- •Министерство сельского хозяйства
- •Введение
- •1. Структура, содержание и объем курсового проекта. Общие требования
- •2. Темы, примерные планы, курсовых проектов, указания по их выполнению т е м а 1. Организационное устройство и структура управления сельскохозяйственных предприятий
- •Т е м а 2. Организация работы планово- экономической службы на предприятии апк
- •В растениеводстве сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 4. Управление качеством труда и продукции в отрасли животноводства сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 5. Экономические методы управления и пути их совершенствования в условиях рыночных отношений
- •Первичными трудовыми коллективами на предприятиях апк
- •Ее совершенствования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 8. Организация управления в акционерном обществе
- •Т е м а 9. Организация управления в сельскохозяйственном производственном кооперативе
- •Т е м а 10. Организация труда руководителей и специалистов агропромышленных предприятий
- •Т е м а 11. Управление в государственном унитарном предприятии
- •Т е м а 12. Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии апк
- •Т е м а 13. Нормирование управленческого труда
- •Т е м а 14. Оценка эффективности управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 15. Управление социально-психологическим климатом в первичных трудовых коллективах
- •Т е м а 16. Административные методы менеджмента в агропромышленном предприятии
- •Т е м а 17. Организация работы диспетчерской службы в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 18. Организация подготовки и проведения заседаний, совещаний, собраний на предприятии апк
- •Т е м а 19. Управление отраслью растениеводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 20. Управление отраслью животноводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 21. Организация делопроизводства и документооборота в сельскохозяйственной организации
- •Производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 23. Управление инновационной деятельностью в агропромышленной организации
- •Т е м а 24. Мотивация управленческого труда
- •Т е м а 25. Разработка и применение распорядка рабочего дня и рабочей недели работниками управления предприятия апк
- •Т е м а 26. Регламентация управленческой деятельности в агропромышленных организациях
- •Т е м а 27. Управление подразделениями основного производства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 28. Организация работы коллегиальных органов управления в сельскохозяйственных организациях
- •Т е м а 29. Управление финансами сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 30. Самоуправление в трудовых коллективах сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 31. Организация экономического соревнования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 32. Антикризисное управление
- •Т е м а 33. Прибыль как метод управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 34. Оперативное управление производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 35. Диагностика и совершенствование стиля управления руководителей
- •Т е м а 36. Аппарат управления сельскохозяйственной организации и расходы на его содержание
- •Т е м а 37. Организация рабочего места руководителей и специалистов предприятия, режим труда и отдыха
- •3. Оформление курсового проекта
- •4. Руководство курсовым проектированием и порядок защиты
- •Приложения
- •Утверждаю:
- •Зав.Кафедрой____________
- •«____» _____________200 Г.
- •З а д а н и е
- •Владимир Владимирович Быков
Т е м а 11. Управление в государственном унитарном предприятии
Введение.
1.Обзор литературы.
Предприятие, его сущность, основные черты и признаки. Основная задача предприятия. Виды предприятий, организационно-правовые типы, их характерные особенности.
Следует обосновать необходимость наличия различных организационно-правовых типов предприятий, вытекающих из положений Гражданского кодекса Республики Беларусь. Регламентация деятельности предприятия. Учредительные документы, порядок создания предприятия.
2. Производственно-экономическая характеристика предприятия.
3. Анализ организационного устройства и сложившейся системы управления производством.
Сущность и функции управления предприятием.
Анализ организационного устройства предприятия. Рассмотреть сущность организационной структуры, факторы, влияющие на ее, дать характеристику внутрихозяйственных подразделений. Показать на рисунке оргструктуру предприятия.
Сущность и анализ фактической структуры управления, отметить ее достоинства и недостатки. Отразить на схеме линейные и функциональные связи.
Штатное расписание. Характеристика аппарата управления, качественный состав работников управления. Рассчитать численность работников в соответствии со штатными нормативами. Рассмотреть управление по отраслям производства.
Дать характеристику основных показателей эффективности работы аппарата управления, следует сделать соответствующие расчеты.
4. Основные пути совершенствования управления в государственном унитарном предприятии.
Совершенствование организационного построения, обоснование размеров подразделений. Оптимальные размеры первичных производственных подразделений соответствующего типа определяются либо исходя из нормативов, рекомендуемых научными учреждениями для данной зоны, либо путем обобщения опыта расположенных в ней хозяйств.
Нижняя граница размеров производственных подразделений определяется уровнем экономической эффективности производства, верхняя ─ экономической эффективностью и управляемостью.
Небольшие бригады следует либо объединить, либо, сохранив размеры, назначить вместо бригадира, имеющего незначительную нагрузку по управлению, старшего рабочего (с соответствующей доплатой за руководство бригадой), который непосредственно участвует в процессе производства.
В зависимости от концентрации производства размеры бригад необходимо сдвигать к нижней либо к верхней границе. Должны учитываться размещение угодий, в том числе пашни в бригаде, на территории предприятия и местоположение населенных пунктов.
Следует рассмотреть пути улучшения оперативного управления, совершенствование работы аппарата управления, планирование его работы.
Обосновать оптимальную и экономическую численность аппарата управления, используя проведенные расчеты. Целесообразно при этом использовать опыт по совмещению должностей [149].
Разработать распорядок работы руководителя и специалистов (согласованный план работы) предприятия и проект годового плана работы аппарата управления.
Дать экономическую оценку рекомендуемых мероприятий.
Заключение (выводы и предложения).
Л и т е р а т у р а: [2, 16, 43, 64, 109, 119, 121, 138, 149, 154, 155].