Т е м а 35. Диагностика и совершенствование стиля управления руководителей

Введение.

1. Теоретические основы типологии стилей руководства.

2.Организационно-экономическая характеристика предприятия.

3.Анализ деловых и личных качеств руководителей и специалистов.

4. Характеристика стилей управления, присущих руководителям предприятия.

Рассмотреть качественный состав работников управления, выполняемые ими функции.

Сделать анализ деловых и личных качеств работников с их количественной (балльной) оценкой, проявления стилей работы руководителей предприятия и производственных подразделений. Раскрыть содержание методики определения стиля руководства.

5. Совершенствование стиля управления руководителей предприятия и подразделений.

По заданной на кафедре методике в период консультации с руководителем провести на предприятии анкетные опросы по выявлению степени выраженности признаков (черт), характеризующий тот или иной стиль руководства конкретных работников.

Дать характеристику поведенческих действий руководителя в системе “управленческой решетки”.

На основе проведенной оценки деловых и личных качеств (раздел 3) и изучения стиля управления сформулировать предложения по совершенствованию стиля руководства изучаемых работников.

Заключение.

Л и т е р а т у р а: [34, 59, 62, 158, 171].

Т е м а 36. Аппарат управления сельскохозяйственной организации и расходы на его содержание

Введение.

1. Обзор литературы.

Показать роль кадров управления в повышении прибыльности предприятия. Классификация кадров управления, их качественный состав в динамике в сельском хозяйстве Республики Беларусь.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

3. Кадры управления и расходы на управление производством.

В этом разделе необходимо раскрыть содержание и особенности управленческого труда, дать характеристику качественного состава фактически работающих управленческих кадров: должность, образование, опыт и стаж работы, пол, семейное положение и т. д., выполняемые ими функции. Следует провести анализ расходов на содержание аппарата управления.

4. Разработка предложений по сокращению расходов на управление.

Рассмотреть факторы, влияющие на размеры управленческих расходов, затраты на улучшение организации труда работников управления, влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства.

Рассчитать проектную численность работников управления по нормативам, фонд их оплаты, сравнить с фактическими данными. Для снижения затрат на управление и определение оптимальной численности управленческого персонала целесообразно использовать имеющийся опыт по совмещению должностей.

На основе соответствующих анализа и расчетов дать рекомендации по сокращению расходов на управление.

Определить эффективность работы аппарата управления, сопоставив ее расчетную величину с фактическим уровнем.

Заключение.

Л и т е р а т у р а: [29,42,64,67,68,111,114,115,135,136,143,149, 162,169].

Т е м а 37. Организация рабочего места руководителей и специалистов предприятия, режим труда и отдыха

Введение.

1. Обзор литературы. Анализируя литературные источники по изучаемой проблеме, необходимо обратить внимание на роль и значение организации рабочего места, режима труда и отдыха в повышении эффективности управленческого труда. Следует дать классификацию рабочих мест, их особенности, показать важность рациональной организации рабочих мест среди мероприятий по научной организации труда в управлении.

2. Организационно-управленческая и производственно-экономи-ческая характеристика предприятия.

3. Анализ рабочего места руководителей и специалистов предприятия.

Особенности организации рабочих мест основных категорий работников управления. Размещение работников аппарата управления, характеристика служебных помещений (кабинетов), занимаемая площадь, расстановка мебели и оборудования. Факторы, влияющие на работоспособность руководителей и специалистов. Санитарно-гигиенические условия труда; микроклиматические условия рабочих помещений: температурный режим, шум, цветовое решение служебных помещений, влажность, вентиляция и чистота воздуха и др. Обеспеченность оргтехникой.

4. Анализ режима труда и отдыха, распорядок работы.

Культура рабочей обстановки, организация культурно-бытовых помещений. Анализ продолжительности рабочего времени различных категорий управленческих работников, соблюдение режима питания, распорядка рабочего дня, выявить причины их нарушения, предоставление выходных дней, очередных отпусков. Организация отдыха.

5. Проектирование рабочих мест, режима труда и отдыха основных групп управленческого персонала. На основе проведённого анализа и соответствующих нормативов следует:

- разработать предложения по рациональной организации рабочих мест основных категорий работников аппарата управления (руководителя предприятия, главных специалистов), включая обеспечение их современной оргтехникой;

- составить оптимальный распорядок рабочего дня руководителя и согласованный график работы руководителей предприятия, отделов (служб), подразделений;

- составить оптимальный график отпусков работников управления;

- предложить проект создания комнаты психологической разгрузки с соответствующим оформлением и обеспечением необходимым оборудованием.

Заключение.

Л и т е р а т у р а: [20, 42, 64, 86, 102, 103, 111 ,114, 137, 143, 169].