5. Сутність, зміст і структура стратегії та стратег-го плану

Стратегія – це сукупність намірів або передбачень особистості щодо довгостр-го розвитку певного об‘єкту

Стратегія орг-ії – це сукупність намірів або припущень його вищого керівництва про розвиток на довгостр-ву перспективу (мін термін 3 роки, якщо стабільне середовище – від 5 років)

Сьогодні існує 3 розуміння стратегічної орг-ії:

• Модель дій (певна послідовність дій на визначений період)

• Набір правил, яким керується в своїй діял-ті персонал і керівники в довгостр-вій перспективі

• Комплекс рішень, які поетапно або послідовно потрібно втілювати в життя у визначий термін

Стратегія за формою є упр-ким документом. Може бути формальною та неформальною

Гентрі Мінцбек: стратегія і орг-ія відмінні між собою за змістом та структурою, що пов‘язано з тим, в яких умовах госп-ня (прогнозоване чи непередбачуване) працює орг-ія. У відповідності із призначенням стратегії орг-ії Мінцберг розробив класифікацію 5P:

• Plan (план) – передбачає деталізацію госп-ої діял-ті всіх підрозділів орг-ії у визначений термін. Як правило, за обсягом великий, на практиці рідко викор-ся

• Pattern (порядок дій) – комплекс рішень або правил, щодо госп-ої діял-ті у спрогнозованих умовах зовн-го середовища

• Position (позиція) – набір заходів із завоювання або утримання (збереження) бажаної ринкової, конкурентної або стратегічної позиції

• Perspective (перспектива) – комплекс правил, рішень або заходів із розвитку орг-го потенціалу у відповідності із майбутнім станом зовн-го середовища. Як правило, розробляється некомерційними орг-ями (політ-ми партіями, церквами, неприбутковими орг-ями)

• Ploy (прикриття, хитрість) – набір заходів із дезінформації конкурентів щодо власних намірів і цілей госп-ої діял-ті. Як правило, стратегія має бути невеликою за розміром (декілька сторінок), повинна містити основні ідеї або наміри щодо інвестицій, розвитку конкурентних перевах і позиції

План – сукупність заходів за всіма напрямками госп-ої діял-ті орг-ії або підрозділу, одночасно узгоджених за часом, ресурсами і виконавцями. За формою – управлінськи й документ. За змістом – набір заходів.

За часом реалізації плани бувають:

• Короткостр-ві (до 1 року)

• Середньостр-ві (1-3рр)

• Довгостр-ві (3-5рр)

За намірами:

• Оперативні (до 1 року)

• Тактичні (1-3рр)

• Стратегічні (3 і більше років)

Як правило, стратегічний план розробляється на основі стратегії розвитку орг-ії

Стратегічний план еталонно складається з 8 розділів:

1. Місія (опис) сфери діял-ті

2. Цілі (довгостр-ві та ін.) та завдання – визначають критерії для оцінки діял-ті та перелік показників, яких необхідно досягти

3. Структура орг-ії – ідентифікація підрозділів за ф-ною, стратегічною та лінійною діял-тю та менеджерів, відповідальних за їхню роботу

4. Розміщення ресурсів – розподіл ресурсів орг-ії між продуктами, ринками, підрозділами та основними видами діял-ті

5. Розвиток конкурентних переваг – перелік джерел і заходів з підвищення конкурентоспром-ті орг-ії

6. Ф-ні плани – описання заходів по кожній ф-ній сфері на визначений період

7. Синергізм – пошук ресурсів і можливостей, що доповнюють і зміцнюють один одного для зменшення заг-них витрат обсягів діял-ті

8. Контроль виконання – перелік видів контролю, строків його проведення і суб‘єктів контролю