9. Розкрити сутність та охарактеризувати механізм збалансованості

Важливою властивістю орг. вважається її збалансованість та стійкість.вони виникають внаслідок здатності орг. до само підтримки й саморегуляції що обумовлено розвитком і вдосконаленням сац функцій.стійкість системи-це її здатність повертатися до рівноважного стану та зберігати цілісність після дії внутрішніх і зовнішніх збурень.стійкість-явище динамічне.стійкість орг.-це її рівноважний стан,що передбачає адаптивність до зовнішніх змін,а також здатність зберігати ефективність за змінами зовнішнього середовища.статична стійкість орг. забезпечується зусиллями,які спрямовані на утримання її рівноважного стану шляхом придушення будь-яких збурень.динамічна стійкість орг. допускає її коливання стосовно рівноважного стану.динамічна стійкість орг. формує її збалансований розвиток.збалансований розвиток орг. характеризується її здатністю адекватно реагувати на нинішні і можливі майбутні виклики зовнішнього середовища.

10. Охаректиризувати часткові закони організації

Закон безперервності та ритмічності означає забезпечення безперервності та ритмічності у функціонування усіх підсистем орг.

Закон змагальності(конкуренції)персоналу вимагає відкрите прозоре оцінювання та просування персоналу орг.

Закон пріоритету цілого над частиною: інтереси цілого(системи) в його функціонуванні та розвитку є більш важливими інтересів його частин(елементів)

Закон врахування потреб системи: система розвивається та функціонує успішно,якщо задовольняються її потреби та її частин

Закон оптимального завантаження: кожен компонент орг. повинен мати оптимальний обсяг завантаження

Закон інформованості-впорядкованості: рівень порядку організованості система визначається рівнем її інформованості

Закон пропорційності та композиції полягає у необхідності певного співвідношення між частинами цілого,їх та відповідність

11. Розкрити сутність та процес формув. Сучасної орг.Культ.(ок) в Україні.

ОК - це сформована впродовж всієї історії організації сукупність прийомів та правил адаптації організації до вимог зовн. середовища і формування внутр. відносин між групами працівників. ОК концентрує політику та ідеологію життєдіяльності орг., систему її пріоритетів, критерії мотивації та розподілу влади, характеристику соціальних цінностей та норм поведінки. Елементи організаційної культури є орієнтиром в ухваленні керівництвом організації управлінських рішень, налагодженні контролю за поведінкою та взаєминами співробітників у процесі оцінювання виробничих, господарських та соціальних ситуацій. Формув. ОК відбувається з часом, вона вбирає досвід працівників, плоди їх виховання, враховує цілі та установки організації. Гол. мета ОК створення в організаціях здорового психологічного клімату для об'єднання працівників в єдиний колектив, для досягнення спільних цілей.

Укр. – є досить молодою держ.,тому нац. ОК знаходиться на стадії свого формування. Великий вплив на нац. ОК має сусідство з Росією та країнами Європи, від яких держава перебирає досвід та певні традиції управління. Українцям притаманні такі риси, як волелюбство та індивідуалізм, але керівники керуючись ОК під-ва мають направити енергію працівників в потрібне русло, тобто злагоджену роботу в колективі, слухняність. Взагалі українській ОК відповідає модель «корпоративної та громадянської культур» яку характеризує змішана природно-штучна система, в якій людина здатна направляти розвиток організації відштовхуючись від зовн., природних змін.