- •Тема 1. Сущность и предмет логистики
- •1.Понятие и сущность логистики
- •2.Возникновение и развитие логистики
- •3.Материальные и информационные потоки и ресурсы как предмет логистики
- •4.Логистика и ее связь с целями предприятия
- •Тема 2. Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии
- •1.Рынок и логистические процессы
- •2.Система управления и логистические процессы
- •3.Инструменты прямого государственного воздействия на логистические процессы
- •4.Субъектная структура народного хозяйства и логистические процессы
- •5.Информационные вызовы и логистика на предприятии (е-бизнес)
- •Тема 3. Инфраструктура логистических процессов
- •1.Понятие об инфраструктуре логистических процессов
- •Инфраструктура логистических процессов
- •2.Транспортная инфраструктура
- •4.Информационная инфраструктура
- •Тема 4. Логистические процессы на предприятии
- •1.Классификация предприятий с точки зрения логистики
- •Материальные потоки на предприятиях различных типов
- •2.Логистические подсистемы предприятий
- •3.Материальные и информационные потоки
- •4.Структура материальных потоков
- •Реальные логистические процессы
- •5.Логистика в структурах управления предприятием
- •Организаниция логистики в концерне вmw
- •6.Логистическое предприятие
- •Тема 5. Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •1.Роль и функции хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •2.Организация складских процессов
- •3.Информационные системы
- •4.Проектирование внутренних перевозок
- •Тема 6. Управление процессами закупок
- •1.Значение процессов закупок
- •2.Основные функции процесса закупок
- •3.Планирование обеспечения потребностей в материалах
- •4.Выбор источников закупок
- •5.Организация доставки
- •Тема 7. Логистика производственных процессов
- •1.Типовые модели продвижения продукции
- •2.Управление продвижением продукции в различных типах производств
- •Классификация запасов незавершенного производства
- •3.Современные методы управления продвижением продукции
- •4.Оптимальная партия продукции
- •Тема 8. Логистика процессов дистрибуции
- •1.Сфера и предмет логистики процессов дистрибуции
- •2.Прогнозирование спроса
- •3.Каналы дистрибуции
- •4.Варианты организации процессов дистрибуции
- •Тема 9. Управление запасами в логистических процессах
- •1.Сущность, функции и факторы формирования запасов
- •2.Структура запасов и возможности управления ими
- •Границы запасов
- •2. По целевому назначению:
- •3.Методы (модели) управления запасами
- •Классификация моделей управления запасами
- •Зависимость общих издержек от размера заказа
- •Порядок расчета параметров модели 1:
- •Порядок расчета параметров модели 2:
- •Сравнение двух основных моделей управления запасами:
- •Тема 10. Логистические затраты
- •1.Понятие и структура логистических затрат
- •2.Структурный анализ логистических затрат
- •3.Факторы формирования и сокращения логистических затрат
- •4.Уровень и структуры логистических затрат
- •5.Бюджетирование логистических затрат
- •Тема 11. Экономический анализ логистических процессов
- •2.Методы анализа
- •3.Анализ процессов закупок
- •4.Анализ запасов
- •5.Анализ складских процессов
- •6.Анализ процессов продаж
- •7.Анализ логистичеких затрат
- •8.Анализ влияния логистичеких процессов на рентабельность
- •Тема 12. Основные тенденции развития логистики
- •1.Идентификация основных тенденций
- •2.Развитие еврологистики
- •3.Развитие логистики на предприятии
- •4.Развитие логистических информационных систем
3.Современные методы управления продвижением продукции
Непрерывное повышение роли потребителе (рынка) в производственных процессах приводит к замене обязательного в прежние времена принципа «создай продукт и найди для него покупателя» на принцип «найди покупателя и производи то, что ему нужно».
Одно из современных направлений совершенствования логистических процессов - система Just-in-Time, т.е. «Точно-в-срок»
Система JIT, как правило, используется как составная часть рассматриваемой в литературе по организации и управлению производством в практике работы предприятий мирового класса (неоднократно упоминаемой авторами данной книги) так называемой методики «lean production» или «lean management» (в английском языке слово «lean» означает скудный, худой, тощий, «без жирка»).
Под этим понимают разработку и внедрение на предприятии комплекса мероприятий, направленных на достижение высокой результативности путем минимизации затрат на запасы по всей технологической цепочке от поставщиков до покупателей, а также уровня брака и нерационального использования рабочего времени.
Основными принципами системы канбан считаются:
необходимость соблюдения высокого качества изготавливаемых изделий, узлов и агрегатов;
максимальное сокращение длительности подготовительно- заключительных операций (например, при переналадке линии);
минимизация количества производственных партий (действуют установленные нормативы).
В обсуждаемой системе, основанной на принципе «вытягивания», применяются два вида карт канбан:
карта продвижения (транспортировки) - сигнал для перемещения одного контейнера-накопителя из гнезда-отправителя (производителя) к гнезду-получателю (потребителю); одна карта соответствует стандартному количеству деталей (узлов, агрегатов), установленному для данного контейнера и двух взаимодействующих гнезд;
карта производства - сигнализирует о необходимости незамедлительного изготовления установленного количества деталей (узлов, агрегатов).
Внедрение системы JIT требует выполнения множества организационно-технических мероприятий, среди которых в первую очередь следует назвать:
четкое определение цели по направлению деятельности, выбранному для внедрения JIT;
фиксацию и уточнение необходимой нормативной базы, в которую входят: перечни включенных в систему JIT поставщиков и ячеек предприятия, перечни материалов, деталей, полуфабрикатов и т.п.; схемы внешних и внутренних логистических маршрутов, оценки предыдущих задержек; неизбежные элементы затрат и т.д.;
интеграцию прогностических, планировочных, управляющих и регулирующих мероприятий, обеспечивающих тесную взаимосвязь спроса получателей с логистическими процессами производства и снабжения.
4.Оптимальная партия продукции
Оптимальная партия закупки предполагает однократную реализацию поставки. Если возникает желание применить именно такой подход (минимизирующий затраты на создание и поддержание запаса) к поставкам собственной продушив, успешно сдаваемой на склад службы сбыта. то формула для расчета объема оптимальной партии должна быть несколько модифицирована.
В такой ситуации запасы будут формироваться на более низком уровне, чем при внешних (однократных) поставках.