводстве сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 4. Управление качеством труда и продукции в отрасли животноводства сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 5. Экономические методы управления и пути их совершенствования в условиях рыночных отношений
- •Первичными трудовыми коллективами на предприятиях апк
- •Ее совершенствования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 8. Организация управления в акционерном обществе
- •Т е м а 9. Организация управления в сельскохозяйственном производственном кооперативе
- •Т е м а 10. Организация труда руководителей и специалистов агропромышленных предприятий
- •Т е м а 11. Управление в государственном унитарном предприятии
- •Т е м а 12. Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии апк
- •Т е м а 13. Нормирование управленческого труда
- •Т е м а 14. Оценка эффективности управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 15. Управление социально-психологическим климатом в первичных трудовых коллективах
- •Т е м а 16. Административные методы менеджмента в агропромышленном предприятии
- •Т е м а 17. Организация работы диспетчерской службы в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 18. Организация подготовки и проведения заседаний, совещаний, собраний на предприятии апк
- •Т е м а 19. Управление отраслью растениеводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 20. Управление отраслью животноводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 21. Организация делопроизводства и документооборота в сельскохозяйственной организации
- •Производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 23. Управление инновационной деятельностью в агропромышленной организации
- •Т е м а 24. Мотивация управленческого труда
- •Т е м а 25. Разработка и применение распорядка рабочего дня и рабочей недели работниками управления предприятия апк
- •Т е м а 26. Регламентация управленческой деятельности в агропромышленных организациях
- •Т е м а 27. Управление подразделениями основного производства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 28. Организация работы коллегиальных органов управления в сельскохозяйственных организациях
- •Т е м а 29. Управление финансами сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 30. Самоуправление в трудовых коллективах сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 31. Организация экономического соревнования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 32. Антикризисное управление
- •Т е м а 33. Прибыль как метод управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 34. Оперативное управление производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 35. Диагностика и совершенствование стиля управления руководителей
- •Т е м а 36. Аппарат управления сельскохозяйственной организации и расходы на его содержание
- •Т е м а 37. Организация рабочего места руководителей и специалистов предприятия, режим труда и отдыха
- •3. Оформление курсового проекта
- •4. Руководство курсовым проектированием и порядок защиты
- •Приложения
- •Утверждаю:
- •Зав.Кафедрой____________
- •«____» _____________200 Г.
- •З а д а н и е
- •Владимир Владимирович Быков
Т е м а 12. Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии апк
Введение.
1.Теоретические основы управленческих решений.
В этом разделе следует раскрыть сущность управленческих решений, их классификацию, требования, предъявляемые к управленческим решениям, управленческие решения в условиях определенности и риска и другие теоретические вопросы. При этом надо рассмотреть по литературным источникам различные точки зрения авторов по изучаемой проблеме.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
3. Анализ процесса подготовки и принятия управленческих решений.
Рассмотреть характеристику органов аппарата управления.
Дать анализ качественного состава управленческого персонала, работы коллегиальных органов управления (для АО, СПК), их полномочия по вопросам принятия решений.
Необходимо изучить функции и задачи, стоящие перед органами управления предприятия и показать иерархию ответственности и правомочий должностных лиц, включаемых в систему управленческих решений.
Устанавливается степень соблюдения правомочий по службам (отделам) аппарата управления и выявляются причины нарушений в функциональной деятельности его отдельных звеньев.
Необходимо рассмотреть модели и методы принятия решений, этапы их подготовки.
Анализ принимаемых решений в СПК, АО, приказов в госхозах (унитарных государственных предприятиях) по основной деятельности (производственным вопросам).
Дать анализ принимаемых решений, их содержание на собраниях, заседаниях коллегиальных органов управления; приказов по основной деятельности.
Раскрыть содержание организации выполнения плановых и оперативных хозяйственных решений в конкретных условиях, виды и формы контроля, используемые на предприятии, причины невыполнения решений.
Причины анализируются по следующим аспектам: отсутствие или недостаточность данных о проблемной ситуации; низкая оперативность руководителей, специалистов, связанных с оценкой ситуации, обработкой данных и подготовкой решений, несвоевременность, опоздания с принятием решений; недостаточность прав и слабое развитие самостоятельности и инициативы в системе менеджмента предприятия, отдела (службы), подразделения; нехватка или отсутствие материально-технических, финансовых и других ресурсов.
Подведение итогов выполнения управленческих решений, оценка деятельности ответственных за исполнение и непосредственных (прямых) исполнителей.
4. Пути повышения эффективности управленческих решений.
В этом разделе показать, как влияет принятие управленческих решений (бизнес-планы и другие важные решения) на результаты производственно-хозяйственной деятельности исследуемой организации, уровень материального благосостояния и социально-бытового положения ее работников.
Этот раздел является логическим завершением проведенного анализа конкретной системы принятия решений и необходимости ее совершенствования в условиях формирования рыночных отношений.
В завершение этого раздела подготовить проект решения правления СПК или приказа директора госхоза, АО, например, «О плане мероприятий по подготовке сельскохозяйственной техники к весенне-полевым работам и организованном проведении весеннего сева» (тема решения должна меняться каждому студенту по усмотрению руководителя).
Последовательность изложения материала, который по существу должен быть обоснованием мероприятий по совершенствованию процессов принятия решений, может быть произвольной. Однако следует в более полной мере показать как распределить полномочия и ответственность работников, исполнителей по наиболее эффективному воздействию на процессы производства сельскохозяйственной продукции, способствовать повышению ее конкурентоспособности.
Заключение (выводы и предложения).
Л и т е р а т у р а: [38, 59, 76, 112, 121, 154, 155, 158, 159, 170].