- •1. Сущность и функции финансов. Источники финансовых ресурсов.
- •2 Финансовая система и ее структура.
- •3. Финансовая политика рб на совремнном этапе.
- •4 Государственный бюджет и его роль в социально-экономическом развитии страны.
- •5 Бюджетная система Республики Беларусь
- •6 Доходы и расходы государственного бюджета
- •7. Дефицит бюджета и источники его финансирования.
- •9. Бюджетный процесс.
- •10. Причины возникновения и источники погашения государственного долга.
- •11. Социальное страхование в рб.
- •12. Имущественное и личное страхование.
- •13. Финансовое планирование в организациях (фирмах).
- •1) Организация финансовой работы.
- •2) Планирование финансовой деятельности.
- •3) Методы финансового планирования.
- •4) Виды финансовых планов и их характеристика.
- •5) Сущность бизнес-плана и порядок его разработки.
- •14. Содержание финансов организации (фирм).
- •15. Основные источники доходов организаций.
- •1) Собственные и привлеченные источники доходов.
- •2) Выручка от реализации продукции (работ, услуг).
- •3) Внереализационные доходы.
- •4) Доходы от ценных бумаг и прочих активов.
- •5) Чрезвычайные доходы.
- •16. Затраты на производство и реализацию продукции.
- •18. Прибыль и ее распределение. Рентабельность.
- •1) Прибыль как конечный результат производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности организаций.
- •2) Использование прибыли на стимулирование работников организации, обновление и пополнение основных и оборотных фондов, финансирование социальных программ.
- •3) Рентабельность как относительный показатель эффективности работы организаций.
- •4) Основные показатели рентабельности.
- •19. Источники пополнения оборотных средств и их эффективное использование.
- •20. Особенности финансов организаций негосударственной формы собственности.
- •21 Финансовый контроль, его виды,формы и методы проведения.
- •22 Экономическая несостоятельность (банкротство ) организации.
- •1. Финансовый менеджмент, его цели и функции.
- •1)Финансовый менеджмент как система экономического управления.
- •2)Цели и функции финансового менеджмента.
- •3)Источники информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •4)Внутренняя, внешняя информация обеспечения финансового менеджмента, его источники и пользователи.
- •2. Финансовый анализ его цели и задачи.
- •4. Структура капитала организации и оценка его стоимости.
- •5. Управление денежными средствами организации.
- •6. Управление дебиторской задолженностью организации.
- •7. Управление товарно-материальными запасами организации.
- •8. Дивиденды и виды дивидендной политики.
- •1) Дивидендная политика как процесс принятия решения о выплате, либо реинвестирования дивидендов.
- •2) Виды дивидендной политики.
- •3) Факторы, определяющие выбор политики.
- •4) Влияние дивидендной политики на развитие организации.
- •10. Формы финансовой поддержки предприятий малого бизнеса в рб.
- •13.Применение системы финансовых показателей в анализе экономического положения организации на рынке.
- •14. Долгосрочное финансирование организации
- •15. Влияние факторов экономической среды на финансовый менеджмент.
- •1) Факторы экономической среды, играющие важную роль в финансовом менеджменте (экономический цикл, инфляция, конкуренция).
- •2) Роль государственного регулирования и налогообложения при принятии финансовых решений.
- •16. Финансовые результаты деятености организации и методы их анализа.
- •17: Сущность инвестиционной деятельности.
- •24.Организация финансирования капитальных вложений.
- •25. Оценка инвестиционных проектов.
- •1. Сущность и функции денег. Роль денег в экономике.
- •1) Деньги как экономическая категория.
- •2) Функции денег.
- •2. Виды денег и их особенности.
- •2) Эволюция денежного товара.
- •3) Переход от натуральных эквивалентов к деньгам из драгметаллов.
- •4) Бумажные кредитные деньги.
- •5) Концепции происхождения денег (рационалистическая и эволюционная)
- •6) Теории денег (Металлическая, номиналистическая, кейнсианская, неокейнсианская, монетаристская).
- •3. Денежная эмиссия.
- •1) Денежная эмиссия, ее причины и последствия.
