9. Фактори, що впливають на вибір і зміст стратегії:
Зовнішні
Ринок – ідентифікація ринку, вивчення асортименту продукції
Рівень конкурентної боротьби на ринку
Темп зростання попиту на базову (основну) обраного підпр-ва
Різноманітні обмеження (додаткові, технологічні, технічні, ресурсні)
НТП, результатом якого є нові товари, технології, методи роботи
Внутрішні
Інтереси власників підпр-ва
Обсяг ресурсів (матеріальних і нематеріальних), які можна залучити для реалізації стратегії
Наявність або можливість отримання необхідної технології вир-ва
Кваліфікація персоналу
Наявність інновацій власного розроблення, ноу-хаю, патентів
При всіх рівних обставинах зовнішнього і внутрішнього середовища значний вплив на вибір стратегії та її зміст здійснює час (розроблення, ухвалення, виконання)
10.Сутність і особливості орг-ня страт-го план-ня в орг-ії
Страт-не план-ня передбачає виконання сукупності процедур, для здійснення яких потрібна наявність певних умов:
Структурного підрозділу, відповідального за розроблення стратегії
Відповідних фахівців з планування
Інф-ої бази
У процесі страт-го план-ня необхідно враховувати такі особливості:
Розподіл ресурсів (фондів, технологій, досвіду, персоналу та ін)
Адаптація до зовн-го серед-ща (поліпшення стосунків із оточенням)
Внут координацію (відобр-ня сильних і слабких позицій орг-ії)
Усвідомлення орг-их стратегій (форм-ня орг-ії, здатної вчитися на попередніх страт-их рішеннях)
Моделі страт-го план-ня в орг-ях:
На основі «страт-ої прогалини» – передбачає розрахунок показників діял-ті, яких можна досягти на основі тендецій, що склалися в попередні планові періоди
На основі врахування конкурентних переваг – грунтується на SWOT-аналізі і передбачає врахування довгостр-их інтересів власників підпр-ва
На основі створення і підтримці конкурентоспроможності – передбачає визначення ключових факторів успіху та визначення сукупності заходів з їх реалізацією
На основі створення позитивного іміджу – передбачає розробку заходів у сфері соціальної відповідальності бізнесу (перед працівниками, клієнтами, збереження екології)
На основі врахування розмірів підпр-ва – передбачає ек-не обгр-ння всіх заходів і форм-ня специфічної орг-ої системи упр-ня
До організування страт-го план-ня в орг-ії існує 2 підходи:
Традиційний – створення спеціального планувального підрозділу
Партисипативний – спец план-го відділу немає, а в страт-му процесі форм-ня плану приймають участь всі ключові мен-ри в орг-ії
На вибір будь-якого з цих підходів щодо орг-ії страт-го план-ня випливають підходи:
Інноваційна політика
Відношення керівництва до ф-ії план-ня
Фін стан підпр-ва
Забезп-ня підпр-ва інтелектуальними та інфор-ми ресурсами
Масштаби діял-ті
Як правило, відділ страт-го план-ня є невеликим, рез-том його роботи є стратегія розвитку або страт-ий план, зміст яких щорічно переглядається кер-вом на нарадах.
В малих підпр-вах, які упр-ся власником, страт-ий план майже ніколи не розробляється, розробляється тільки стратегія розвитку та на її підгрунті короткостр-ві плани.
У світовій практиці існують такі підходи до індивідуального кер-ва процесу страт-го план-ня:
Авторитарний ( підхід головного стратега
Колегіальний (на засадах делегування повноважень)
Партисипативний (на засадах співробітництва)
Знизу вгору (на засадах змагання)
Три стилі розроблення стратегії і страт-го плану в корпорації:
Страт-не план-ня – орг-ія, що викор-є цей стиль має великий центральний адмін-упр апарат. Він розробляє детальний перелік коротко- та довгострок заходів діял-ті всіх вир-их підрозділів кор-ії.
Корпорація має матричну структуру упр-ня, виробничі підрозділи, філіали (відокремлені виробничі підрозділи, який не має ні юр, ні госп самостійності), а тому центральний апарат в стратегії або страт-му план-ні визначає постачальників, асортимент продукції, обсяг вир-ва, ринку збуту.
Філіал виробляє, реаліз прод-ію, надає споживачам інф-ну та тех підтримку, здійснює спостер-ня за партнерами і проводить тестув-ня з ЦА.
Керівників філіаліав призначає Наглядова рада, корпорація.
Фін контроль має невеликий центральний адмін-упр апарат, є холдингом. Дочірні підпр-ва – юр самостійні. Центральний апарат визначає фін показники, яких потрібно досягти вир-ми підрозділами у вибраний період часу. Способи досягнення цілей дочірні підпр-ва самостійно розробляють (стратегії, страт-не план-ня).
Страт-ний контроль. У складі такого підпр-ва є промислово-виробничі групи. Промислово-виробничі групи – компактно розміщені підпр-ва в окремих регіонах (країнах). На чолі таких груп – один із заступників Президента, мають повну юр та госп самостійність, самостійно розробляють стратегії та страт-ий план, цілі розвитку. В повноваження ЦАУА входить моніторинг основних показників діял-ті промислово-виробничих груп та в деяких випадках виділення додаткових інвестицій на роширення діял-ті пром-вир груп.