- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2013 Содержание
- •Введение
- •Предмет и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •Виды анализа хозяйственной деятельности
- •3.1 Методы анализа
- •3.2.Приемы анализа
- •3.3 Модели имитации и оптимизации
- •3.4 Имитационная модель экономики предприятия
- •4.1 Организация аналитической работы на предприятии
- •4.2. Организация хозяйственного анализа в условиях асу
- •4.3. Информационное обеспечение анализа
- •5.1. Задачи анализа экономических результатов
- •5.2. Анализ прибыли и ее распределения.
- •5.4. Анализ рентабельности
- •6.2. Выполнение договорных обязательств
- •6.3. Анализ выполнения плана по объему товарной продукции
- •6.4. Анализ состава и структуры продукции
- •6.5. Анализ выпуска продукции в натуральном выражении
- •6.6. Анализ ритмичности производства
- •6.7. Качество полиграфической продукции
- •7.1. Задачи анализа и источники информации
- •7.3. Анализ уровня организации производства, труда и управления
- •7.4. Аттестация рабочих мест
- •7.5. Анализ выполнения плана технического развития и совершенствования
- •7.6. Формирование и использование фонда накопления
- •8. Анализ социальных результатов
- •8.1 Задачи и источники информации
- •8.2.Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами
- •8.3. Движение численности работающих на предприятии
- •8.4. Анализ условий труда, охраны здоровья и участия
- •9. Анализ использования основных средств
- •9.1. Задачи и источники информации
- •9.2. Обеспеченность основными средствами, их объем, состояние и структура
- •9.3. Фондоотдача основных промышленно-производственных средств
- •9.4 Использование производственной мощности
- •9.5. Использование производственного оборудования
- •9.6. Анализ нематериальных активов и других долгосрочных вложений
- •10. Анализ использования трудовых ресурсов
- •10.1 Задачи анализа и источники информации
- •10.2. Использование рабочего времени
- •10.3. Анализ производительности труда
- •10.4. Факторный анализ производительности труда
- •11. Анализ использования материальных ресурсов
- •11.1. Задачи анализа и источники информации
- •11.2. Обеспеченность предприятия материально-техническими ресурсами
- •11.3. Анализ использования материальных ресурсов
- •12. Анализ затрат на производство и себестоимости
- •12.1. Задачи анализа и исходная информация
- •12.2. Затраты на производство и снижение себестоимости
- •12.3. Комплексные статьи себестоимости
- •Заключение
4.1 Организация аналитической работы на предприятии
Организация экономического анализа зависит от масштабов предприятия, состояния учета, технического уровня и структуры управления, наличия компьютерных средств и программного обеспечения.
К важнейшему принципу организации анализа хозяйственной деятельности относится выполнение аналитической работы на всех ступенях управления предприятием. При этом необходимо установить перечень объектов, подлежащих анализу на каждом уровне управления, и периодичность проведения анализа. Важным принципом организации аналитических работ является распределение обязанностей при выполнении анализа на всех уровнях управления.
Усиление экономических позиций в управлении требует участия в анализе хозяйственной деятельности не только экономических служб предприятия, но также технических и производственных подразделений. В силу этого на каждом предприятии в соответствии с принятой структурой аппарата управления разрабатывается схема распределения обязанностей по проведению аналитических работ. Все функциональные и производственные подразделения должны иметь планы аналитических работ, определяющие содержание анализа, его периодичность, сроки выполнения и непосредственных исполнителей.
Создание на предприятиях экономических комиссий и групп способствует привлечению к аналитической работе коллектива. Положительную роль в организации экономического анализа играют координационные и методические центры руководства аналитическими работами, которые обеспечивают согласованность работы подразделений и контролируют сроки выполнения и полноту аналитических выводов.
Как показывает практика полиграфических предприятий, наибольшее распространение получил последующий анализ, который проводится по итогам квартала и года. В условиях рыночной экономики актуальность приобретает прогнозный анализ, который характеризует перспективу деятельности предприятия и сигнализирует о возможном появлении нежелательных тенденций. Значимость оперативного анализа также возрастает, т.к. получаемые при этом данные по емкости и конъюнктуре рынка, уровню действующих цен и т.д. позволяют формировать текущую политику предприятия.
Таким образом, для реализации перечисленных принципов необходимо выделение специального подразделения или лица, ответственного за координацию, методическое руководство и обобщение результатов работы по анализу хозяйственной деятельности. Кроме того, необходимо разработать положение об организации аналитической работы с учетом специфики предприятия.
Проведение аналитической работы на предприятии можно представить в виде следующих этапов:
1. Первый этап – определение цели и объекта анализа;
2. Второй этап – разработка плана аналитической работы, который составляется исходя из поставленной цели и в котором представлен круг вопросов, подлежащих анализу. План должен закреплять исполнителей и сроки проведения работ.
3. Третий этап – подготовка материалов для анализа. В процессе сбора данных необходимо проверять точность и достоверность информации. Аналитическая обработка информации проводится путем составления таблиц, определения средних значений показателей, проведения группировок и т.д.
4. Четвертый этап – предварительная оценка результатов хозяйственной деятельности. На этом этапе определяется выполнение плановых показателей, динамики их изменения, степень использования ресурсов.
5. Пятый этап – анализ причин изменений и отклонений от плана или другой базы. При выполнении этого этапа используются различные методы и приемы анализа, устанавливается круг взаимодействующих факторов и связи между ними, определяются потери и неиспользованные резервы, выявляются возможности улучшения изучаемых показателей.
6. Шестой этап – систематизация и обобщение результатов анализа. На основе собранной, обработанной и изученной информации делаются выводы по результатам анализа и подводится итоговая оценка деятельности предприятия. Результаты анализа оформляются в виде заключения или другого документа.
7. Седьмой этап –разработка мероприятий по использованию выявленных резервов и устранению отмеченных недостатков.
8. Восьмой этап – обеспечение гласности результатов анализа и контроль выполнения мероприятий.