- •Министерство сельского хозяйства
- •Введение
- •1. Структура, содержание и объем курсового проекта. Общие требования
- •2. Темы, примерные планы, курсовых проектов, указания по их выполнению т е м а 1. Организационное устройство и структура управления сельскохозяйственных предприятий
- •Т е м а 2. Организация работы планово- экономической службы на предприятии апк
- •В растениеводстве сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 4. Управление качеством труда и продукции в отрасли животноводства сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 5. Экономические методы управления и пути их совершенствования в условиях рыночных отношений
- •Первичными трудовыми коллективами на предприятиях апк
- •Ее совершенствования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 8. Организация управления в акционерном обществе
- •Т е м а 9. Организация управления в сельскохозяйственном производственном кооперативе
- •Т е м а 10. Организация труда руководителей и специалистов агропромышленных предприятий
- •Т е м а 11. Управление в государственном унитарном предприятии
- •Т е м а 12. Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии апк
- •Т е м а 13. Нормирование управленческого труда
- •Т е м а 14. Оценка эффективности управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 15. Управление социально-психологическим климатом в первичных трудовых коллективах
- •Т е м а 16. Административные методы менеджмента в агропромышленном предприятии
- •Т е м а 17. Организация работы диспетчерской службы в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 18. Организация подготовки и проведения заседаний, совещаний, собраний на предприятии апк
- •Т е м а 19. Управление отраслью растениеводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 20. Управление отраслью животноводства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 21. Организация делопроизводства и документооборота в сельскохозяйственной организации
- •Производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 23. Управление инновационной деятельностью в агропромышленной организации
- •Т е м а 24. Мотивация управленческого труда
- •Т е м а 25. Разработка и применение распорядка рабочего дня и рабочей недели работниками управления предприятия апк
- •Т е м а 26. Регламентация управленческой деятельности в агропромышленных организациях
- •Т е м а 27. Управление подразделениями основного производства в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 28. Организация работы коллегиальных органов управления в сельскохозяйственных организациях
- •Т е м а 29. Управление финансами сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 30. Самоуправление в трудовых коллективах сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 31. Организация экономического соревнования в сельскохозяйственном предприятии
- •Т е м а 32. Антикризисное управление
- •Т е м а 33. Прибыль как метод управления в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 34. Оперативное управление производством в сельскохозяйственной организации
- •Т е м а 35. Диагностика и совершенствование стиля управления руководителей
- •Т е м а 36. Аппарат управления сельскохозяйственной организации и расходы на его содержание
- •Т е м а 37. Организация рабочего места руководителей и специалистов предприятия, режим труда и отдыха
- •3. Оформление курсового проекта
- •4. Руководство курсовым проектированием и порядок защиты
- •Приложения
- •Утверждаю:
- •Зав.Кафедрой____________
- •«____» _____________200 Г.
- •З а д а н и е
- •Владимир Владимирович Быков
Производством в сельскохозяйственной организации
Введение.
1. Теоретические основы формирования системы экономической информации для управления в условиях рыночной экономии.
Следует дать понятие информации, ее роли в принятии управленческих решений и в управлении производством, виды информации и требования, предъявляемые к ней. При этом необходимо изучить наиболее важные литературные источники по теме.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
3. Анализ системы информации хозяйства и работников управления.
Необходимо провести анализ информации по каждому отделу (службе), обеспечение справочно-нормативными материалами работников служб, входящей и исходящей документации как носителя информации.
Для установления затрат времени на сбор и обработку оперативной информации следует использовать метод фотографии рабочего дня работников управления (руководителя, двух-трех главных специалистов), анкетный или устный опрос.
При анализе потоков информации указать подразделение, службу (отдела), должность работника, перечень сведений, объем, кому и от кого поступают, в каком виде, их периодичность, время передачи и получения.
Проанализировать, какие подписные издания получает предприятие, что выписывают и читают руководители и специалисты изучаемого хозяйства.
4. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию информационного обеспечения управления.
На основании изучения фактических данных следует показать возможность упорядочения потоков информации, составить схему коммуникационных (информационных) связей организации между отдельными службами и работниками. Разрабатывая мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения, необходимо учитывать установление для подразделений необходимого перечня передаваемой информации, обработку поступающей информации, повышение квалификации работников по работе с информацией, использованию современных информационных технологий (реферативные научно-технические сборники, средства массовой информации, интернет и др.).
При разработке проекта необходимо учитывать два варианта работы с оперативной информацией: в условиях наличия диспетчерской службы и без неё.
При разработке рациональной системы нужно решить следующие задачи: разработка подсистемы научно-технической информации для отделов (служб), обеспечение их необходимой для работы справочно-нормативной документацией; унификация форм входных и выходных документов; выбор структуры системы информации; определение состава и объемов информации, необходимых для принятия управленческих решений; разработка подсистемы сбора, передачи, обработки и хранения информации.
Носителем информации являются различные документы. Поэтому важно наметить мероприятия по улучшению делопроизводства по таким вопросам: прием, регистрация, учет и распределение документов по исполнителям, контроль за сроками исполнения документов, размножение, оформление исходящих документов, отправка и организация доставки их исполнителям, хранение и обеспечение использования текущих документов.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: [41, 46, 58, 59, 70, 78, 83, 107, 108, 113, 123, 133, 134, 159, 160, 165, 170].