2.2. Swot-аналіз вк пат «Оболонь»

У табл. 2.2. представлені сильні та слабкі сторони ВК ПАТ «Оболонь».

Таблиця 2.2

Сильні та слабкі позиції функціональних складових підприємства

Складова	Сильні позиції	Слабкі позиції
Виробнича	1. Відносно низький рівень собівартості продукції 2. Висока фондовіддача 3. Висока якість продукції 4. Висока продуктивність праці виробничого персоналу	1. Застаріле обладнання 2. Відсутність впровадження інновацій 3. Високий рівень енергоємності технології порівняно з конкурентами 4. Часті простої виробництва через застарілість обладнання
Продовження таблиця 2.2.
Кадрова	1. Високий рівень кваліфікації виробничого персоналу 2. Позитивна ділова репутація	1. Неефективна система мотивації та стимулювання праці 2. Високий рівень плинності кадрів 3. Низький рівень кваліфікації менеджерів
Маркетингова	1. Продукція має сталий попит 2. Відомість торгівельної марки «Оболонь»	1. Неефективна реклама та стимулювання збуту 2. Низьке оновлення асортименту 3. Скорочення клієнтської бази
Фінансова	1. Доступність позикових коштів	1. Нестійке фінансове становище 2. Збиток 3. Високий рівень залежності від кредиторів
Організаційні можливості	1.Ефективна організаційна структура 2. Налагоджені відносини з постачальниками	1.Низька кваліфікація менеджерів

У табл. 2.3. представлені зовнішні можливості та загрози зовнішнього середовища для ВК ПАТ «Оболонь».

Таблиця 2.3

Зовнішні можливості та загрози для підприємства

Чинник зовнішнього середовища	Можливості	Загрози
Економіка	1.Зростання ВВП 2.Активізація інвестиційних процесів 3.Стабільність валютних курсів	1.Економічна криза в країні 2.Високий рівень інфляції 3.Високий рівень процентних ставок 4. Високий рівень податків
Продовження таблиці 2.3
Політика та законодавство	1.Політична стабільність 2.Досконалість законодавчих актів 3.Стабільність законодавства	1.Високий тиск політичних сил на економіку 2.Мінливість законодавства 3.Суперечність законодавства
Соціальна сфера	1.Зростання грошових доходів та заощаджень населення 2.Підвищення культурного рівня 3. Скорочення чисельності безробітних 4. Підвищення якості освіти	1.Зменшення реальних доходів населення 2.Погіршення демографічної ситуації
Розвиток науки та техніки	1.Швидкий розвиток інформаційних технологій 2.Поліпшення інноваційного клімату	1.Низький рівень витрат на наукові дослідження 2.Низька якість інформаційних ресурсів

SWOT-аналіз – це процес встановлення зв’язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства . Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі.

Наведемо сильні і слабкі сторони, можливості і загрози ВК ПАТ «Оболонь» в SWOT-таблиці та оцінимо показники, результати оцінки наведено в Додатку 2.

Розрахувавши показники матриці SWOT можемо зробити висновок, що на даному етапі розвитку ВК ПАТ «Оболонь» знаходиться у сегменті «Слабкі сторони – Можливості», а отже для нього потрібно використовувати стратегію реалізації можливостей для подолання слабкостей. Деякими стратегічними заходами для реалізації цієї стратегії є:

1. Закупівля нового обладнання;

2. Впровадження заходів зі стимуляції праці;

3. Збільшення власного капіталу за рахунок залучення нових акціонерів;

4. Покращення умов, організації та стимулювання праці;

5. Приділення уваги підвищенню кваліфікації персоналу.

Так як числові значення показників відрізняються не суттєво, то, зробивши матрицю SWOT через певний проміжок часу, підприємство може перейти в інший квадрант, задля чого і були запропоновані певні заходи, які відображені в матриці.

Провівши SWOT-аналіз ВК ПАТ «Оболонь» можемо розрахувати рівень конкурентоспроможності потенціалу цього підприємства.