Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕТОДИЧКА КУРС.МЕНЕДЖМ..doc
Скачиваний:
82
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
478.72 Кб
Скачать

Т е м а 11. Управление в государственном унитарном предприятии

Введение.

1.Обзор литературы.

Предприятие, его сущность, основные черты и признаки. Основная задача предприятия. Виды предприятий, организационно-правовые типы, их характерные особенности.

Следует обосновать необходимость наличия различных организационно-правовых типов предприятий, вытекающих из положений Гражданского кодекса Республики Беларусь. Регламентация деятельности предприятия. Учредительные документы, порядок создания предприятия.

2. Производственно-экономическая характеристика предприятия.

3. Анализ организационного устройства и сложившейся системы управления производством.

Сущность и функции управления предприятием.

Анализ организационного устройства предприятия. Рассмотреть сущность организационной структуры, факторы, влияющие на ее, дать характеристику внутрихозяйственных подразделений. Показать на рисунке оргструктуру предприятия.

Сущность и анализ фактической структуры управления, отметить ее достоинства и недостатки. Отразить на схеме линейные и функциональные связи.

Штатное расписание. Характеристика аппарата управления, качественный состав работников управления. Рассчитать численность работников в соответствии со штатными нормативами. Рассмотреть управление по отраслям производства.

Дать характеристику основных показателей эффективности работы аппарата управления, следует сделать соответствующие расчеты.

4. Основные пути совершенствования управления в государственном унитарном предприятии.

Совершенствование организационного построения, обоснование размеров подразделений. Оптимальные размеры первичных производственных подразделений соответствующего типа определяются либо исходя из нормативов, рекомендуемых научными учреждениями для данной зоны, либо путем обобщения опыта расположенных в ней хозяйств.

Нижняя граница размеров производственных подразделений определяется уровнем экономической эффективности производства, верхняя ─ экономической эффективностью и управляемостью.

Небольшие бригады следует либо объединить, либо, сохранив размеры, назначить вместо бригадира, имеющего незначительную нагрузку по управлению, старшего рабочего (с соответствующей доплатой за руководство бригадой), который непосредственно участвует в процессе производства.

В зависимости от концентрации производства размеры бригад необходимо сдвигать к нижней либо к верхней границе. Должны учитываться размещение угодий, в том числе пашни в бригаде, на территории предприятия и местоположение населенных пунктов.

Следует рассмотреть пути улучшения оперативного управления, совершенствование работы аппарата управления, планирование его работы.

Обосновать оптимальную и экономическую численность аппарата управления, используя проведенные расчеты. Целесообразно при этом использовать опыт по совмещению должностей [149].

Разработать распорядок работы руководителя и специалистов (согласованный план работы) предприятия и проект годового плана работы аппарата управления.

Дать экономическую оценку рекомендуемых мероприятий.

Заключение (выводы и предложения).

Л и т е р а т у р а: [2, 16, 43, 64, 109, 119, 121, 138, 149, 154, 155].