Порядок расчета параметров модели 1:

1. Потребность S (шт)

Расчет на основе плана производства или плана реализации

2. Оптимальный размер заказа (ОРЗ) (шт):

3. Рассчитывается время поставки в днях – Расчет времени Т _пост (дн)

4. Возможное время задержки поставки, (дн) Т_зад. Расчет на основе договора.

5. Расчет ожидаемого дневного потребления (q_ож)

6. Расчет срока расходования запасов:

7. Ожидание потребления за время доставки (Q_вр.поcт)

Q_{вр.пост}= Т _пост× q_ож

8. Максимальное потребление за время поставки (q_max.пот)

q_max.пот = (Т _пост+Т_зад)×q_ож

9. Страховой запас SS

SS = q_max.пот+ q_ож

10. Пороговый уровень запаса (Q_пор)

Q_пор=SS+ Q_{вр.пост}

11. Максимально желательный объем запаса:

Q_жел= Q+SS

12. Срок расходования запасов до порогового уровня:

Т_{расх.пор.} =( Q_жел- Q_пор)/ q_ож

Модель 2 Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Основной параметр – это интервал поставки

Q-оптимальный размер заказа (ОРЗ)

N-число рабочих дней месяца в периоде

S-годовая потребность в называемом продукте

Порядок расчета параметров модели 2:

1. Потребность S (шт)

Расчет на основе плана производства или плана реализации

2. Интервал поставки, дн

3. Рассчитывается время поставки в днях – Расчет времени Т _пост (дн)

4. Возможное время задержки поставки, (дн) Т_зад. Расчет на основе договора.

5. Расчет ожидаемого дневного потребления (q_ож)

6. Ожидание потребления за время поставки (Q_.поcт)

Q_пост= Т _пост× q_ож

7. Максимальное потребление за время поставки (q_max)

q_max.= (Т _пост+Т_зад)×q_ож

8. Страховой запас SS

SS = q_max.+ Q_пост

9. Максимально желательный объем запаса:

Q_жел= SS+Y×q_ож

10. Размер заказа:

RZ =Q_max- Q_{тек.зап.}+q_пост

Сравнение двух основных моделей управления запасами:

	Положительные моменты	Отрицательные моменты
Модель 1	Меньший уровень maxжелательного запаса. Экономия затрат на содержание запасов на складе. Подходит для запасов с высокой стоимостью, с высокими издержками хранения, с высоким уровнем ущерба, из-за дефицита, при случайном характере спроса.	Необходимость постоянного контроля наличия запасов на складе. Не подходит для запасов низкой стоимости, стабильно спроса низкими издержками хранения из-за дефицита
Модель 2	Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе	Повышение затрат на содержание запаса Более высокий уровень максимально желательного уровня запаса

Главная цель управления запасами – недопустимость дефицита производства.

Выделяется 2 основных понятия для достижения этой цели:

1. Политика управления запасами – определяет что закупать, когда в каких объемах и как осуществлять распределение запасов между центрами.

2. Уровень обслуживания – продолжительность сполнения заказа и норма насыщения спросом

Тема 10. Логистические затраты

1. Понятие и структура логистических затрат

2. Структурный анализ логистических затрат

3. Факторы формирования и сокращения логистических затрат

4. Уровень и структуры логистических затрат

5.Бюджетирование логистических затрат