18. Концепція ланцюга створення цінності в організації

Використовується для аналізу сильних та слабких сторін внутрішнього середовища

Визначає роботи, функції та процеси, що здійснюються в процесі створення продукції. Модель ЛСЦ демонструє послідовність виконання робіт, функцій і процесів виробництва. За видами діяльності дозволяє оцінити витрати та цінність що пов’язані з цією роботою. Ланцюг дозволяє визначити найважливіші для організації стратегії, елементи та зв’язки і тому він є інструментом визначення необхідної величини ресурсів. Дозволяє скласти прогноз балансу та звіт про прибутки та видатки , на основі яких розробляються оперативні плани.

Управління витратами дозволяє збільшити або зменшити їх до двох груп:

1. Структурні – ефект кривої освоєння, тех. Вимоги капіталомісткість, складність асортименту продукції.

2. Управлінські – стимулювання працівників, скорочення часу розробки нової продукції, максимальне використання виробничих потужностей

Приклад:

Основні види діяльності:

- закупівля, зберігання первинних матеріалів

- основна діяльність

- зберігання та транспортування продукції

– збут і маркетинг

– обслуговування споживачів

Допоміжні види діяльності:

- наукові дослідження та розробки продукції, розвиток технологій і систем – управління персоналом – загальне управління

19. Сутність і мета розроблення портф-ої стратегії орг-ії

Портфельна стратегія – корпоративна стратегія багатобізнесового підпр-ва, яка визначає конкретиний склад і структуру стратегічних госп-их підрозділів і страт-их зон госп-ня.

За думкою І.Ансоффа, корпоративна стратегія включає 4 компоненти:

1. Географічний вектор зростання

2. Конк-ні переваги

3. Синергізм

4. Страт-на гнучкість портфеля

Географічний векстор – описання напрямків і масштабів майбутньої сфери діял-ті підпр-ва, що передбачає розвиток ринку ( тобто просування товарів на старі та нові ринки), розвиток товару (тобто вдосконалення технології і продаж разом із старим ще й нового товару), географія ринку (тобто той регіон або країна, де планується діял-ть підпр-ва)

Матриця Ансоффа «товар-ринок», де розробляються можливі напрямки розвитку орг-ії:

Ринок	Товар
	Існуючий	Новий
Існуючий	I	III
Новий	II	IV

1. Проникнення на ринок – збільшення частки ринку за рахунок збільшення обсягу вир-ва або реалізації продукції

2. Розвиток ринку – передбачає освоєння нових ринків

3. Розвиток товару – створення нового товару (інноваційного)

4. Диверсифікація – вихід на новий ринок з новим товаром

Конк-ні переваги – здатність суб’єкта ринку більш ефективно ніж конк-ти викор-ти наявні ресурси для задоволення потреб споживачів.

Синергізм – явище, коли ефективність спільної діял-ті страт-их госп-их підрозділів перевищує суму ефективностей кожного із госп-их підрозділів, якщо б вони діяли окремо.

Страт-на гнучкість – досягається за рахунок

• диверсифікації діял-ті, за якою потреби ринку і технології повинні задовольнятися так, щоб зміни в одному страт-му госп-му підрозділі не призвели до руйнівних наслідків в інших страт-их госп-их підрозділах

• наявність в портфелі ресурсів і можливостей, які викор-ся в різних страт-их госп-их підрозділах. Наприклад, якщо діял-ть базується на одній виробничій системі, то вони є менш уразливими від змін у зовн-му середовищі