32. Определите понятие "концепция управления персоналом".

Концепция управления персоналом – это основанное на определенных зафиксированных в кадровой политики и методологической позиции субъекта управления система теоретико-методологических представлений о роле и месте персонала в социо-технической структуре организации.

33. Раскройте содержание концепции использования трудовых ресурсов.

Концепция использования трудовых ресурсов предполагает:

• упрощение функций до элементарных;

• онтогонистические отношения между работником и работодателем;

• средства производства противостоят работнику;

• чёткая управленческая вертикаль;

• денежное вознаграждение как основной мотиватор.

Основные измерения данной концепции:

1. Технологический подход:

• превалирование материально-технических и технологических факторов над человеком;

• механическая трактовка роли человека;

• кадровые функции: регистрация, организация, оплата, нормирование.

2. Характер труда:

• максимальное дробление процесса труда на простые операции;

• деперсонализация труда;

• низкий уровень квалификации рабочей силы;

• отсутствие возможности самореализации личности.

3. Социально-трудовые отношения:

• конфронтация труда и капитала;

• жёсткая регламентация: взаимоотношения «руководитель – работник»;

• подчинение интересов работников интересам организации;

• пассивная реакция на социальные конфликты.

4. Мотивация:

• высокая з/п;

• проведение отдельных социальных мероприятий.

5. Технология управления:

• основная ответственность лежит на руководителе;

• непосредственное руководство кадрами – функция линейного менеджера;

• использование административных и экономических методов;

• жёсткая дисциплина труда.

34. Раскройте смысловые измерения концепции управления человеком.

Концепция управления человеком:

1. Гуманистический подход:

• человек – главная движущая сила производства и субъект социальной самоорганизации;

• интерес человека есть центр всех интересов организации и конечная цель экономики;

• сохранение и развитие человека в человеке.

2. Характер труда:

• высококвалифицированный труд с использованием информационных технологий;

• использование знаний типа «как действовать?» на основе знаний типа «как сосуществовать?»;

• экономический подход к выбору трудового поведения;

• трансформация деятельности из трудовой в творческую.

3. Социально-трудовые отношения:

• перераспределение ВВП в пользу продуцента и обладателя знаний;

• социальная ответственность капитала – соизмерение интересов бизнеса, работника и общества в целом;

• равное право работника с потребителем и акционером на использование ресурсов организации;

• производственная демократия и социальная командная ответственность;

• недопустимость любого вида дискриминации;

• расширение взаимного доверия работодателя и работника.

4. Мотивация:

• качество трудовой жизни, достойное человека;

• ограничение и частичное замещение материального вознаграждения, как главного мотиватора труда, возможностью самореализации;

• личный интерес в достижении корпоративного результата, как непосредственного участника процесса его создания;

• передача ответственности исполнителю, как форма социального признания.

5. Технология управления:

• акцент на культуре личности и корпоративной культуре;

• самоуправление работников;

• ликвидация определённых уровней контроля деятельности;

• непрерывное обучение и профессиональное развитие.