• Пример 2. Необходимо выбрать наилучшее обеспечение банковского кредита из набора: иностранная валюта, драгоценные металлы, ценные бумаги, недвижимость. В качестве критериев принять: гарантии на использование имущества, вероятность увеличения стоимости, возврат стоимости, ликвидность, отсутствие износа, законодательно оформленное право требования, наличие места для хранения.

Метод анализа иерархий (МАИ), является простым и удобным средством, которое поможет:

•структурировать проблему;

•построить набор альтернатив;

•выделить характеризующие их факторы;

•задать значимость этих факторов;

•оценить альтернативы по каждому из факторов;

•найти неточности и противоречия в суждениях лица принимающего решение (ЛПР)/эксперта;

•проранжировать альтернативы;

•провести анализ решения и обосновать полученные результаты.

МАИ может использоваться при решении следующих типовых задач:

•оценка качества организационных, проектных и конструкторских решений;

•определение политики инвестиций в различных областях; задачи размещения (выбор места расположения вредных и опасных производств, пунктов обслуживания);

•распределение ресурсов;

•проведение анализа проблемы по методу "стоимость-эффективность";

•стратегическое планирование;

•проектирование и выбор оборудования, товаров;

•выбор профессии, места работы, подбор кадров.

Общие понятия

•Очень часто при анализе интересующей нас структуры число элементов и их взаимосвязей настолько велико, что превышает способность исследователя воспринимать информацию в полном объеме. В таких случаях система делится на подсистемы.

•Сложные структуры, процессы, задачи можно представлять в виде иерархии.

•Метод анализа иерархий (МАИ) предполагает

декомпозицию проблемы на все более простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решение. В результате определяется

относительная значимость исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии.

•Относительная значимость выражается численно в виде векторов приоритетов.

Синтез приоритетов на иерархии на

примере решения задачи по подбору кадров

•На предприятии (фирме) появилась вакантная должность менеджера. На эту должность подали заявление три претендента: Иванов (И), Петров (П), Сидоров (С) - назовем их альтернативами. Руководителю предприятия необходимо выбрать одного претендента (Прет) c учетом критериев, определяющих уровень специалиста: компетентности (К), личностных качеств (Л) и уровень общей культуры (О).