Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
банк дело.docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
266.6 Кб
Скачать

Выкуп компании за счет заемных средств

Выкуп компании за счет заемных средств — весьма распространенный на развитых рынках механизм. Такой тип сделок оправдан, если холдинговая компания хочет быстро выручить средства, но актив не вызывает особого интереса у внешних покупателей. В этом случае инвестор - выкупает компанию с привлечением заемных средств, доля которых может достигать свыше 70%, проводит необходимые преобразования, а затем реализует ее по более высокой цене стратегическому инвестору или проводит первичное размещение акций. Успех тут во многом зависит от того, удастся ли собственнику мотивировать руководителей компаний на достижение его целей. Этого можно достичь, связав вознаграждение менеджмента со стоимостью компании.

Один из наиболее распространенных видов выкупа компании за счет заемных средств — выкуп менеджментом. Инициаторами сделки и покупателями определенной доли в компании в этом случае становятся ее руководители, хотя почти всегда выкуп менеджментом софинансируется финансовым инвестором: ему обычно достается контрольный пакет, а руководители получают пусть и значительный, но миноритарный пакет.

Стратегические поглощения

Процесс слияний и поглощений включает стратегический, тактический и операционный уровни его реализации.

Они могут быть охарактеризованы следующим образом: стратегический уровень - выбор объекта: стратегия роста, поиск и оценка объекта слияния или поглощения, структурирование сделки; тактический уровень - поглощение и стабилизация: тактика интеграции и анализ текущей ситуации - концептуальный план, детализированный план, план мероприятий по реализации сделки; операционный уровень - интеграция различных видов бизнеса: координированное внедрение, промежуточная оценка реализации проекта, внесение корректировок, оценка результатов.

Стратегический уровень предполагает выбор объекта для слияния или поглощения, основанный на тщательном и многовариантном анализе реализации стратегии развития. Компания-покупатель должна, прежде всего, оценить свои стратегические намерения и определить наиболее оптимальный вариант связи с бизнесом присоединяемой компании. Исходя из проделанного анализа выбирается стратегия присоединения.

Стратегические намерения относительно слияний и поглощений иногда подразделяют: на симбиоз, адсорбцию, сохранение статуса.

Под симбиозом понимается взаимопроникновение двух структур. Адсорбция есть полное слияние или поглощение (это означает, что из двух вступивших в сделку структур на рынке остается только одна). При поглощении возможно сохранение статуса (имеется в виду формальный статус организации).

Стратегия расширения за счет поглощения разрабатывается на основе общей стратегии корпорации. Сопоставляются цели корпорации и возможности достижения их за счет поглощения. Выбор компаниями стратегии расширения за счет слияний или поглощений обусловливается стремлением добиться увеличения денежного потока или снижения риска быстрее либо при более низких затратах, чем при достижении той же самой цели внутренними силами.