- •3.1. История становления теории инноваций.
- •5. Причины и факторы, влияющие на скорость распространения инноваций.
- •5.1 Понятие инновационной деятельности.
- •6.1. Инновационная культура: системный и психологический аспект.
- •7. Сущность, структура и особенности инновационного предприятия.
- •8. Цели, задачи и функции инновационного предприятия.
- •8.1. Показатели инновационной деятельности организации.
- •15. Виоленты, Патиенты, Эксплеренты, Коммутанты.
- •15.1. Инновационная позиция организации. Swot-анализ.
- •16. Рынок инноваций.
- •17. Методология маркетинга инноваций.
- •17.1. Объекты интеллектуальной собственности и формы защиты промышленной собственности.
- •18. Организация маркетинговой деятельности на инновационном предприятии.
- •19. Организационные структуры управления инновационной деятельности.
- •19.1. Охрана интеллектуальной собственности: мировой опыт.
- •20.1. Законодательная база России по охране интеллектуальной собственности.
- •21. Венчурная инновационная деятельность.
- •21.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •22. Принципы функционирования и инвестирования.
- •22.1. Трансфер технологий в России.
- •23.1. Состояние инновационной деятельности в России.
- •24. Венчурное финансирование.
- •24.1. Содержание и направление инновационной политики России.
- •25. Источники венчурного финансирования.
- •25.1. Формы малого инновационного предпринимательства.
- •26. Становление и развитие венчурного предпринимательства.
- •26.1. Основы кооперации: альянсы, консорциумы, совместные предприятия.
- •27. Основные структуры, формирующие венчурные фонды.
- •27.1. Роль парков и технополисов в создании инноваций.
- •28.1. Создание инновационной инфраструктуры: опыт зарубежных стран.
- •29. Цены в механизме управления инновационным процессом.
- •29.1. Перспективы и проблемы развития технопарков в России.
- •31. Основные принципы ценообразования на новую продукцию.
- •32. Общая методология ценообразования на новую продукцию.
- •32.1. Процесс реинжиринга.
- •33. Методы и модели ценообразования в инновационной сфере.
- •33.1. Понятие венчурного капитала и его функции.
- •34. Классификация рисков инновационных проектов.
- •35. Основные принципы и методы создания системы управления рисками инновационных процессов.
- •35.1. Приоритеты венчурного инвестирования.
- •36. Использование аналитических моделей оценки опционов (биноминальная модель) для инвестиционных проектов.
- •36. Основные подходы к снижению инвестиционных рисков.
- •37. Лизинг как решение о внебалансовом финансировании.
- •37.1. Специфика маркетинга инноваций.
- •38. Формы лизинга.
- •38.1. Анализ спроса на нововведения.
- •39. Стратегический и оперативный инновационный маркетинг.
- •40. Применение метода дисконтирования денежных потоков.
- •41. Долгосрочное долговое финансирование.
- •41.1. Особенности маркетинга в контрактных научно-технических организациях.
33.1. Понятие венчурного капитала и его функции.
Сущность венчурного капитала проявляется через его функции, к которым относятся:
- Научно-производственная функция. Направлена на содействие технологическому прорыву, на развитие инновационной и деловой активности, которая в итоге содействует экономическому инновационному росту хозяйственных систем.
- Функция коммерциализации научно-технической и инновационной деятельности. Эта функция свойственная всем основным формам венчурного капитала, ее можно также назвать функцией инкубации инновационного предпринимательства, в том числе внутреннего.
- Функция инвестиционного обеспечения научно-технической и инновационной деятельности венчурного капитала вытекает из первой функции, которую конкретизирует в определенной степени.
- Венчурный капитала выполняет функцию своеобразного гаранта временной экономической устойчивости рождающихся малых инновационных предпринимательских структур, а за счет последних обеспечивает устойчивость корпоративного каркаса экономики.
- Венчурный капитал выполняет функцию структурного обновления экономики различных уровней. Данный капитал содействует замене жесткой вертикальной структуры предприятия через развитие горизонтальных связей моделью, которую можно условно назвать «научно-производственной сетью.
34. Классификация рисков инновационных проектов.
Можно выделить наиболее вероятные риски при осуществлении инновационной деятельности:
1) риски отторжения инновации рынком;
2) риски неполучения запланированной прибыли от внедрения инновации;
3) риски несоответствия фактических параметров новшества плановым показателям;
4) риски неполучения результатов инновационной деятельности к определённому в договоре сроку;
5) риски нарушения патентных прав иных патентообладателей;
6) риски потери ноу-хау компании.
35. Основные принципы и методы создания системы управления рисками инновационных процессов.
Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения.
Методы:
Применение корректирующих коэффициентов резко удорожает и повышает размерность задачи анализа. Так как вероятности зачастую основаны на экспертных оценках, то применение данного метода мультипликативно усиливает погрешность получаемых оценок.
При анализе чувствительности:
• определяется диапазон допустимых значений (функций распределения);
• проверяется «чувствительность» интегрального показателя на «колебания» его отдельных составляющих.
Данный метод позволяет завершить процесс оценки, если предложенный диапазон разброса не сильно влияет на конечный результат, и сконцентрироваться на уточнениях .
При анализе сценариев одновременному непротиворечивому (реалистическому) изменению подвергается вся группа переменных. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант.
Использование математических моделей достаточно сложная методика, реализуемая только с помощью компьютера, подразумевает высокий профессионализм специалистов, трудоемкость и стоимость оценки. Результатом такого анализа выступает распределение вероятностей возможных результатов проекта.
В результате применения методов учета риска и неопределенностей, как правило, невозможно появление одной окончательной оценки.
Может быть найдено лишь несколько рациональных вариантов. Окончательное решение о реализации проекта или выборе одного проекта из нескольких альтернатив может осуществляться с использованием специальных критериев, экспертными метода