aСтрат менед-т

1. Концепція страт менед-ту

2. Предмет, суб‘єкт і об‘єкт СМ

3. Моделі СМ

4. Основні ріні ухвалення стратег-их рішень в орг-іх

5. Сутність, зміст і структура стратегії та стратег-го плану

6. Заг-на типологія стратегій за рівнями їхнього ухвалення в орг-ії

7. Основні етапи страт-го упр-ня орг-єю

8. Наукові школи, форм-ня стратегії в орг-ії

9. Фактори, що впливають на вибір і зміст стратегії

10. Сутність і особливості орг-ня страт-го план-ня в орг-ії

11. Зміст місії та особливості її формул-ня

12. Підходи до формул-ня системи страт-их цілей

13. Типологія та структура зовн середовища орг-ії

14. Основні методи та моделі страт-го аналізу зовн середовища орг-ії

15. Оцінювання нестабільності та ризиків зовнішнього середовища організації

16. Сутність і структура стратегічного потенціалу

17. Сутність і класифікація конкурентних переваг організації

18. Концепція ланцюга створення цінності в організації

19. Сутність і мета розроблення портф-ої стратегії орг-ії

20. Концепція страт-их зон госп-ня орг-ії

21. Портфельний аналіз орг-ії

22. Система управління

23. Типологія стратегічних альтернатив розвитку організації

24. Матричний аналіз стратегічних альтернатив розвитку організації

25. Умови реалізації стратегії розвитку організації.

26. Сутність, мета та завдання стратегічного контролю в управлінні організацією

27. Рівні стратегічних перетворень в організації

28. Агенти стратегічних перетворень в організації

29. інформаційна складова системи управління підприємством

30. Різновиди стратегічного управління організацією

1. Концепція страт менед-ту

Концепція упр-ня – це сис-ма ідей, принципів і уявлень, що зумовлюють мету ф-ня орг-ії, механізми взаємодії суб‘єкта та об‘єкта упр-ня, характер відносин між окремими ланками орг-ної структури, а також визначають необхідний ступінь впливу зовнішнього середовища на розвиток орг-ії.

Передумовами виникнення СМ як виду діял-ті менеджерів орг-ій є:

1. Глобалізація ек-ки

2. Розширення меж ринків діял-ті

3. Диверсифікація діял-ті підр-в

4. Розвиток науково-технічного прогресу

5. Посилення конкурентної боротьби між підпр-вами та країнами

6. Збільшення нестабільності зовн-го середовища

Основні ідеї СМ:

• Випадковість подій

• Залежність від зовн-го середовища

• Адаптація до зовн-го средовища

• Стратегія – це інструмент упр-ня

• Стратегія є багатоелементною

• Збалансованість діял-ті

• Розвиток упр-ких компетенцій

СМ – багатоетапний поведінковий процес, спрямований на розроблення та виконання стратегічних рішень і заходів орг-ії з урахуванням змін, що виникають у його зовн-му середовищі

Сутність СМ визначається:

• Як сукупність елементів, взаємодія між якими забезпечує форм-ня та досягнення цілей під час виконання стратегії розвитку орг-ії

• Як цикл розроблення та впровадження стратегії, націлений на досягнення стратегічної відповідності між орг-ією та її зовн-м середовищем

• Як галузь наукових знань про прийоми та інструменти, а також методологію ухвалення стратегічних рішень і способи їх практичного виконання

СМ є технологією упр-ня, що повинна застосовуватись орг-єю в умовах підвищеної нестабільності факторів зовн-го середовища та їхньої невизначеності у часі

Ідеологія СМ грунтується на розумінні неможливості точного прогнозування довгострок-их тенденцій розвитку зовн-го і внутр-го середовища підпр-ва, а тому застосування СМ в орг-ії передбачає розроблення стратегії (стратегічного набору), що може забезпечити адаптацію потенціалу орг-ії до вимог зовн-го середовища на довгос-ву перспективу

Одним із основних завдань СМ є підготовка орг-ії до ймовірних сприятливих і несприятливих змін у зовн-му середовищу орг-ії

Страт-не упр-ня в сис-мі заг-го менед-ту орг-ії є видом діял-ті вищого керівництва, полягає (Ансофф):

