5. Розкрити зв'язок корпоративної організаційної культури та організац. Структур управління

Корпоративна організаційна структура та організаційні структури управління

Корпорації мають різноманітну організаційну будову. Організаційна структура має забезпечувати оптимальний розподіл праці в корпорації, ефективні горизонтальні та вертикальні зв’язки і бути спрямованою на досягнення організаційних цілей. Організаційна структура корпорації - це стійка до кризових ситуацій та інших негативних явищ цілісна сукупність внутрішніх та відокремлених структурних підрозділів, розташованих у ієрархічній послідовності, зумовлена місією та стратегічними цілями корпорації, з наявністю вертикальних та горизонтальних взаємозв’язків, встановлених у відповідності до законодавчих та внутрішніх корпоративних норм, яка відрізняється високим рівнем динамізму та адаптації до можливих змін внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування корпорації.

Для забезпечення стабільного стану корпорації її організаційна структура має максимально відповідати визначеним цілям та бути у максимальному ступені адаптована до умов зовнішнього середовища.

Організаційна структура корпорації повинна бути максимально орієнтована на ринкове середовище, мати оптимальне співвідношення між централізацією та децентралізацією повноважень, орієнтуватись ка оптимальний контроль та самостійність.

При розбудові організаційної структури корпорації використовуються базові моделі організаційних структур.

Організаційна структура повинна чітко відповідати стратегії розвитку організації. Розробка нової стратегії може викликати необхідність змін в існуючій організаційній структурі, які відповідатимуть новим видам діяльності, новим зовнішнім зв’язкам, новим напрямам розвитку організації тощо.

В корпораціях найбільш часто зустрічаються ієрархічні організаційні структури. Ієрархічним організаційним структурам притаманна наявність декількох рівнів управління.

Ієрархічні організаційні структури управління, в свою чергу, поділяються на бюрократичні (механістичні) та адаптивні (органічні).

6. Охарактеризуйте організаційну теорія «Система-4»

Організація будується на мотивах людини,які виявляються через визначення цілей,прийнятих рішень,контроль та децентралізація. План розвитку організації містить положення:принцип підтримки;групове прийняття рішеньі групові методи керівництва;визначення високих виробничих цілей. Отже,організація-це окремі групи,які об’єднують керівники,тобто спрацьовує «шпильковий ланцюг». Тобто визначаються деякі «групові» «стадні» схильності людей,але домінує спрощений поглядна природу людини.Р. Лайкерт (Лікерт)

7.Здійснити порівняння технократичної та гуманістичної системи цінностей

Людина, щотехнотизована, повністюзабуває про прекрасне, вона не отримуєнатхненнянівідроботи, ні для створеннячогось нового, вона не бачитькористі морального, тому що бути моральнимстаєбезглуздо для людини-організації, оскільки вона – частинабільшоготехнізованого, і, разом з тим, аморального “суспільства-машини”, технополісу, абоМегамашини.

Технократична однобокість свідомості і діяльності виступала як повне відкидання релігійної, ідеалістичної, сутнісної та ірраціональної складової духовної культури людства.

Системицінностей

(Порівняння)

1Технократична 2Гуманістична

2Природа — джерелонеобмеженихресурсів 1Природніресурсиобмежені

1.Перевага над природою 2.Гармонія з природою

1.Природа ворожа 2.Природа дружня

1.Навколишнєсередовищепотрібнозмінюват 2 Навколишнє середовище перебуває у тендітній рівновазі

1.Технологічний розвиток суспільств 2.Соціокультурний розвиток суспільства

1.Ризик і виграш 2.Гарантія безпеки

1.Розумність коштів 2.Розумність цілей

1.Запамятовування інформації 2.Розуміння інформації