6.1. Инновационная культура: системный и психологический аспект.

Инновационная культура - это область общекультурного процесса, характеризующая степень восприимчивости личностью, группой, обществом различных новшеств в диапазоне от толерантного отношения до готовности и способности к превращению их в инновации.

В инноватике в качестве системного объекта рассматривается именно инновационная система, включающая в себя: 1) материальные и интеллектуальные ресурсы инновации – “вход”; 2) создаваемое новшество – цель (“выход”); 3) рынок, являющийся внешней средой для инновативной системы и определяющий саму потребность и параметры создаваемого новшества (“обратная связь”).

Центральной проблемой психологии инновативности является проблема теоретического и экспериментального обоснования механизмов, форм и способов психологического раскрепощения творческого потенциала личности и обеспечения психологического комфорта для продуктивной инновационной деятельности.

7. Сущность, структура и особенности инновационного предприятия.

Инновационные организации - это организации, главными направлениями которых являются научно-исследовательская деятельность, деятельность по созданию и реализации продукции на инновационном рынке. Можно выделить две группы таких организаций:

1) непосредственно осуществляющие разработку и создание продукта;

2) обеспечивающие реализацию инновационной деятельности.

Особенности ИПредприятия:

1) ип является ключевым звеном между клиентом и заказчиком,

2) ип не может быть государственным, создается на средства бизнес-компаний,

3) ученые, которые приглашаются на работу такими компаниями являются штатными единицами.

8. Цели, задачи и функции инновационного предприятия.

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения НИОКР, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

o разработка и осуществление единой инновационной политики

o разработка проектов и программ инновационной деятельности;

o подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых пилон продуктов;

o контроль над ходом работ по созданию новой продукции и по ее внедрению;

o финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

o подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;

o формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:

1) основные функции;

2) обеспечивающие функции.

8.1. Показатели инновационной деятельности организации.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные показатели ; характеризующие динамику инновационного процесса; показатели обновляемости; структурные показатели.

10. Источники инноваций.

Внутренние факторы:

1) неожиданные события во внешней среды

2) неконгруэнтность (несовпадение) между реальностью и отражением в наших мнениях и оценках

3) потребности производственного процесса

4) внезапные изменения в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»

Внешние факторы:

5) демографические изменения

6) изменения в восприятии и настроениях потребителей

7) новое знание (научное и ненаучное)

13. Инновационный потенциал организации и его элементы.

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• Материально-технические ресурсы;

• Финансовые ресурсы;

• Организационные ресурсы;

• Кадровые ресурсы;

• Социально-психологические факторы.

13.1. Инновационные цели: требования к формулировке.

Инновационными целями могут быть требования: о создании нового конкурентоспособного продукта; о подготовке новой услуги; о переходе на новую технологию, новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру и т. д.

Требования: точность, конкретность, перспективность и т.д.

14.1. Инновационный климат процедура оценки.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

- дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (ее внутренней среды), т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметров, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей;

- устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;

- анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно или незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

- составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усиление сильных сторон).

Оценки компонентов и параметров внешней среды ин. Климата даются экспертом по пятибалльной шкале:

- 5-состояние данного компонента (параметра) внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяют полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

-4-состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

-3-состояние данного компонента ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

-2-состояние данного компонента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

-1-состояние данного компонента угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.