
- •Тема 1. Сущность и предмет логистики
- •1.Понятие и сущность логистики
- •2.Возникновение и развитие логистики
- •3.Материальные и информационные потоки и ресурсы как предмет логистики
- •4.Логистика и ее связь с целями предприятия
- •Тема 2. Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии
- •1.Рынок и логистические процессы
- •2.Система управления и логистические процессы
- •3.Инструменты прямого государственного воздействия на логистические процессы
- •4.Субъектная структура народного хозяйства и логистические процессы
- •5.Информационные вызовы и логистика на предприятии (е-бизнес)
- •Тема 3. Инфраструктура логистических процессов
- •1.Понятие об инфраструктуре логистических процессов
- •Инфраструктура логистических процессов
- •2.Транспортная инфраструктура
- •4.Информационная инфраструктура
- •Тема 4. Логистические процессы на предприятии
- •1.Классификация предприятий с точки зрения логистики
- •Материальные потоки на предприятиях различных типов
- •2.Логистические подсистемы предприятий
- •3.Материальные и информационные потоки
- •4.Структура материальных потоков
- •Реальные логистические процессы
- •5.Логистика в структурах управления предприятием
- •Организаниция логистики в концерне вmw
- •6.Логистическое предприятие
- •Тема 5. Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •1.Роль и функции хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •2.Организация складских процессов
- •3.Информационные системы
- •4.Проектирование внутренних перевозок
- •Тема 6. Управление процессами закупок
- •1.Значение процессов закупок
- •2.Основные функции процесса закупок
- •3.Планирование обеспечения потребностей в материалах
- •4.Выбор источников закупок
- •5.Организация доставки
- •Тема 7. Логистика производственных процессов
- •1.Типовые модели продвижения продукции
- •2.Управление продвижением продукции в различных типах производств
- •Классификация запасов незавершенного производства
- •3.Современные методы управления продвижением продукции
- •4.Оптимальная партия продукции
- •Тема 8. Логистика процессов дистрибуции
- •1.Сфера и предмет логистики процессов дистрибуции
- •2.Прогнозирование спроса
- •3.Каналы дистрибуции
- •4.Варианты организации процессов дистрибуции
- •Тема 9. Управление запасами в логистических процессах
- •1.Сущность, функции и факторы формирования запасов
- •2.Структура запасов и возможности управления ими
- •Границы запасов
- •2. По целевому назначению:
- •3.Методы (модели) управления запасами
- •Классификация моделей управления запасами
- •Зависимость общих издержек от размера заказа
- •Порядок расчета параметров модели 1:
- •Порядок расчета параметров модели 2:
- •Сравнение двух основных моделей управления запасами:
- •Тема 10. Логистические затраты
- •1.Понятие и структура логистических затрат
- •2.Структурный анализ логистических затрат
- •3.Факторы формирования и сокращения логистических затрат
- •4.Уровень и структуры логистических затрат
- •5.Бюджетирование логистических затрат
- •Тема 11. Экономический анализ логистических процессов
- •2.Методы анализа
- •3.Анализ процессов закупок
- •4.Анализ запасов
- •5.Анализ складских процессов
- •6.Анализ процессов продаж
- •7.Анализ логистичеких затрат
- •8.Анализ влияния логистичеких процессов на рентабельность
- •Тема 12. Основные тенденции развития логистики
- •1.Идентификация основных тенденций
- •2.Развитие еврологистики
- •3.Развитие логистики на предприятии
- •4.Развитие логистических информационных систем
Тема 11. Экономический анализ логистических процессов
Предмет анализа
Методы анализа
Анализ процессов закупок
Анализ запасов
Анализ складских процессов
Анализ процессов продаж
Анализ логистичеких затрат
8.Анализ влияния логистичеких процессов на рентабельность
Предмет анализа
Логистические процессы оказывают многостороннее влияние на экономику предприятия. Они формируют его финансовые показатели, а так же существенно воздействуют на финансовую ситуацию и рыночную позицию.
Логистические процессы поддерживать стратегию деятельности предприятия, его ориентацию на внешнее окружение и особенно на рынок, как со стороны закупок, так и со стороны продаж. Особое значение имеет ориентация на клиента-получателя путем обеспечения соответствующего уровня сервиса.
2.Методы анализа
Методы экономического анализа позволяют:
Оценивать фактическое состояние логистических процессов и явлений;
Устанавливать и выяснять источники этих проблем и возможной низкой эффективности этих процессов;
Определять влияние конкретных факторов на возникающие отклонения;
Формулировать выводы и предложения.
Для анализа логистических процессов особою пригодны следующие методы:
предварителного анализа (основанного на изучении сравнений), динамического анализа явлений и структурного анализа;
причинно-следственного анализа, позволяющего определять влияние конкретных факторов на возникающие отклонения и характер влияния каждого из этих факторов;
управленческого анализа, позволяющего оценивать эффективность намечаемых мероприятий в сфере логистики.
3.Анализ процессов закупок
Анализ организации процесса закупок
Нормативная база процесса закупок;
Организация процессов материалов;
Организация работы службы закупок.
4.Анализ запасов
В качестве предмета анализа запасов рассматриваются:
Динамика и структура запасов;
Продуктивность запасов, которую определяют как интенсивность их использования;
Степень хозяйственной пригодности запасов.
Детальный анализ запасов должен обеспечивать получение данных о степени соответствия поддерживаемых запасов потребностям, а также определение объемов излишних, чрезмерных и труднореализуемых запасов.
Анализ пригодности запасов заключается в определении возможности использовать конкретные материальные позиции для удовлетворения производственных и прочих потребностей. Результатом этого анализа должно стать выявление запасов, излишних для дальнейшей деятельности предприятия, а также выработка мер по их наиболее эффективному освоению.
Важный аспект детального анализа запасов - исследование их комплектности. Для обеспечений ритмичности произведен» и соответствия его структуры потребностям получателей необходима не только ритмичная поставка материалов, но и комплектность ассортимента поддерживаемых запасов материалов. Комплектность запасов может оцениваться относительно различных критериев. Фактическое состояние запасов на определенный момент .
По конкретным позициям можно сравнивать с:
установленными нормативами запасов;
производственными потребностями на соответствующий период (например, на неделю, декаду, месяц, квартал) либо на некоторое количество изделий;
прогнозируемым объемом реализации товаров с оптового склада.