- •3.1. История становления теории инноваций.
- •5. Причины и факторы, влияющие на скорость распространения инноваций.
- •5.1 Понятие инновационной деятельности.
- •6.1. Инновационная культура: системный и психологический аспект.
- •7. Сущность, структура и особенности инновационного предприятия.
- •8. Цели, задачи и функции инновационного предприятия.
- •8.1. Показатели инновационной деятельности организации.
- •15. Виоленты, Патиенты, Эксплеренты, Коммутанты.
- •15.1. Инновационная позиция организации. Swot-анализ.
- •16. Рынок инноваций.
- •17. Методология маркетинга инноваций.
- •17.1. Объекты интеллектуальной собственности и формы защиты промышленной собственности.
- •18. Организация маркетинговой деятельности на инновационном предприятии.
- •19. Организационные структуры управления инновационной деятельности.
- •19.1. Охрана интеллектуальной собственности: мировой опыт.
- •20.1. Законодательная база России по охране интеллектуальной собственности.
- •21. Венчурная инновационная деятельность.
- •21.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •22. Принципы функционирования и инвестирования.
- •22.1. Трансфер технологий в России.
- •23.1. Состояние инновационной деятельности в России.
- •24. Венчурное финансирование.
- •24.1. Содержание и направление инновационной политики России.
- •25. Источники венчурного финансирования.
- •25.1. Формы малого инновационного предпринимательства.
- •26. Становление и развитие венчурного предпринимательства.
- •26.1. Основы кооперации: альянсы, консорциумы, совместные предприятия.
- •27. Основные структуры, формирующие венчурные фонды.
- •27.1. Роль парков и технополисов в создании инноваций.
- •28.1. Создание инновационной инфраструктуры: опыт зарубежных стран.
- •29. Цены в механизме управления инновационным процессом.
- •29.1. Перспективы и проблемы развития технопарков в России.
- •31. Основные принципы ценообразования на новую продукцию.
- •32. Общая методология ценообразования на новую продукцию.
- •32.1. Процесс реинжиринга.
- •33. Методы и модели ценообразования в инновационной сфере.
- •33.1. Понятие венчурного капитала и его функции.
- •34. Классификация рисков инновационных проектов.
- •35. Основные принципы и методы создания системы управления рисками инновационных процессов.
- •35.1. Приоритеты венчурного инвестирования.
- •36. Использование аналитических моделей оценки опционов (биноминальная модель) для инвестиционных проектов.
- •36. Основные подходы к снижению инвестиционных рисков.
- •37. Лизинг как решение о внебалансовом финансировании.
- •37.1. Специфика маркетинга инноваций.
- •38. Формы лизинга.
- •38.1. Анализ спроса на нововведения.
- •39. Стратегический и оперативный инновационный маркетинг.
- •40. Применение метода дисконтирования денежных потоков.
- •41. Долгосрочное долговое финансирование.
- •41.1. Особенности маркетинга в контрактных научно-технических организациях.
31. Основные принципы ценообразования на новую продукцию.
Методология ценообразования - это совокупность принципов, правил и методик формирования цен, используемых участниками процесса ценообразования для решения конкретных задач.
Под принципами ценообразования понимаются наиболее общие условия, необходимые для обеспечения нормального процесса формирования, установления и применения цен. Принципы формирования цен являются общими как для макроэкономического уровня, так и для конкретных предприятий и организации [1].
К наиболее общим относятся следующие принципы: научной обоснованности цен; целевой ориентации цен; законности; плановости цен; непрерывности процесса ценообразования; единства процесса формирования цен и контроля их соблюдения
32. Общая методология ценообразования на новую продукцию.
Методология ценообразования - это совокупность принципов и методов образования структуры и динамики цен, совокупность наиболее общих приёмов формирования цены, связанных в основном с макроэкономическими особенностями хозяйственной системы, а также с разными сферами ценообразования.
Методология механизма ценообразования включает в себя следующее:
1. Политика цен - общие цели, которые продавец собирается достичь с помощью реализации товара по установленным ценам.
2. Стратегия ценообразования – это согласованный общий план действий из совокупности наиболее важных решений, благодаря которым политика цен реализуется на практике.
На основе методологии разрабатывается стратегия ценообразования. При выборе ценовой стратегии фирма должна руководствоваться следующими принципами:
- не всегда покупатель привлекается низкими ценами;
-минимальная часть товаров реализуется в порядке распродажи;
- цены на продукцию пересматриваются не очень часто.
32.1. Процесс реинжиринга.
Процесс реинжиниринга можно подразделить на основные этапы.
1. Формируется желаемый (необходимый с точки зрения будущего выживания и развития) образ фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения. Особое значение в ряду стратегических целей приобретает ориентация на потребителя. Правильный выбор целей реинжиниринга означает, что найдены направления, которые действительно могут быть существенно улучшены и являются жизненно важными для данного бизнеса.
2. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным, или обратным, реинжинирингом. Здесь воссоздается система действий, работ, при помощи которых компания реализует существующие цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность. Для создания модели существующего бизнеса используются результаты анализа организационной среды, данные контроллинга. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке.
3. Разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса — прямой реинжиниринг.
Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия:
а) перепроектируются выбранные хозяйственные процессы, создаются более эффективные рабочие процедуры, определяются технологии (в том числе информационные) и способы их применения;
б) формируются новые функции персонала, перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотиваций, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов;
в) создаются информационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга: определяется оборудование и программное обеспечение, формируется специализированная информационная система бизнеса;
г) производится тестирование новой модели в ограниченном масштабе.
4. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели воплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым.
Практические методы реинжиниринга изучаются в курсе "Бюджетирование и внутрифирменное планирование", программы "Современный бизнес" (средний уровень).