Тема 7. Логистика производственных процессов
Типовые модели продвижения продукции
Управление продвижением продукции в различных типах производств
Современные методы управления продвижением продукции
Оптимальная партия продукции
1.Типовые модели продвижения продукции
С точки зрения логистических производственных процессов и степени сложности управления ими можно выделить следующие виды производств:
аппаратные;
сборочно-обрабатывающие.
Аппаратные процессы иногда называют разделяющими (диверсифицирующими) ассортимент продукции, поскольку из небольшого количества сырьевых компонентов на следующих друг за другом производственных стадиях вырабатываются - при использовании соответствующих химических технологий - многочисленные изделия, ассортимент которых адаптируется к спросу потребителей.
Сборочно-обрабатывающие процессы считаются интегрирующими (синтезирующими) ассортимент продукции, поскольку при их осуществлении из многих материалов (нескольких, а иногда и более десяти тысяч позиций) создается качественно ограниченный комплекс конечных продуктов.
В процессах такого типа доминируют механические технологии (ковка, штамповка, токарная обработка, сварка, сборка и т.п.). В сборочно-обрабатывающих отраслях промышленности, особенно с массовым или серийным (особенно крупносерийным) характером производства помимо продвижения многочисленных материальных потоков имеются различные виды запасов незавершенной продукции (как меж-, так и внутриячеечных), сопровождаемых огромным количеством информации.
Встречаются следующие решения по организации продвижения продукции:
поточные линии с непрерывной синхронизацией;
поточные линии без непрерывной синхронизации;
переменные поточные линии;
предметные гнезда с повторяемым производством;
гнезда с уникальным производством
2.Управление продвижением продукции в различных типах производств
Материальные процессы охватывают, прежде всего, внутреннюю транспортировку сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п., манипулирование и формирование запасов незавершенной продукции. В то же время в информационных процессах важнейшими считаются планирование, управление и регулирование продвижения продукции.
Болевой точкой управления продвижением продукции оказываются - с учетом их непрерывной изменчивости - запасы незавершенной продукции.
Базовый принцип поведения заключается в минимизации объемов этих запасов, что отражается в уменьшении объемов замороженного оборотного капитала и в снижении потребности в складских площадях.
При внутриячеечном управлении речь идет о постановке задач основным организационным ячейкам и контроле над их выполнением с сохранением следующей иерархии приоритетов:
качество продукции,
своевременность выполнения работ,
сокращение производственных циклов,
минимизация так называемого подготовительно-заключительного времени.
Классификация запасов незавершенного производства
При управлении продвижением продукции применяются, в зависимости от модели продвижения, следующие решения:
Поточные линии с непрерывной синхронизацией.
План работ на каждом рабочем месте на установленный период времени (например, неделю) определяется планом вышестоящей ячейки, а план на конкретную смену - планом работы линии.
Поточные линии без непрерывной синхронизации.
Основное планистическое решение - график работы линии,
учитывающий так называемый период повторяемости (цикл, в течение которого повторяется одна и та же последовательность выполнения работ).
Переменные поточные линии.
В таком решении по управлению потоками продукции основной инструмент - эталонный график работы линии, из которого следуют требующие строгого соблюдения сроки начала и окончания производства конкретных партий изделий. Один из наиболее важных параметров, который используется при составлении графика, - это период повторяемости (иначе называемый тактом перестройки линии, ритмом линии или тактом партии), т.е. интервал времени между началом обработки двух последовательных партий одного и того же изделия.
Предметные гнезда с повторяющейся продукцией.
Основной инструмент управления - эталонный график загрузки рабочих мест, составляемый на длительный период времени (например, на год).
Гнезда с уникальной продукцией доминируют в штучном или малосерийном производстве.
Развитие современных схем и технологий производства, а также технических средств и систем обработки информации сопровождается созданием все новых методов межъячеечного управления продвижением продукции. Среди таких методов важнейшими считаются методы управления по:
Такту производства;
Периоду повторяемости производства;
Программе и запасам;
Уровню «минимум-максимум» запасов;
Уровню критического запаса;
Упреждения.