- •2) Бюджетная и кредитная эмиссии.
- •3) Свободный резерв коммерческого банка.
- •4) Денежная мультипликация.
- •5) Эмиссия наличных денег.
- •6) Денежная масса.
- •7) Агрегаты денежной массы.
- •2) Элементы платежной системы.
- •3) Участники платежной системы .
- •4) Элементы технического обеспечения платежной системы.
- •3) Элементы национальной денежной системы, их содержание.
- •4) Денежная система рб.
- •7. Инфляция как социально-экономический процесс.
- •1) Сущность инфляции.
- •3) Причины инфляции.
- •2) Виды инфляции:
- •4) Последствия инфляции.
- •8. Методы стабилизации и регулирования денежного оборота.
- •9. Кредит как экономическая категория. Функции кредита.
- •1) Сущность кредита и типы кредитных отношений.
- •2) Условия функционирования кредита.
- •3) Характеристика функций кредита (Перераспределительная, воспроизводственная, замещения, стимулирующая).
- •10. Формы кредита.
- •1) Общая характеристика форм кредита.
- •1) В зависимости от ссуженной стоимости:
- •2) В зависимости от того кто в кредитной сделке является кредитором:
- •3) В зависимости от потребностей кредитополучателя:
- •2) Банковский кредит.
- •3) Государственный кредит.
- •4) Потребительский кредит.
- •5) Коммерческий кредит.
- •6) Лизинговый кредит.
- •7) Ипотечный кредит.
- •8) Международный кредит.
- •11. Банковская система, ее состояние и перспективы развития.
- •14. Ресурсы кб и их классификация.
- •15. Организация кредитных операций банков с клиентами.
- •1) Сущность кредитного портфеля.
- •2) Содержание и этапы кредитного процесса.
- •3) Оценка кредитоспособности клиентов банка.
- •4) Кредитный договор, его условия.
- •5) Способы предоставления и погашения кредита.
- •16. Сущность банковских рисков, их классификация и методы оценки.
- •1) Управление банковскими рисками и их возмещение.
- •19. Расчетно-кассовые операции банков.
- •1) Виды банковских счетов, их назначение и использование.
- •20. Посреднические операции банков.
- •1) Лизинговые операции, факторинговые операции, траст (доверительное управление денежными средствами).
- •24. Международные расчетно-кредитные отношения.
- •1) Международные расчеты и их формы.
- •2) Международный кредит и его формы.
- •3) Международные валютно-финансовые организации, их функции и роль.
2)Цели и функции финансового менеджмента.
Главная цель – управление капиталом для максимального улучшения благосостояния собственников коммерческой организации. Данная цель не противоречит экономическим интересам партнеров по бизнесу и наемного персонала, т.к. владельцы выступают в роли конечных претендентов на доход.
Для осуществления данной цели необходимо решать следующие задачи:
1. обеспечение производственно-хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами,
2. оптимальное распределение финансовых ресурсов по сферам деятельности,
3. максимизация прибыли с учетом факторов риска,
4. формирование условий для быстрого реинвестирования капитала,
5. обеспечение финансовой устойчивости и независимости коммерческой организации,
6. оптимизация денежного оборота и минимизация финансовых издержек,
7. эффективное использование финансовых ресурсов.
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента:
- функции объекта управления (организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), организация финансовой работы и т.д.);
- функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, направленный на осуществление воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, то есть конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях как планирование, прогнозирование (или предвидение), организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов.
Функция управления финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека.
Прогнозирование (от греч. prognosis предвидение) в финансовом менеджменте предполагает разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Управление на основе предвидения требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-либо правил и процедур. К последним относятся: создание органов управления; построение структуры аппарата управления; установление взаимосвязи между управленческими подразделениями; разработка норм, нормативов, методик и т.п.
Регулирование в финансовом менеджменте предполагает воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Координация (лат. co(n)c, вместе + ordinatio расположение в порядке) в финансовом менеджменте проявляется в согласованности работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ является частью процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкости и неповторимости тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главным в финансовом менеджменте является правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из конкретной ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.