Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
014522.doc
Скачиваний:
48
Добавлен:
10.02.2016
Размер:
28.83 Mб
Скачать

30. Механизм управления оборотным капиталом

Управление оборотным капиталом вкл. финансирование и контроль над текущими активами. В свою очередь, контроль над текущими активами включает управление денежной наличностью, управление дебиторской задолженностью, управление товарно-материальными запасами.

  1. Управление денежной наличностью. Самым важным инструментом в управлении денежными средствами является наличный бюджет, отражающий наличные платежи и поступления фирмы за определенный период времени в будущем. Чем лучше прогноз движения наличности, тем ниже необходимый минимальный остаток наличности.

  2. Управление дебиторской задолженностью (управление кредитной политикой). Общая сумма дебитор.задолженности в любой данный момент времени определяется двумя факторами:   - объемом кредитных продаж;   - средней продолжительности времени между продажами.

  3. Управление Т-М запасами. Товарно-материальные запасы классифицируются по трем видам: (1) сырье; (2) незавершенное производство; (3) готовая продукция. Политика управления товарно-материальными запасами фирмы относится к инвестированию во все эти три группы и устанавливается исполнительным комитетом фирмы. Управляющего финансами беспокоит уровень товарно-материальных запасов, так как их чрезмерность влияет на прибыльность:   - товарно-материальные запасы снижают коэффициент оборачиваемости активов (Объем продаж / Активы);   - текущие запасы товарно-материальных ресурсов требуют значительных расходов.

Финансирование оборотного капитала. Существует два метода финансирования: краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочное финансирование включает коммерческий кредит, банковский кредит, выпуск коммерческих бумаг, факторинг, долгосрочное включает выпуск облигаций и выпуск акций (долгосрочное финансирование будет рассмотрено далее). Коммерческий кредит - это деньги, которые компания должна поставщикам - кредиторская задолженность. Банковский кредит - кредит, предоставленный банками, коммерческие бумаги - необеспеченные краткосрочные долговые обязательства крупных компаний, факторинг - продажа дебиторской задолженности специализированному финансовому институту, обычно без права обратного требования.

31. Финансово-эксплуатационные потребности: анализ и управление

Множественность хозяйственных связей,одновременное присутствие кап-ла на всех стадиях,приводит к тому,что часть ср-в предп-я находится в запасах,в клиентской задолженности на произ-ве,т.е.ср-ва отвлечены и одновременно предприятие должно другим субъектам рынка(поставщикам).Разница между ср-ми находится в запасах и в клиентской задолженности с одной стороны и задолжен-ти пр-тия с друг.стороны называется финансово-эксплуатационные потребности.(ФЭП).Финансовое состояние предприятия хар-ся как правило благоприятными событиями:-предоставение отсрочек платежа,от от поставки,от работн.,от гос-ваи неблагоприятными особенностями:-замораживание определ.части ср-в,что поражает потребность пред-я в доп-м финансировани или предоставление отсрочек платежа покупателям.соотношение между благоприятными и неблагоприятными событ-ми вызывает потребность в оборотах ср-в или ФЭП.ФЭП-исчисляют в % к обороту или в днях оборота.Величина ФЭП нодинакова в раз-ных отраслях т.к. на нее влияют:1)длятельность произ-ого цикла2)темпы роста проз-ва3)величина добавленной стоимости.Цель регулирования обоотных с-в.Основн.цель регул.обор.ср-в состоит в том,чтобы у предприятия в каждый данный момент оказывалось ден-х ср-в больше,чем необход.для обесп-я беспееребойности,т.е.задача упр-я-добиться отриц.величины ФЭП.Решение ее заключ-ся в расчете разумной длительности отсрочек платежей.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]