Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ / Краткие ответы ГЭКу.doc
Скачиваний:
591
Добавлен:
05.02.2016
Размер:
1.03 Mб
Скачать

6. Управление дебиторской задолженностью организации.

В рыночной экономике преимущественная часть финансовых обязательств погашается юридическими субъектами по безналичным расчетом при участии кредитных учреждений. Поскольку кругооборот средств заканчивается только в момент платежа, то появляется такая позиция, как дебиторская задолженность, вызванная несовпадением сроков предоставления различных товаров, услуг и их оплаты. Данный разрыв увеличивается с предоставлением коммерческого кредита. Он используется для передвижения времени оплаты в качестве одного из ключевых инструментов, содействующих увеличению объема реализации и тем самым укреплению позиций на рынке. Дебиторская задолженность включает разные виды средств в расчетах, которые являются собственностью предприятия и только на определенное время (до погашения) отвлечены от текущего денежного оборота. К основным видам относятся: расчеты с покупателями и заказчиками за отгруженные товары, выполненные работы и услуги; выданные авансы; прочие обязательства. Высокий уровень дебиторской задолженности, особенно просроченной, в оборотных активах создает финансовые трудности, поскольку замораживает часть потенциальных доходов в долгосрочных расчетах. Это отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия, увеличивает его финансовые затраты в связи с необходимостью привлечения дополнительных заемных средств. поэтому оборотные активы в виде дебиторской задолженности должны находится под постоянным контролем предприятия и сознательно регулироваться с помощью прогрессивных форм и экономических методов. Главной целью управления дебиторской задолженностью является оптимизация ее величины и ускорение цикла оборота средств в расчетах для улучшения платежеспособности предприятия. Достижению этой цели способствуют:

- обоснование экономической целесообразности используемых форм расчетов за реализованную продукции с учетом предполагаемых затрат, связанных с финансированием задолженности и получением прибыли,

- выбор рациональной стратегии предоставления коммерческих кредитов,

- осуществление систематических действий по взысканию дебиторской задолженности,

- постоянный контроль и действенные меры по взиманию платежей.

Обоснование эффективных решений, касающихся допустимой величины дебиторской задолженности во многом зависит от объема реализованной продукции и результативной кредитной политики предприятия. Кредитная политика должна использоваться в качестве активного инструмента увеличения спроса, завоевания новых рынков сбыта. Действия финансового менеджера исходят из возможности получения дополнительных доходов от реализации продукции при одновременном снижении степени риска. Это достигается посредством:

- возможности увеличения спроса на реализацию продукции и целесообразности ее продажи в кредит,

- оценки кредитоспособности покупателя или заказчика, обеспечивающей своевременность погашения дебиторской задолженности.

Управленческие действия в области снижения дебиторской задолженности тесно связаны с рациональной системой ее взыскания. Она базируется на систематическом контроле за выполнением обязательств в установленные сроки погашения дебиторской задолженности, предоставления системы скидок за досрочную оплату счетов. В современном мире широкое распространение находит также практика продажи просроченной дебиторской задолженности, которая позволяет отказаться от трудоемкого и дорогого взимания соответствующего долга. В этих случаях, риск получения задолженности принимает на себя тот, кто приобрел ее и сразу погасил соответствующую сумму. Во всех случаях она бывает ниже купленного долга. Это дает возможность кредитодателю снизить уровень задолженности, улучшить свою ликвидность и финансовое состояние, а специализированной фирме получить дополнительные доходы. Решение этих проблем становится реальностью только при наличии хорошо организованного контроля. Текущий контроль осуществляется при проведении каждой операции, исходя из ее законности, экономической целесообразности и подчинения главной цели управления дебиторской задолженностью. Существенное значение играет и последующий контроль, который производится в основном методами экономического анализа, используя отчетные данные предприятия за истекшие периоды. Прежде всего следует определить фактическое состояние дебиторской задолженности на начало и конец года, квартала и сравнить динамику ее роста (уменьшения) с темпами увеличения или уменьшения доходов от реализации продукции. Позитивной считается ситуация, когда объем реализации растет быстрее дебиторской задолженности. Многие предприятия производят детальный анализ дебиторской задолженности, акцентируя внимание на следующих моментах:

- оценивается удельный вес просроченной дебиторской задолженности в общем объеме, и выясняются причины ее возникновения,

- исчисляется показатель оборота конверсии дебиторской задолженности и сравнивается его динамика за анализируемые периоды.

Управление дебиторской задолженностью предполагает выполнение следующих мероприятий:

1. разработка и реализация политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

2. разделение по группам клиентов в зависимости от объёмов закупок, кредитной истории и предпочтения условий оплаты;

3.контроль над погашением дебиторской задолженности;

4.нахождение путей ускорения погашения долгов и уменьшения безнадёжных долгов;

5.установление условий продажи, гарантирующих сокращение и исключение невостребованных долгов;

6. прогноз поступлений денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации.

Выделяют следующие методы управления дебиторской задолженностью.

1.Анализ и учёт продаж, оформление счетов и определение характера дебиторской задолженности.

2. Проведение анализа дебиторов.

3..Расмотрение дебиторской задолженности по видам продукции для выявления «невыгодных» товаров.

4. Расчёт стоимости существующей в настоящий период времени дебиторской задолженности.

5. Вычет из реальной стоимости дебиторской задолженности суммы безнадёжных долгов.

6. Контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

7.Принятие мер, стимулирующих сокращение задолженности (установление скидок при досрочной оплате)

8.Анализ и оценка использования факторинга – продажи дебиторской задолженности.