5. Определите понятие «персонал». Какие признаки характеризуют персонал организации?

Персонал – личный состав организации, который работает по найму и имеет определенные признаки.

Содержание понятия «персонал организации» раскрывается следующими признаками:

1)Проходят жизненные циклы: а)подготовка к трудовой деятельности; б)практическая ее реализация;

в)завершение трудовой карьеры.

2)Работает по найму, оформленному трудовому договору.

3)Качественной характеристикой персонала является численность (постоянная, сезонная, явочная).

4)Образует социальную структуру организации.

5)Обладает определенным совокупным человеческим капиталом.

6)Обладает профессиональной компетентностью

7)Имеет определенную степень мобильности (готовность к организационным обновлениям и переменам).

8)В процессе производится потребление человеческого капитала, создается новая стоимость и потребительная стоимость

9)Находится в социально-трудовых отношениях с работодателем и друг с другом.

10)Регулирует экономические отношения с работодателем на основе рынка труда.

6. Раскройте содержание функций по управлению персоналом линейных менеджеров и менеджеров по персоналу.

Типичные функции линейных руководителей в области управления человеческими ресурсами:

1. Подбор персонала;

2. Введение в должность новых сотрудников;

3. Обучение и развитие подчиненных;

4. Оценка выполнения деятельности;

5. Структуризация должностных обязанностей;

6. Использование дисциплинарных процедур и рассмотрение конфликтных ситуаций;

7. Введение и контроль бонусных/стимулирующих выплат;

8. Мотивация персонала в рабочих группах;

9. Создание адекватных систем коммуникаций;

10. Реализация кадровой политики в коллективе;

11. Планирование воздействия организационных изменений на персонал.

Функции профессиональных менеджеров по персоналу:

1. Стратегическое планирование - разработка каровой политики, долгосрочное планирование, инновационное развитие;

2. Консультирование линейных менеджеров в ключевых моментах управления персоналом;

3. Ежедневная работа, например:

а) подбор персонала;

б) организация зарплаты и т.д.

4. Оценка потребностей организации в трудовых ресурсах и оценка внешнего рынка труда;

5. Определение потребности в обучении персонала;

6. Оценка внешних поставщиков таких услуг;

7. Анализ состояния и динамики процессов в сфере культуры организации;

8. Технико-административные функции.

9. В чем состоит практическая значимость науки управление персоналом?

Главная функция науки управление персоналом – познание системы экономических, социальных, психологических, морально-этических отношений, которые складываются и реализуются между людьми в процессе совместной продуктивной деятельности; развитие системы знаний, которая способствует более действенному регулированию этих отношений с целью достижения оптимального результата к удовлетворению интереса всех взаимодействующих сторон.

10. Охарактеризуйте понятие «наука управления персоналом».

Понятие «наука управления персонала» включает в себя как исследовательскую деятельность по получению новых знаний, так и саму совокупность знаний в этой области, которые могут быть применены в практике кадрового менеджмента. Целью научной деятельности является теоретическое осмысление и отражение практики управления персоналом в виде описания, объяснения, выявления и формирования закономерностей, установление взаимосвязей и взаимозависимостей различных составляющих управленческого воздействия и предсказывания различных его результатов.