- •Министерство образования и науки Украины
- •1.2.1 Общая формула управления персоналом
- •1.2.2. Практическая значимость управления персоналом
- •1. 3. Управление персоналом как учебная дисциплина. Понятия профессиональной, социальной и методической компетентности
- •Тема 2: основные подходы к управлению персоналом
- •2.1. Экономический подход
- •2.2. Органический подход
- •Доминирующим потребностям личности
- •2.3. Гуманистический подход
- •Организационной культуры
- •2.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
- •Сравнительная оценка этих подходов
- •Тема 3. Концепция «человеческого капитала»
- •3.1. Теория человеческого капитала
- •3.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
- •Работа с персоналом
- •Определение издержек
- •Восстановительные издержки
- •3.3. Измерение индивидуальной стоимости работника
- •3.4. Стохастическая позиционная модель
- •Тема 4. Кадровая политика
- •4.1. Типы кадровой политики
- •Политики
- •4.2. Этапы построения кадровой политики
- •4.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •4.4. Условия разработки кадровой политики
- •Тема 5: Управление персоналом развивающейся организации
- •5.1 Стадия формирования организации
- •1. Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом.
- •Система хранения и использования кадровой информации
- •5.2. Стадия интенсивного роста организации
- •Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения
- •5.3. Стадия стабилизации
- •Преодоление сопротивления изменениям
- •5.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
- •Тема 6. Персонал организации
- •6.1. Численность персонала
- •6.2. Оценка потребности в персонале
- •6.2.1. Характер оценок потребности в персонале
- •6.2.2. Расчет потребности в персонале
- •6.3. Движение персонала и его анализ
- •6.4. Категории персонала
- •6.5. Структура персонала
- •Тема 7. Мотивация
- •7.1. Как создается мотивация к работе
- •1. Потребность в признании
- •2. Потребность в уважении
- •3. Стремление к ответственности
- •Потребности в вознаграждении
- •7.2. Практическая мотивация
- •7.2.1. Палка и морковка
- •7.2.2. Стимулы
- •7.3.Создание стимулирующих факторов в работе
- •7.3.1. Страх как мотиватор
- •7.3.2. Нестимулирующие средства
- •7.4.Как избежать демотивации
- •Тема 8. Формирование управленческих команд
- •8.1. Типология и факторы формирования команд
- •8.2. Этапы командообразования
- •8.3. Эффективность управленческих команд
- •8.4. Методы формирования команд
- •8.5. Теоретические подходы к формированию команд
- •Тема 9. Закономерности становления и функционирования коллектива
- •9.1. Коллектив и его основные признаки
- •9.2. Виды коллективов
- •9.3. Психологические характеристики коллектива
- •9.4. Пути формирования коллектива
- •9.5. Роли и отношения в трудовом коллективе
- •9.6. Конформизм и его роль в управлении
- •10. Компенсация трудовых затрат
- •10.1. Психология компенсации
- •Суммы в условных единицах
- •10.2 Оценка рабочего места
- •10.3 Методы оплаты труда
- •10.4 Компенсация персональных усилий
- •О психологии названной проблемы
- •10.5. Спецвыплаты
10.5. Спецвыплаты
Компенсация трудовых услуг, кроме выплаты зарплаты и персональных надбавок, включает в себя также широкий ассортимент спецвыплат. Эти выплаты год от года увеличиваются и диверсифицируются, приобретая мощную мотивационную силу. На крупных фирмах США и Европы они стали составлять до 30%компенсационных выплат. Здесь нет нужды анализировать в деталях структуру и содержание данных выплат: в каждом регионе утвердилась своя система.
Таблица 10.2.
|
Дополнительные выплаты на крупных фирмах Западной Европы | ||
|
Англия |
Дания |
Франция |
|
|
Спецвыплаты |
|
|
Работникам ручного труда оплачиваются два 10 минутных перерыва |
Выплата за два 10 минутных перерыва в день. |
Машинисткам оплачиваются два 15 минутных перерыва в |
|
в день. |
|
день. |
|
В сетку зарплаты включаются надбавки за |
За грязную работу назначаются выплаты, |
За грязную работу выдается выплата в |
|
грязную и опасную работу. |
кроме того выдается спецодежда. |
размере до 250 франков в месяц. |
|
Управленцам высших разрядов выдается |
Рождественская премия не выплачивается. |
Все работники получают бонусы равные |
|
рождественская премия в размере 3% от |
|
месячному окладу. Выплаты производится |
|
годового размера зарплаты. |
|
равными долями в июне и декабре. |
|
Отпускные | |||
|
Минимальный отпуск -23 дня. Дополнительно за выслугу лет: 10 •st - 1день,15 и более - 2 дня |
Отпуск 22-25 дней, не считая установленных праздничных дней. Дополнительно 5 дней за выслугу в 25 лет. |
Минимальный отпуск без учета праздников - 20 дней. Дополнительно за выслугу лет: 10 лет - 1 день; 15 лет - 2 дня; 20 лет - 3 дня. | |
|
Пенсионные | |||
|
Пенсионный возраст: - женщины - 60 лет - мужчины - 65 лет |
Пенсионный возраст: - женщины - 62 года - мужчины - 67 лет |
Пенсионный возраст: мужчины и женщины -65 лет. | |
|
Больничные | |||
|
Больничные гарантированы государством. Дополнительно каждая фирма производит выплаты по своей схеме. |
Больничные выплачиваются государством в размере 90% от оклада. |
Основная сумма выплачивается. государством. Фирмы осуществляют дополнительные выплаты. | |