• Аналітичному формулюванні стратегії

• Розвитку упр-ких компетенцій у персоналу

• Упр-ні організаційними змінами

Призначення СМ в орг-ії полягає в:

• Встановленні та ранжируванні довгострок-их цілей орг-ії

• Здійснення оцінки вірогідних способів досягнення встановлених цілей у прогнозованих зовн-их і внутр-их умовах діял-ті орг-ії

• Виборі та поетапному виконанні упр-ких рішень, що забезп-ть ефективну адаптацію орг-ій до неочікуваних змін у зовн-му середовищі

2. Предмет, суб‘єкт і об‘єкт см

Сучасними орг-ями застосовуються 4 концепції СМ, що розділяються на 2 групи або парадигми:

1. Стратегічні дії орг-ії грунтуються на ринковій владі (привілейованій позиції)

   1. Концепція конкурентних сил ринку або галузі

   2. Концепція стратегічного конфлікту

2. Стратегічні дії грунтуються на упр-кій та екон-ній ефект-ні

   1. Концепція стратегічних ресурсів

   2. Концепція динамічних здатностей

Концепція конкурентних сил ринку або галузі

Автором є Майкл Портер. Він вважає, що на будя-якому ринку є 5 конкурентних сил:

• Конкурентна боротьба між виробниками однакової продукції

• Ринкова влада споживачів

• Ринкова влада постачальників

• Ринкова влада продуктів-замінників

• Потенційне входження на ринок орг-ії з іншої галузі або країни

Ця концепція пояснює вплив різних конкурентних сил на прибутковість орг-ії в певній галузі або на ринку та необхідність позіціонування орг-ії відносно цих сил

Концепція стратегічного конфлікту

Грунтується на теорії ігор і пояснює, як орг-ія може впливати на ринкову поведінку та дії орг-ії конкурентів шляхом створення для них невигідних умов господарювання (зниження ціни, інвестування в нові вироб-чі потужності, поширення дезінформації)

Концепція стратегічних ресурсів

Пояснює важливість для орг-ії мати специфічні (унікальні) ресурси, інноваційні технології та довгострокові контракти із постачальниками або споживачами

Концепція динамічних здатностей

Грунтується на упр-ні орг-ми знаннями, технологіями ноу-хау та набуття унікального досвіду

Основою СУ складають стратегічні рішення.

СР – це рішення у сфері діял-ті орг-ії, що пов‘язані із залученням значних ресурсів і мають довгострокові наслідки.

Відмітними рисами СР є:

• Інноваційний характер

• Спрямованість на перспективні цілі та можливості

• Складність форм-ня в умовах невизначеності

• Суб‘єктивність оцінки

• Незворотність

• Ризиковість

Предметом СМ є теоретичні та практичні питання госп-кої діял-ті орг-ії, що пов‘язані із довогостроковими цілями розвитку, а саме:

• Рішення, що безпосередньо пов‘язані з підвищенням ефект-ті діял-ті орг-ії шляхом забезп-ня взаємозв‘язку між цілями, ресурсами та результатами (наприклад, створення нових або ліквідація старих підрозділів, впровадження та вир-во інновацій, освоєння нової технології або ринку)

• Рішення, що пов‘язані з яким-небудь елементом орг-ії, який необхідний для досягнення перспетивних цілей, але відсутній або недостатній в поточний момент

• Рішення, що пов‘язання з неконтрольованими факторами зовн-го середовища

Суб‘єкти СМ:

• Керівники (менеджери) різних рівнів упр-ня, що приймають участь у стратегічному процесі

• Фахівці стратегічних і ф-них підрозділів, що розробляяють, впроваджують, реалізують стратегію та контролюють її виконання

Об‘єкти СМ:

• Орг-ія, як сукупність струтктурних елементів (ф-них і стратегічних госп-ких підрозділів)

• Стратегічні госп-кі підрозділи, що можуть бути повноцінними конкурентами на своєму сегменті ринку

• Ф-ні госп-кі підрозділи, що спеціалізуються на виконанні певних ф-ій і забезпечують ефективну діял-ть, як окремих стратегічних підрозділів, так і всієї орг-ії

Принципи СМ:

• Перспективність

• Пріорітетність

• Реалізовуваність

• Ітеративність (поетапність)

• Комплексність