3.Факторы формирования и сокращения логистических затрат

К внутренним факторам относятся:

• масштабы деятельности предприятия;

• степень сложности его ассортиментной структуры и, соответственно, структуры применяемых материалов;

• производственная структура и организация процессов физического продвижения материалов на предприятии;

• объем поддерживаемых запасов;

• финансовая ситуация и ее влияние на уровень и тенденции изменения логистических затрат.

К внешним факторам, влияющим на логистические затраты предприятия, относят:

• определяемый рынком уровень стоимости внешних логистических услуг;

• ставка кредитования сторонник капиталов, привлекаемых ли финансирования запасов;

• ставка налога на недвижимость;

• ставка транспортного налога;

• экологические платежи за пользование окружающей природной средой;

• амортизационные нормы для материальных компонентов основных средств;

• ставки начислений на выплаты из фонда социального страхования и прочих аналогичных фондов, в которые предприятие обязано перечислять соответствующие финансовые средства.

Затраты на физическое продвижение материалов

Определяются:

1. Масштабами технической инфраструктуры физического продвижения;

2. Задействованными в процессах продвижения трудовыми ресурсами;

3. Использованием в транспортных и манипуляционных процессах материалов, особенно топлива и энергии и др.

Состоят из:

1. Амортизационных отчислений по основным средствам, используемым в логистических процессах;

2. Расходов на трудовые ресурсы;

3. Расходов на использованные материалы, топливо и энергию как сумма затрат на использование отдельных видов этих материальных факторов;

4. Прочих расходов на продвижение, к которым относятся суммы налогов на недвижимость и транспортные средства, причем величина этих расходов влияет на налогооблагаемую базу или уровень налогообложения.

Сокращение затрат на физическое продвижение материалов на предприятии представляет собой целый комплекс технических и организационных мероприятий, минимизирующих затраты. В частности такими мероприятиями считаются:

• исключение многократного складирования или манипулирования.;

• применение высокопроизводительного транспортного и манипуляционного оборудования, позволяющего сократить занятость, повысить производительность труда и улучшить технику безопасности;

• спрямление маршрутов продвижения потоков в результате рационализации технологии и реорганизации производства.

Затраты на запасы

Подразделяются на:

• затраты на формирование запасов;

• затраты на поддержание запасов;

• издержки из-за исчерпания запасов.

Затраты на информационные процессы

• затраты на амортизацию информационной техники и программного обеспечения; их годовой объем рассчитывается как произведение стоимости имеющегося технического и программного обеспечения на среднюю норму амортизации;

• затраты на использование материалов и энергоресурсов, необходимых для реализации информационных процессов;

• затраты на трудовые ресурсы с учетом соответствующих

• начислений;

• затраты на сторонние услуги, особенно информационные и телекоммуникационные (передача и распространение данных);

• прочие расходы, например, арендные и лизинговые выплаты за пользование информационной техникой.

При классификации затрат на информационные логистические процессы на предприятии по фазам можно выделить такие группы:

• затраты на фазе закупки (снабжения);

• затраты на фазе производства;

• затраты на фазе дистрибуции (сбыта).