- •Тема 1. Сущность и предмет логистики
- •1.Понятие и сущность логистики
- •2.Возникновение и развитие логистики
- •3.Материальные и информационные потоки и ресурсы как предмет логистики
- •4.Логистика и ее связь с целями предприятия
- •Тема 2. Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии
- •1.Рынок и логистические процессы
- •2.Система управления и логистические процессы
- •3.Инструменты прямого государственного воздействия на логистические процессы
- •4.Субъектная структура народного хозяйства и логистические процессы
- •5.Информационные вызовы и логистика на предприятии (е-бизнес)
- •Тема 3. Инфраструктура логистических процессов
- •1.Понятие об инфраструктуре логистических процессов
- •Инфраструктура логистических процессов
- •2.Транспортная инфраструктура
- •4.Информационная инфраструктура
- •Тема 4. Логистические процессы на предприятии
- •1.Классификация предприятий с точки зрения логистики
- •Материальные потоки на предприятиях различных типов
- •2.Логистические подсистемы предприятий
- •3.Материальные и информационные потоки
- •4.Структура материальных потоков
- •Реальные логистические процессы
- •5.Логистика в структурах управления предприятием
- •Организаниция логистики в концерне вmw
- •6.Логистическое предприятие
- •Тема 5. Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •1.Роль и функции хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •2.Организация складских процессов
- •3.Информационные системы
- •4.Проектирование внутренних перевозок
- •Тема 6. Управление процессами закупок
- •1.Значение процессов закупок
- •2.Основные функции процесса закупок
- •3.Планирование обеспечения потребностей в материалах
- •4.Выбор источников закупок
- •5.Организация доставки
- •Тема 7. Логистика производственных процессов
- •1.Типовые модели продвижения продукции
- •2.Управление продвижением продукции в различных типах производств
- •Классификация запасов незавершенного производства
- •3.Современные методы управления продвижением продукции
- •4.Оптимальная партия продукции
- •Тема 8. Логистика процессов дистрибуции
- •1.Сфера и предмет логистики процессов дистрибуции
- •2.Прогнозирование спроса
- •3.Каналы дистрибуции
- •4.Варианты организации процессов дистрибуции
- •Тема 9. Управление запасами в логистических процессах
- •1.Сущность, функции и факторы формирования запасов
- •2.Структура запасов и возможности управления ими
- •Границы запасов
- •2. По целевому назначению:
- •3.Методы (модели) управления запасами
- •Классификация моделей управления запасами
- •Зависимость общих издержек от размера заказа
- •Порядок расчета параметров модели 1:
- •Порядок расчета параметров модели 2:
- •Сравнение двух основных моделей управления запасами:
- •Тема 10. Логистические затраты
- •1.Понятие и структура логистических затрат
- •2.Структурный анализ логистических затрат
- •3.Факторы формирования и сокращения логистических затрат
- •4.Уровень и структуры логистических затрат
- •5.Бюджетирование логистических затрат
- •Тема 11. Экономический анализ логистических процессов
- •2.Методы анализа
- •3.Анализ процессов закупок
- •4.Анализ запасов
- •5.Анализ складских процессов
- •6.Анализ процессов продаж
- •7.Анализ логистичеких затрат
- •8.Анализ влияния логистичеких процессов на рентабельность
- •Тема 12. Основные тенденции развития логистики
- •1.Идентификация основных тенденций
- •2.Развитие еврологистики
- •3.Развитие логистики на предприятии
- •4.Развитие логистических информационных систем
3.Планирование обеспечения потребностей в материалах
У. Р. Тракс выделяет следующие виды спроса на производственном предприятии:
первичный спрос - функция внешнего спроса на изделия денного предприятия;
вторичный спрос обусловлен первичным спросом и относится к потребностям в материалах, вызванным этим спросом и применяемой технологией;
дополнительный спрос охватывает все прочие потребности данного предприятия (в топливе, вспомогательных материалах, запасных частях для станков и оборудования и т.п.).
В специальной литературе (особенно в западной) встречаются понятия зависимые потребности (dependent demand) и независимые потребности (independent demand).
Первое - относится к потребностям в сырье, материалах, комплектующих и т.п., предопределенным потребностями в других позициях, перерабатываемых на данном предприятии.
Независимые потребности не связаны ни с какой другой внутренней потребностью в материалах, а вытекают из внешнего (рыночного) спроса.
4.Выбор источников закупок
Предварительная работа, предшествующая выбору источника закупок, заключается в составлении списка потенциальных поставщиков.
Для этой цели используются
каталоги,
прайс-листы, реклама
специализированные выставки и торговые ярмарки.
Анализ сферы поставщиков, включает ответы на следующие вопросы:
Каким должен быть объем закупаемых партий товара?
Каков должен быть размер закупок, например, металлургических изделий - точно под заказ (более дорого) или в товарной партии (дешевле)?
Следует ли - соглашаясь на дополнительную оплату - требовать поставки изделий с уменьшенными габаритными допусками либо довольствоваться обычными допусками?
Устанавливать ли очень точные сроки и партии поставок (как правило, это связано с дополнительной оплатой) либо удовлетвориться приблизительными сроками и объемами?
Где следует искать поставщика-среди производителей либо среди оптовых продавцов?
Балльный метод оценки подразделяется на следующие этапы:
определение основных критериев выбора, а среди них - конкретных измеримых свойств - параметров (основа квантификации);
выбор принципов оценивания относительно каждого конкретного критерия и их измеримых свойств;
введение возможных весовых коэффициентов для отдельных критериев и параметров, поскольку не все они могут быть одинаково важными для предприятия;
расчет количества баллов, выставляемых каждому потенциальному поставщику;
выбор поставщика.
В процессе организации процесса закупок нужно задуматься над:
транспорт, транспортные расходы, условия транспортировки, транспортные средства, бесперебойность поставок и т.п.);
пригодностью товаров к перевозке (устойчивость к условиям перевозки, возможность использования конкретных транспортных приспособлений, например, контейнеров или поддонов);
выбором транспортного средства (стоимость услуг перевозки, комбинированный транспорт, например, железнодорожно-автомобильный, требования к качеству, своевременность).
5.Организация доставки
К основным действиям, связанным с организацией поставки, следует отнести:
подготовку заказа и передачу его поставщику - заказ должен содержать всю информацию, необходимую для его однозначного выполнения поставщиком (в том числе технические подробности поставки, например, вид упаковки); после получения и подтверждения заказа он становится договором, обязывающим поставщика передать предмет поставки, а получателя - принять и оплатить его;
учет выставленных заказов и отслеживание их выполнения - при повсеместном использовании компьютерных баз данных эта задача уже практически полностью автоматизирована и позволяет периодически (либо по требованию) передавать информацию о степени выполнения заказов, отставании от графика и т.п.;
мониторинг приходящих поставок, а также обеспечение незамедлительного и точного количественного и качественного контроля - в случае фиксации каких-либо отступлений от условий, предусмотренных договором (меньшее количество, ненадлежащее качество, отсутствие необходимых документов и т.п.), служба снабжения должна сразу же подготовить соответствующую рекламацию;
оплату за поставку - помимо основной задачи, заключающейся в получении и подписании сопроводительных документов на службу снабжения возложена обязанность возможного начисления штрафных санкций за несоблюдение поставщиком условий договора.