SWOT анализ
S - Strong -сильные стороны предприятия, его внутренняя среда, то, на что руководство и сотрудники предприятия в состоянии оказать влияние
W - Weak -cлабые стороны предприятия, опять же его внутренняя среда, на которую оно может оказать влияние
O - Opportunities -озможности - внешняя среда организации (напр. рынок, конкурентная среда, политический климат и пр.), объективные факторы, на которые организация не в силах оказать влияние, но чем можно воспользоваться для улучшения своего положения на рынке)
T - threats -угрозы, внешняя среда, объективные факторы, на которые организация не может оказать влияние, но может попытаться нейтрализовать их негативное воздействие на свою деятельность
SWOT анализ
STEP (PEST)-анализ
Тема 6
Классификация задач (моделей) принятия решений
1. Классы математических моделей.
2. Структура математической модели принятия решения.
3. Реализационная и оценочная структуры ЗПР.
2.Целевая функция ЗПР.
3.Классификация типов задач принятия решений от состояния внешней среды.
Классы математических моделей
Математические модели принятия решений можно разбить два больших класса –
оптимизационные и теоретико – игровые.
Оптимизационные модели базируются на классическом математическом анализе и имеют весьма почтенный возраст.
Теоретико – игровые модели начали исследоваться после выхода в 1944 г. монографии Джона фон Неймана и Оскара Моргенштерна «Теория игр и экономическое поведение».
Структура математической модели задачи принятия решений (ЗПР)
1. Реализационная структура ЗПР:
X– множество допустимых альтернатив Y – множество возможных исходов
Θ – множество состояний среды x – действие ЛПР
y – результат деятельности ЛПР (исход)
ө – текущее состояние окружающей среды (обстановка)
y = w(x,ө) – функция реализации задачи принятия решения (связь между действиями, обстановкой и результатом деятельности)
2. Оценочная структура ЗПР
Если реализационная структура определяет возникающий результат, то оценочная структура определяет оценку этого результата с точки зрения принимающего решения. Оценочная структура носит субъективный характер и основывается на теории полезности.
Если принимающий решение может оценить полезность каждого исхода некоторым числом, то оценочную структуру можно задать в виде оценочной функции φ(y).
Другой способ задания оценочной структуры состоит в указании предпочтения исходов y.
В качестве оценочной функции в экономических задачах принятия решений чаще всего выступает величина прибыли (или величина затрат). (Или: количество произведенной продукции, время реализации проекта, доля рынка, которая контролируется данной фирмой и др.)
Целевая функция задачи принятия решения
Целевая функция f задачи принятия решения есть композиция функции реализации у и оценочной функции φ:
f = φ ◦ у
Таким образом, f(x, ө) = φ(w(x,ө))
Целевая функция имеет следующий содержательный смысл: число f(x, ө) есть оценка полезности (с точки зрения принимающего решение) того исхода, который возникает в ситуации, когда он выбирает альтернативу x, а среда принимает состояние ө.
Функции полезности в зависимости от степени склонности ЛПР к риску
