Стили руководства и лидерства

1.Бывает авторитарный стиль – жесткие способы управления, инициатива присекается, решения принимаются без обсуждения. Властью основанной на укрепление стиля своего руководства. Между руководителем и подчиненным существует дистанция, руководитель никому не доверяет, не любит сильных, талантливых людей, старается от них избавится, любит тех кто угадывает его мысли. Преобладающая функция – контроль, но при этом стиле четко регламентируется работа, четко решается вопросы. Он применим полностью в армии.

2. Демократический стиль. Это коллективное обсуждение проблемы, инициатива подчиненных поощряется, все участники имеют много информации о том, что они делают. Решения должны быть терпимым, толерантным . В этом случае у сотрудников наблюдается особое удовлетворение работой, но происходит расшатывание.

1. Попустительский стиль добровольная отдача руководства подчиненному. Нет контроля работы руководителем, чаще всего это происходит когда руководитель не уверен в своей компетенции. Людям становился не интересно работать.

На работе должны быть строго деловые отношения.

Достоинства и недостатки различных стилей руководства.

Стиль руководства	Достоинства	Недостатки
1. Авторитарный	Прост и оперативен	Ведет к пассивности подчиненных, лицемерию по отношению к начальству
2. Демократический	Возможность участвовать всех в управлении	Мешает при необходимости быстро принять решение
3. Попустительский	Ориентированность на самостоятельность коллектива	При отсутствии нужной квалификации специалиста работа не выполняется в срок

Наиболее успешные руководители используют все 3 вида руководства.

1.Изучение личности с помощью психогеометрического теста.

2. Психогеометрия это уникальная практическая система анализа личностных качеств любого человека. По мнению Сьюзен Делингер автора этой системы. Психогеометрия позволяет оперативно определить тип геометрической личности человека. Дать подробную характеристику личностным качествам любого человека в различных ситуациях и особенности его поведения. Составить прогноз и сценарий поведения для каждого типа личности в типичных ситуациях.

Понятие управления и его функции

Управление – это процесс планирования мотивации, средственного обеспечения контроля и руководство необходим для того, чтобы достичь цели организации.

Оно имеет ряд функций:

1. Функция проектирования – определение идей, потом пишем цель, потом пишем задачи, затем составляется конкретный план.

2. Функции мотивации – процесс формирования у работника конкретных стимулов являющихся внешним побуждением к труду. Зарплата, карьерный рост, рабочая сфера, полезность работы.

Критерии мотивации

1. Большинство людей испытывают удовлетворение от выполненной работы.

2. Человек хочет выразить себя в результате труда.

3. Большинство людей имеют собственное мнение по поводу улучшения своей работы.

4. Человеку важно чувствовать, что он не заменим для коллектива.

5. Успех без признания приводит к разочарованию. Есть люди которые склонны к творческой работе.