- •3.1. История становления теории инноваций.
- •5. Причины и факторы, влияющие на скорость распространения инноваций.
- •5.1 Понятие инновационной деятельности.
- •6.1. Инновационная культура: системный и психологический аспект.
- •7. Сущность, структура и особенности инновационного предприятия.
- •8. Цели, задачи и функции инновационного предприятия.
- •8.1. Показатели инновационной деятельности организации.
- •15. Виоленты, Патиенты, Эксплеренты, Коммутанты.
- •15.1. Инновационная позиция организации. Swot-анализ.
- •16. Рынок инноваций.
- •17. Методология маркетинга инноваций.
- •17.1. Объекты интеллектуальной собственности и формы защиты промышленной собственности.
- •18. Организация маркетинговой деятельности на инновационном предприятии.
- •19. Организационные структуры управления инновационной деятельности.
- •19.1. Охрана интеллектуальной собственности: мировой опыт.
- •20.1. Законодательная база России по охране интеллектуальной собственности.
- •21. Венчурная инновационная деятельность.
- •21.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •22. Принципы функционирования и инвестирования.
- •22.1. Трансфер технологий в России.
- •23.1. Состояние инновационной деятельности в России.
- •24. Венчурное финансирование.
- •24.1. Содержание и направление инновационной политики России.
- •25. Источники венчурного финансирования.
- •25.1. Формы малого инновационного предпринимательства.
- •26. Становление и развитие венчурного предпринимательства.
- •26.1. Основы кооперации: альянсы, консорциумы, совместные предприятия.
- •27. Основные структуры, формирующие венчурные фонды.
- •27.1. Роль парков и технополисов в создании инноваций.
- •28.1. Создание инновационной инфраструктуры: опыт зарубежных стран.
- •29. Цены в механизме управления инновационным процессом.
- •29.1. Перспективы и проблемы развития технопарков в России.
- •31. Основные принципы ценообразования на новую продукцию.
- •32. Общая методология ценообразования на новую продукцию.
- •32.1. Процесс реинжиринга.
- •33. Методы и модели ценообразования в инновационной сфере.
- •33.1. Понятие венчурного капитала и его функции.
- •34. Классификация рисков инновационных проектов.
- •35. Основные принципы и методы создания системы управления рисками инновационных процессов.
- •35.1. Приоритеты венчурного инвестирования.
- •36. Использование аналитических моделей оценки опционов (биноминальная модель) для инвестиционных проектов.
- •36. Основные подходы к снижению инвестиционных рисков.
- •37. Лизинг как решение о внебалансовом финансировании.
- •37.1. Специфика маркетинга инноваций.
- •38. Формы лизинга.
- •38.1. Анализ спроса на нововведения.
- •39. Стратегический и оперативный инновационный маркетинг.
- •40. Применение метода дисконтирования денежных потоков.
- •41. Долгосрочное долговое финансирование.
- •41.1. Особенности маркетинга в контрактных научно-технических организациях.
38. Формы лизинга.
Финансовый лизинг (капитальный) представляет собой взаимоотношения партнеров, предусматривающие в течение периода действия договора (соглашения) между ними выплату лизинговых платежей, покрывающих полную стоимость амортизации оборудования или большую его часть, дополнительные издержки и прибыль лизингодателя.
После завершения срока лизингового договора (соглашения) лизингополучатель может купить объект сделки по остаточной стоимости, заключить новый договор на меньший срок и по льготной ставке, вернуть объект сделки лизинговой компании.
Оперативный лизинг (сервисный) представляет собой арендные отношения, при которых расходы лизингодателя, связанные с приобретением и содержанием сдаваемых в аренду предметов, не покрываются арендными платежами в течение одного лизингового контракта. Он заключается чаще всего на срок от нескольких месяцев до трех лет.
38.1. Анализ спроса на нововведения.
Анализ спроса на новую продукцию - одно из важнейших направлений деятельности инновационных компаний. Предприятиям нет смысла вкладывать средства в НИОКР, если конечный результат разработок себя не окупит. Анализ спроса на нововведения проводится в следующих направлениях: • анализ потребности в выпускаемом или реализуемом новшестве (продукте или услуге); • анализ спроса на нововведение и связанные с ним услуги, а также влияние на них различных факторов; • анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия; • определение максимального объема сбыта и обоснование плана сбыта с учетом проведенного анализа и производственных возможностей фирмы. Анализ спроса на нововведения по времени проведения может быть предварительным, текущим и последующим относительно периода, когда продукция считается новой.
Предварительный анализ спроса на новую продукцию - один из наиболее важных, поскольку на его базе разрабатывается производственная программа и строится стратегия продвижения на рынке новой продукции. Предварительный анализ проводится на базе данных, получаемых с помощью специальных обследований, проводимых в сфере потребления инноваций, когда продукция находится в стадии подготовки опытного образца, запуска в производство или на этапе выведения ее на рынок. Спрос отражает объем продукции, который потребитель хочет приобрести по некоторой из возможных цен в течение определенного времени на конкретном рынке. Из этого определения видны основные показатели, по которым компания может судить о спросе на ее продукцию или услуги: • количество потенциальных покупателей для данного вида продукции • объем спроса • время реализации (предложения для реализации) продукции на рынке • цена предлагаемой продукции • чувствительность спроса к цене
39. Стратегический и оперативный инновационный маркетинг.
В основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.
Стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (анкетирование, опрос по телефону, репрезентативные выборки и т.д.).
Заключительный этап системы маркетинга -- оперативный маркетинг. На этом этапе разрабатываются конкретные формы реализации концепций стратегического инновационного маркетинга. Оперативный маркетинг тесно связан со стадиями жизненного цикла новшества на рынке. Особенно важно определить точку начала жизненного цикла новшества.
На первой стадии жизненного цикла присутствия инноваций на рынке необходимы специальные мероприятия для акцептирования и диффузии инновации. Так, необходимо сформировать адекватные каналы продаж, в том числе и создать новые каналы, модифицировать и приспособить имеющиеся старые. Здесь эффективность маркетинга зависит от ряда факторов: активности информационной рекламы, оптимального момента выхода инновации на рынок, выбора варианта поведения инновации в контексте уже имеющихся товаров, от прогноза поведения возможных конкурентов, а также от того, насколько структура рынка соответствует новому товару. Маркетинг в этих условиях должен обеспечить не только позиционирование новшества на рынке, но и технологическую рыночную адаптацию, преодолеть функциональную конкуренцию между новинкой и поколениями других товаров.
На стадии роста маркетинговые подходы меняются. Инновационный маркетинг теряет креативный характер и приобретает стимулирующее значение. Изменяется характер рекламы, она становится агрессивной, акцентирующей достоинства данной фирмы и данного товара. Используется модифицированная под новый товар сеть каналов продаж. Конкурентные преимущества фирмы-производителя продолжают играть здесь ведущую роль.