- •1. Концепція страт менед-ту
- •2. Предмет, суб‘єкт і об‘єкт см
- •3. Моделі см
- •5. Сутність, зміст і структура стратегії та стратег-го плану
- •6. Заг-на типологія стратегій за рівнями їхнього ухвалення в орг-ії
- •7. Основні етапи страт-го упр-ня:
- •8. Наукові школи, форм-ня стратегії в орг-ії
- •9. Фактори, що впливають на вибір і зміст стратегії:
- •10.Сутність і особливості орг-ня страт-го план-ня в орг-ії
- •11.Зміст місії та особливості її формул-ня
- •12.Підходи до формул-ня системи страт-их цілей
- •13.Типологія та структура зовн середовища орг-ії
- •14.Основні методи та моделі страт-го аналізу зовн середовища орг-ії
- •15. Оцінювання нестабільності та ризиків зовнішнього середовища організації
- •16. Сутність і структура стратегічного потенціалу
- •17. Сутність і класифікація конкурентних переваг організації
- •18. Концепція ланцюга створення цінності в організації
- •19. Сутність і мета розроблення портф-ої стратегії орг-ії
- •20. Концепція страт-их зон госп-ня орг-ії
- •21. Портфельний аналіз орг-ії
- •23. Типологія стратегічних альтернатив розвитку організації
- •24. Матричний аналіз стратегічних альтернатив розвитку організації
- •25. Умови реалізації стратегії розвитку організації.
- •29. Інформаційна складова системи управління підприємством
- •30. Різновиди стратегічного управління організацією
6. Заг-на типологія стратегій за рівнями їхнього ухвалення в орг-ії
Корпоративні стратегії та стратегії бізнесу відносяться до стратегій розвитку, зміст яких спрямовано на описання заходів і рішень, що повинні бутизастосовані для даного підпр-ва. Зміст стратегії розвитку підпр-ва може бути спрямований на:
обмежене зростання, тобто стабілізацію госп-ої діял-ті
розширене зростання, тобто збільшення показників діял-ті на 30-50% щорічно, що забезпечується:
розширенням асортименту існуючих пордуктів за рахунок іновацій
суттєве удосконалення поточнлї продукції
вихід з поточною продукцією на нові ринки або сегменти ринку
за рахунок купівлі всього пакету або контрольного пакету акцій підпр-в постачальників продукції або підпр-в споживачів продукції
за рахунок поглинання конкурентів
за рахунок купівлі підпр-в із споріднених або неспоріднених галузей
скорочення діял-ті за рахунок:
зменшення фізичного обсягу продукції, що виробляється або реалізовується
скорочення неефективних або збиткових підрозділів
поетапної ліквідації підпр-в
реорганізація підпр-ва, що передбачає:
скорочення одних підрозділів і створення нових підрозділів
ліквідацію чи купівлю нових відокремлених підрозділів
Функціональні стратегії – маркетингова, кадрова, виробнича стратегії
Спеціальні (специфічні) – спрямовані на досягнення певної стратегічної мети або завдання, які мають довгостр-вий хар-к:
стратегія ресурсозбереження
енергозбереження
рекламної кампанії
Базові стратегії спрямовані на розвиток та закріплення конкурентної переваги підпр-ва на довгостр-ву перспективу. Використовують 2 показника: тип конкуренції та розмір ринку.
Типи конкурентоспроможності:
Низькі витрати
Диференціація продукції
Організаційної компетенції – знання, навички та досвід персоналу у вир-ві певної продукції, а також унікальна (специфічна) технологія, що дозволяє виробляти особливу продукцію
|
Тип конкурентоспроможності | ||||
Низькі витрати |
Диференціація продукції | ||||
Розмір ринку |
Весь |
1 |
5 |
2 | |
Сегмент |
3 |
4 |
Стратегія лідерства за низькими витратами – застосовується підпр-ми, що виробляють продукцію для всього ринку, наприклад національного, і є технологічно не складною (с/г продукти, продукти 1-ї переробки, будівельна). Відбувається постійне зниження витрат, в т.ч. за рахунок зниження з/п, вдосконалення бізнес-процесів
Стратегія диференціації продукції – також для всього ринку. Як правило, технічно складна, оскільки передбачає існування певних відмінностей від аналогічної продукції конкурентів (розмір, потужність, якість). Потребує великих витрат на наукові досліжження і розробки, маркетинг
3. та 4. – підпр-во працює на обраному сегменті ринку за певними причинами: нестача ресурсів на охоплення всього ринку, невикористаний потенціал певного сегменту, що може бути високо прибутковим
Стратегія фокусування на сегменті ринку на основі низьких витрат – для малозабезпечених споживачів. Викор-ть у сфері послуг та торгівлі
Стратегія фокусування на сегменті ринку на основі диференціації продукції – технічно-складна або специфічна продукція (товари для дітей, для спортсменів)
Оптимальних витрат – грунтується на динамічних здатностях, найраще співвідношення ціни та якості, дві крайності:
Низька якість та ціна
Висока якість та ціна
Конкурентні стратегії (Філіп Котлер):
Стратегія лідера ринку або галузі – лідерство, нові продукти, підтримка технологічної якості, удосконалення бізнес-процесів
Стратегія «Кидаючого виклик лідеру» – підпр-во, яке виробляє продукцію трошки менше лідера, завд – захоплення частки ринку лідера
Стратегія «Послідовника» – середня компанія на ринку, що копіює 1 та 2 компанії
Стратегія «Жителя ринкового сегменту» – компанія, що задоволена роботою в своєму сегменті, виробляє специфічну або унікальну продукцію